通信技術(shù)研發(fā)工程師工作績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)方案設(shè)計(jì)質(zhì)量35%設(shè)計(jì)方案通過率100%設(shè)計(jì)方案完全符合需求且無重大缺陷得滿分，有輕微缺陷扣5分，有重大缺陷扣10分代碼編寫質(zhì)量代碼bug率低于5%bug率為0得滿分，每增加1%扣2分，最高扣10分技術(shù)文檔完整性文檔覆蓋所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)文檔完整且清晰得滿分，缺失關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣5分，內(nèi)容模糊扣3分技術(shù)難題解決效率72小時(shí)內(nèi)解決率90%解決率90%得滿分，每降低5%扣3分，最低扣10分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用掌握并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)掌握并應(yīng)用2項(xiàng)得滿分，每少1項(xiàng)扣5分，最低扣10分項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)按時(shí)完成率25%項(xiàng)目任務(wù)完成率95%完成率95%得滿分，每降低3%扣2分，最低扣10分需求變更響應(yīng)速度48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)率100%響應(yīng)率100%得滿分，每降低10%扣3分，最低扣10分資源使用效率資源利用率高于80%利用率80%得滿分，每降低5%扣2分，最低扣10分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制提前識(shí)別并解決風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量達(dá)到80%識(shí)別率80%得滿分，每降低5%扣3分，最低扣10分跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果協(xié)作問題解決率90%解決率90%得滿分，每降低5%扣2分，最低扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率20%問題平均解決時(shí)間小于4小時(shí)時(shí)間小于4小時(shí)得滿分，每增加1小時(shí)扣2分，最高扣10分知識(shí)分享貢獻(xiàn)度分享至少4次技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享4次得滿分，每少1次扣3分，最低扣10分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)新人獨(dú)立完成任務(wù)率80%指導(dǎo)率80%得滿分，每降低5%扣2分，最低扣10分意見反饋質(zhì)量提出建設(shè)性意見數(shù)量達(dá)到3條提出3條得滿分，每少1條扣3分，最低扣10分團(tuán)隊(duì)關(guān)系維護(hù)團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分85分以上評(píng)分85分得滿分，每降低2分扣2分，最低扣10分業(yè)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率20%成果轉(zhuǎn)化率70%轉(zhuǎn)化率70%得滿分，每降低5%扣3分，最低扣10分客戶滿意度提升客戶滿意度評(píng)分提升5%提升5%得滿分，每降低1%扣2分，最低扣10分成本節(jié)約效果通過優(yōu)化節(jié)約成本10萬元節(jié)約10萬元得滿分，每減少1萬元扣2分，最低扣10分創(chuàng)新性貢獻(xiàn)提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新性解決方案提出1項(xiàng)得滿分，未提出扣10分業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率業(yè)務(wù)目標(biāo)完成率90%完成率90%得滿分，每降低5%扣3分，最低扣10分本考核表用于評(píng)估通信技術(shù)研發(fā)工程師的工作表現(xiàn)，涵蓋技術(shù)研發(fā)能力、項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、業(yè)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映工作成果?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：