人力資源公司人力資源顧問人才配置效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘完成率與時(shí)效性招聘周期（天）30%平均30天以內(nèi)按實(shí)際招聘周期與目標(biāo)的差距比例扣分，如超過目標(biāo)5天扣5%，超過10天扣10%到崗率（%）不低于85%按實(shí)際到崗率與目標(biāo)的差距比例扣分，如低于目標(biāo)5%扣5%，低于10%扣10%招聘完成率（%）不低于95%按實(shí)際招聘完成率與目標(biāo)的差距比例扣分，如低于目標(biāo)5%扣5%，低于10%扣10%緊急招聘響應(yīng)速度（天）平均2天內(nèi)響應(yīng)按實(shí)際響應(yīng)速度與目標(biāo)的差距比例扣分，如超過目標(biāo)1天扣5%，超過2天扣10%關(guān)鍵崗位招聘成功率（%）不低于90%按實(shí)際關(guān)鍵崗位招聘成功率與目標(biāo)的差距比例扣分，如低于目標(biāo)5%扣5%，低于10%扣10%候選人質(zhì)量與匹配度候選人背景調(diào)查通過率（%）25%不低于98%按實(shí)際背景調(diào)查通過率與目標(biāo)的差距比例扣分，如低于目標(biāo)2%扣2%，低于4%扣4%面試通過率（%）不低于70%按實(shí)際面試通過率與目標(biāo)的差距比例扣分，如低于目標(biāo)5%扣5%，低于10%扣10%候選人推薦成功率（%）不低于60%按實(shí)際候選人推薦成功率與目標(biāo)的差距比例扣分，如低于目標(biāo)5%扣5%，低于10%扣10%候選人滿意度（分）平均4分以上（滿分5分）按實(shí)際候選人滿意度與目標(biāo)的差距評(píng)分，如3分扣10%，2分扣20%用人部門對(duì)候選人匹配度評(píng)價(jià)（分）平均4.5分以上（滿分5分）按實(shí)際匹配度評(píng)價(jià)與目標(biāo)的差距評(píng)分，如4分扣5%，3.5分扣10%客戶滿意度與關(guān)系維護(hù)客戶滿意度（分）25%平均4.2分以上（滿分5分）按實(shí)際客戶滿意度與目標(biāo)的差距評(píng)分，如3.8分扣5%，3.5分扣10%客戶投訴率（次/年）0-1次/年按實(shí)際投訴次數(shù)扣分，如1次扣5%，2次扣10%，3次扣20%客戶續(xù)約率（%）不低于80%按實(shí)際客戶續(xù)約率與目標(biāo)的差距比例扣分，如低于目標(biāo)5%扣5%，低于10%扣10%客戶反饋采納率（%）不低于90%按實(shí)際反饋采納率與目標(biāo)的差距比例扣分，如低于目標(biāo)5%扣5%，低于10%扣10%客戶關(guān)系維護(hù)活動(dòng)覆蓋率（%）不低于85%按實(shí)際活動(dòng)覆蓋率與目標(biāo)的差距比例扣分，如低于目標(biāo)5%扣5%，低于10%扣10%成本控制與流程優(yōu)化招聘渠道成本（元/人）20%低于行業(yè)平均水平20%按實(shí)際成本與目標(biāo)的差距比例扣分，如高于目標(biāo)10%扣5%，高于20%扣10%招聘流程優(yōu)化建議采納率（%）不低于80%按實(shí)際采納率與目標(biāo)的差距比例扣分，如低于目標(biāo)5%扣5%，低于10%扣10%系統(tǒng)使用效率（%）不低于85%按實(shí)際系統(tǒng)使用效率與目標(biāo)的差距比例扣分，如低于目標(biāo)5%扣5%，低于10%扣10%人才庫(kù)更新率（%）不低于90%按實(shí)際人才庫(kù)更新率與目標(biāo)的差距比例扣分，如低于目標(biāo)5%扣5%，低于10%扣10%招聘項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率（%）不低于95%按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交付率與目標(biāo)的差距比例扣分，如低于目標(biāo)5%扣5%，低于10%扣10%本考核表旨在評(píng)估人力資源顧問在人才配置方面的效率與效果。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配說明：招聘完成率與時(shí)效性（30%）、候選人質(zhì)量與匹配度（25%）、客戶滿意度與關(guān)系維護(hù)（25%）、成本控制與流程優(yōu)化（20%）。最終得分=Σ（單項(xiàng)指標(biāo)得分×單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核