文化創(chuàng)意策劃及活動執(zhí)行者績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%設(shè)計方案獲得客戶或團(tuán)隊高度認(rèn)可次數(shù)占比≥80%根據(jù)設(shè)計方案的創(chuàng)新性、可行性及客戶/團(tuán)隊反饋評分，每獲得一次高度認(rèn)可加1分，滿分5分策劃方案完成率按期完成策劃方案數(shù)量占比≥90%每完成一份按期方案得2分，未按期完成扣1分，滿分10分方案創(chuàng)新性年度內(nèi)提出至少3個具有行業(yè)獨特性的創(chuàng)意方案根據(jù)方案的新穎程度及實際應(yīng)用效果評分，每個獨特方案得2分，滿分6分客戶需求理解準(zhǔn)確度策劃方案滿足客戶核心需求次數(shù)占比≥85%每次準(zhǔn)確滿足核心需求得1.5分，滿分7.5分團(tuán)隊協(xié)作溝通效率跨部門協(xié)作完成度≥95%根據(jù)團(tuán)隊反饋及協(xié)作完成效率評分，每次高效協(xié)作得1分，滿分5分活動執(zhí)行效果活動目標(biāo)達(dá)成率35%核心活動指標(biāo)（如參與人數(shù)、媒體曝光量）達(dá)成率≥90%每達(dá)成一個核心指標(biāo)得2分，未達(dá)成扣1分，滿分10分活動現(xiàn)場把控能力年度內(nèi)獨立主導(dǎo)執(zhí)行活動≥8場且無重大失誤每成功執(zhí)行一場得1.5分，重大失誤扣2分，滿分12分活動成本控制率實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)≤5%每節(jié)約預(yù)算1%得0.5分，超出預(yù)算按比例扣分，滿分5分活動參與者滿意度活動后滿意度調(diào)研得分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)滿意度評分直接換算，每0.1分計1分，滿分5分活動后續(xù)影響力活動引發(fā)媒體正面報道或社交平臺傳播量≥1000條每條有效報道/傳播得0.1分，滿分5分項目資源整合能力供應(yīng)商資源拓展數(shù)量20%年度內(nèi)拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商≥5家每拓展一家得1分，滿分5分預(yù)算資源調(diào)配效率項目預(yù)算調(diào)配完成時間≤3個工作日每提前完成1天得0.5分，滿分2.5分跨部門資源協(xié)調(diào)成功率資源協(xié)調(diào)成功率≥90%每次成功協(xié)調(diào)得1分，失敗扣0.5分，滿分5分資源利用成本效益資源使用成本較行業(yè)基準(zhǔn)降低10%每降低1%得0.5分，滿分2.5分資源關(guān)系維護(hù)質(zhì)量年度內(nèi)重要供應(yīng)商/合作伙伴滿意度≥4.0分（滿分5分）根據(jù)滿意度評分直接換算，每0.1分計1分，滿分5分團(tuán)隊管理與成長團(tuán)隊任務(wù)完成質(zhì)量15%團(tuán)隊協(xié)作完成的項目無重大返工次數(shù)占比≥85%每完成一次高質(zhì)量協(xié)作得1.5分，返工扣1分，滿分7.5分下屬培養(yǎng)成效年度內(nèi)指導(dǎo)下屬掌握至少2項核心技能每成功培養(yǎng)一項技能得1分，滿分2分團(tuán)隊知識分享貢獻(xiàn)參與編寫標(biāo)準(zhǔn)化流程/案例≥2份每份貢獻(xiàn)得1分，滿分2分團(tuán)隊沖突解決能力年度內(nèi)獨立解決團(tuán)隊沖突≥3次每次成功解決得1分，未解決扣0.5分，滿分3分團(tuán)隊協(xié)作氛圍建設(shè)團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作滿意度≥4.2分（滿分5分）根據(jù)滿意度評分直接換算，每0.1分計1分，滿分5分本考核表用于評估文化創(chuàng)意策劃及活動執(zhí)行者的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核者在各維度下的實際工作表現(xiàn)，對照評分標(biāo)準(zhǔn)逐項打分，最終計算加權(quán)得分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：