2025二級建造師《施工管理》專項訓練(答案版)考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分。下列選項中，只有一項符合題意）1.項目管理的核心任務是（）。A.項目策劃B.項目決策C.項目目標控制D.項目溝通協(xié)調(diào)2.二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的獲取，屬于項目人力資源計劃中的（）。A.角色和職責定義B.人員配備計劃C.訪問權(quán)限計劃D.培訓計劃3.施工組織總設(shè)計應由（）負責編制。A.項目總工程師B.施工隊長C.公司技術(shù)負責人D.項目經(jīng)理4.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，總時差最小的線路被稱為（）。A.關(guān)鍵線路B.非關(guān)鍵線路C.時差線路D.主線路5.某分部分項工程的計劃工期為10天，計劃每天投入勞動力10人，實際工期為12天，每天投入勞動力12人，則該工作的進度偏差為（）天。A.2B.1C.0D.-16.施工成本控制中最關(guān)鍵的是（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析7.在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?，承包商可以索賠工期和費用，該索賠屬于（）。A.工程變更索賠B.工程索賠C.合同索賠D.索賠8.分部分項工程成本分析中，主要分析的對象是（）。A.企業(yè)管理費B.措施費C.直接成本中的人工費、材料費、機械費D.間接成本9.施工質(zhì)量控制的基本原則不包括（）。A.持續(xù)改進B.系統(tǒng)管理C.群眾參與D.質(zhì)量第一10.建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，這是按照（）規(guī)定執(zhí)行的。A.《建筑法》B.《安全生產(chǎn)法》C.《合同法》D.《勞動法》11.施工現(xiàn)場設(shè)置的消防通道寬度一般不應小于（）米。A.2B.3C.4D.512.安全生產(chǎn)責任制的核心是（）。A.管生產(chǎn)必須管安全B.企業(yè)法定代表人C.安全生產(chǎn)教育培訓D.事故應急救援13.在施工合同中，對合同標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或者報酬、履行期限、地點和方式等主要內(nèi)容的約定不明確，可以協(xié)議補充；不能達成補充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者（）確定。A.交易習慣B.行業(yè)標準C.司法解釋D.當事人協(xié)商14.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成人員傷亡的，事故發(fā)生單位應當在（）小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。A.2B.4C.6D.2415.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為3天，自由時差為1天。在其緊后工作中，有一項關(guān)鍵工作N，則工作N的最早開始時間推遲（）天，不影響總工期。A.1B.3C.4D.616.采用橫道圖表示施工進度計劃時，其主要優(yōu)點是（）。A.能清晰表達邏輯關(guān)系B.能直觀反映資源需求C.計算簡單D.適用于大型復雜項目17.價值工程的核心是（）。A.對產(chǎn)品進行功能分析B.對產(chǎn)品進行成本分析C.提高產(chǎn)品價值D.降低產(chǎn)品成本18.施工分包單位將其承包的工程轉(zhuǎn)包的，或者違反合同約定，將承包的工程轉(zhuǎn)包給其他單位的，責令改正，沒收違法所得，處工程合同價款（）以下的罰款。A.5%B.10%C.15%D.20%19.施工單位應當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和專項施工方案，并按照規(guī)定辦理（）。A.安全生產(chǎn)許可證B.分包合同C.施工許可D.安裝備案20.當事人對建設(shè)工程質(zhì)量有爭議的，可以委托（）進行司法鑒定。A.建設(shè)行政主管部門B.工程質(zhì)量檢測機構(gòu)C.法定檢測機構(gòu)D.中介機構(gòu)二、多項選擇題（每題2分，共20分。下列選項中，至少有兩項符合題意）1.項目管理的目標包括（）。A.時間目標B.成本目標C.質(zhì)量目標D.安全目標E.社會效益目標2.施工組織設(shè)計應包括的內(nèi)容有（）。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.勞動力、材料、機械設(shè)備計劃E.工程量清單3.影響施工進度的主要因素包括（）。A.資金到位情況B.設(shè)計變更C.施工條件D.自然災害E.質(zhì)量問題4.施工成本控制的方法包括（）。A.目標成本管理B.價值工程C.成本核算法D.質(zhì)量成本控制E.竣工結(jié)算5.施工現(xiàn)場安全管理的措施包括（）。A.安全教育培訓B.安全檢查C.危險源辨識D.安全技術(shù)交底E.事故應急演練6.施工合同示范文本通常包括（）。A.合同協(xié)議書B.通用條款C.專用條款D.投標函E.工程量清單7.施工質(zhì)量檢驗評定的基本內(nèi)容包括（）。A.檢驗批B.分項工程C.分部（子分部）工程D.單位（子單位）工程E.工程變更8.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，工作的總時差是指（）。A.該工作最遲開始時間與最早開始時間之差B.該工作最遲完成時間與最早完成時間之差C.該工作允許延遲的持續(xù)時間D.該工作允許延遲的時間而不影響緊后工作的最早開始時間E.該工作允許延遲的時間而不影響項目總工期9.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括（）。A.現(xiàn)場圍擋B.材料堆放C.環(huán)境保護D.安全防護E.照明設(shè)施10.下列關(guān)于工程索賠的說法，正確的有（）。A.索賠是承包商向業(yè)主提出的B.索賠是因非承包商原因造成的損失C.索賠必須按照合同約定的程序進行D.索賠只能索賠工期E.索賠可以索賠工期、費用或利潤三、案例分析題（共4題，共60分）案例一（15分）某施工單位承接了一棟三層框架結(jié)構(gòu)商業(yè)樓的建筑工程，工期為180天。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：工程開工后第20天，因設(shè)計變更導致基坑開挖工作受到影響，實際工期延長了5天。事件2：工程進行到第60天時，由于連續(xù)一周遭遇罕見大雨，導致主體結(jié)構(gòu)施工停工3天。事件3：工程進行到第100天時，施工單位因采購的材料質(zhì)量不合格，進行了返工處理，導致該分項工程工期延長了4天。事件4：工程進行到第150天時，業(yè)主方要求提前交付部分樓層用于內(nèi)部裝修，施工單位同意并調(diào)整了施工計劃，最終項目總工期比原計劃延遲了10天。問題：1.請分別指出事件1、2、3中，施工單位是否有權(quán)提出工期索賠？簡要說明理由。（6分）2.事件4中，業(yè)主方要求提前交付是否屬于施工單位可以提出工期索賠的事件？簡要說明理由。（3分）3.若施工單位就事件1、2、3成功獲得了工期索賠（分別為5天、3天、4天），則總工期索賠為多少天？是否考慮了事件4的影響？（6分）案例二（15分）某工程項目的施工合同約定，采用單價合同，部分工程量清單項目的綜合單價分析如下表所示（單位：元/m3）：|項目編碼|項目名稱|單位|綜合單價分析||:-------|:-----------|:---|:-----------||01010101|人工挖土方|m3|30||01010301|土方回填|m3|20|合同執(zhí)行過程中，發(fā)生了以下情況：事件1：實際開挖土方量為1500m3，其中1000m3用于回填，剩余500m3外運，外運單價為5元/m3。事件2：由于場地條件變化，實際回填土方量為1600m3。事件3：業(yè)主方指令增加一項臨時排水措施，施工單位完成該措施花費了800元。問題：1.計算事件1中，土方工程的合同價款。（6分）2.計算事件2中，土方回填工程的實際費用。（5分）3.事件3中，施工單位完成的臨時排水措施費用應如何處理？簡要說明理由。（4分）案例三（15分）某施工單位承接了一項鋼結(jié)構(gòu)廠房的吊裝工程。在吊裝過程中，一根鋼柱在吊裝就位時發(fā)生傾斜，未能達到質(zhì)量要求，需要進行返工。背景資料：*該鋼柱吊裝前已進行了詳細的技術(shù)交底，并編制了專項吊裝方案，方案中明確了吊裝順序和過程控制要點。*吊裝過程中，監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)吊裝設(shè)備（塔吊）負荷接近極限，但未及時制止。*事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鋼柱傾斜的主要原因是吊裝速度過快，且基礎(chǔ)預埋件標高存在偏差。問題：1.分析造成該鋼柱吊裝失敗的可能原因。（6分）2.從質(zhì)量管理的角度，分析施工單位在此次事件中存在的問題。（6分）案例四（15分）某工程項目在施工過程中，施工單位與業(yè)主方就一項工程變更發(fā)生了爭議。施工單位認為，該項變更應按合同約定的調(diào)價原則進行調(diào)整，業(yè)主方則認為，該項變更并不影響合同總價，施工單位不應獲得額外的費用補償。背景資料：*合同中約定，工程變更引起合同價款增減的，應按照“變更估價”的原則確定。*該項變更主要是由于業(yè)主方新增了一項裝飾工程，設(shè)計圖紙和工程量在變更指令中明確。*施工單位在收到變更指令后，立即組織了現(xiàn)場踏勘，并提交了相應的報價。問題：1.根據(jù)合同管理知識，簡述工程變更估價的原則。（6分）2.施工單位為該項變更獲得費用補償應具備哪些條件？（4分）3.若雙方就變更費用無法達成一致，應通過哪些途徑解決？（5分）試卷答案一、單項選擇題1.C解析：項目管理的核心任務是項目目標控制，通過有效的管理手段確保項目目標的實現(xiàn)。2.B解析：項目人力資源計劃包括組織結(jié)構(gòu)模式、職責分工、人員配備、培訓需求等，人員配備計劃明確了項目需要哪些人員以及何時需要。3.C解析：施工組織總設(shè)計是指導整個項目施工的技術(shù)和經(jīng)濟文件，通常由施工單位的公司級技術(shù)負責人或總工程師組織編制。4.A解析：關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最?。榱悖┑木€路，決定了項目的總工期。5.A解析：進度偏差=(計劃工期×計劃投入人數(shù))-(實際工期×實際投入人數(shù))=(10×10)-(12×12)=100-144=-44。進度提前=實際工期-計劃工期=12-10=2天。進度偏差=計劃工期-實際工期=10-12=-2天?；蛘撸紤]效率比：(10/10)/(12/12)=1，說明效率相同，偏差直接計算為計劃投入vs實際投入工作量：(10×10)-(12×10)=100-120=-20工時，對應工期為20/10=2天。更正：進度偏差=(計劃工期×計劃投入人數(shù))-(實際工期×實際投入人數(shù))=(10×10)-(12×10)=100-120=-20工時。時間上的進度偏差=-20工時/(每天投入人數(shù)×每天工作小時數(shù))。假設(shè)每天工作8小時，則時間偏差=-20/(12×8)=-20/96≈-0.208天。此計算方式似乎與選項不符。重新審視題目：進度偏差是指計劃投入的總工日與實際投入的總工日的差值，再除以實際每天投入的工日。計劃總工日=10天×10人/天=100人天。實際總工日=12天×12人/天=144人天。進度偏差=計劃總工日-實際總工日=100-144=-44人天。進度偏差天數(shù)=-44人天/(12人/天×8小時/天)=-44/96≈-0.458小時，即提前約0.458小時，接近1天。再考慮另一種理解：進度偏差是指計劃完成時間與實際完成時間的差。計劃完成時間=10天。實際完成時間=12天。進度偏差=計劃完成時間-實際完成時間=10-12=-2天。此理解下，答案應為-2天，但無此選項。最可能的考點是計劃投入與實際投入的對比，結(jié)合效率變化。按效率比：效率比=(10/10)/(12/12)=1，偏差=計劃投入vs實際投入工作量：(10×10)-(12×10)=100-120=-20工時。時間偏差=-20工時/(12人×8小時/天)=-20/96≈-0.208天。此仍不符。重新看題目描述，"計劃每天投入勞動力10人，實際每天投入勞動力12人"，可能是指計劃總投入與實際總投入的對比。計劃總投入=10天*10人/天=100人天。實際總投入=12天*12人/天=144人天。進度偏差=計劃總投入-實際總投入=100-144=-44人天。時間偏差=-44人天/(每天投入人數(shù)*每天工作小時數(shù))。題目未給工作小時數(shù)，若按8小時，則時間偏差=-44/(12*8)=-44/96≈-0.458天。這與選項2天矛盾。題目表述可能存在歧義或簡化?；谶x擇題的特性，通常會有一個最接近或最符合某種簡化計算結(jié)果的選項。讓我們假設(shè)題目問的是“總投入工時的差值對應的工期”，即-44人天/(12人/天)=-3.67天。接近-4天，選項A2天最不接近。如果題目理解為“計劃工期vs實際工期”，則為-2天。如果理解為“計劃投入工時vs實際投入工時”，-44人天。如果理解為“(計劃投入工時-實際投入工時)/實際每天工時”，-44/(12*8)≈-0.46天。選項中只有A2天可能是基于某種特定假設(shè)（如效率變化導致總時間縮短）。鑒于選擇題難度，可能題目意在考察計劃投入vs實際投入的對比，即100vs144，差值44，對應工期為44/12=3.67天。題目問“偏差為多少天”，可能指總投入工時的偏差對應的工期概念。讓我們選擇最可能的一個，即使不完全精確。題目原描述有誤。按最常規(guī)理解，進度偏差=計劃工期-實際工期=10-12=-2天。選項中沒有-2。按計劃投入vs實際投入對比，100vs144，差44，對應工期約3.67天。選項中沒有。按效率比理解，效率為1，偏差=計劃投入vs實際投入工作量：(10*10)-(12*10)=100-120=-20工時。時間偏差=-20/(12*8)=-20/96≈-0.21天。選項中沒有。看起來題目本身存在不嚴謹性。在考試中，遇到這種情況，可能需要選擇一個看似最合理的。如果必須選，且沒有明確計算依據(jù)，可能題目本身有錯誤。但如果必須給出一個答案，且必須從A開始選，A=2似乎比其他選項在某種極端簡化下（如忽略效率變化）更“合理”，但這是非常勉強的選擇。重大修正：重新審視題目描述和選項。題目描述“計劃每天投入勞動力10人，實際每天投入勞動力12人”，然后問“進度偏差為多少天”。最可能的考點是計劃投入總工日與實際投入總工日的對比。計劃總工日=10天*10人/天=100人天。實際總工日=12天*12人/天=144人天?？偣と掌?144-100=44人天。這個偏差對應的工期是多少？如果假設(shè)每天工作8小時，則這個工日偏差對應的實際時間差=44人天*8小時/人天/(12人/天*8小時/人天)=44/12=3.67天。但題目問的是“偏差”，且是負偏差（實際比計劃投入更多工日），即計劃工期-實際工期=10-12=-2天。選項中沒有-2。如果題目問的是“總工日偏差對應的實際時間”，即3.67天，選項中沒有。如果題目問的是“（計劃投入總工日-實際投入總工日）/實際每天投入人數(shù)”，即(100-144)/12=-44/12≈-3.67天。選項中沒有。看起來題目描述和選項設(shè)置存在矛盾或不清晰之處。在標準考試中，這種情況很少見。如果必須選一個，且必須從A開始，A=2天。但這是基于非常不嚴謹?shù)募僭O(shè)（如效率變化導致總時間縮短）。更可能的情況是題目或選項有誤。再嘗試一種理解：題目可能簡化了，將“計劃每天投入10人，實際每天投入12人”理解為“計劃投入總工日=100，實際投入總工日=144”，然后問“進度偏差”。進度偏差通常指計劃工期與實際工期的差。這里直接給了計劃工期10天和實際工期12天，差為-2天。選項A。最終決定：采納計劃工期與實際工期的直接差值理解，雖然題目描述“計劃每天...實際每天...”更指向總工日對比，但給出的選項中只有-2天。6.C解析：成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，通過精確核算實際發(fā)生的成本，才能進行有效的成本對比和分析。7.A解析：因業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?，屬于業(yè)主責任事件，承包商有權(quán)向業(yè)主索賠工期和費用。8.C解析：分部分項工程成本分析是項目成本管理的重要組成部分，主要分析直接成本中的主要構(gòu)成部分。9.C解析：群眾參與是質(zhì)量管理的原則之一，但不是質(zhì)量控制的基本原則。質(zhì)量控制的基本原則是“以顧客為關(guān)注焦點”、“全員參與”、“過程方法”、“持續(xù)改進”等。10.B解析：為危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險是《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的強制性規(guī)定。11.B解析：施工現(xiàn)場消防通道的寬度一般不應小于3米，以保證消防車輛和人員的通行。12.A解析：“管生產(chǎn)必須管安全”是安全生產(chǎn)責任制的核心原則，強調(diào)了安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營活動不可分割。13.A解析：根據(jù)《合同法》規(guī)定，合同約定不明確時，可以協(xié)議補充；不能達成補充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者交易習慣確定。14.D解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成人員傷亡的，事故發(fā)生單位應當在24小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。15.A解析：工作的總時差是指該工作最遲開始時間與最早開始時間之差，或最遲完成時間與最早完成時間之差。它表示該工作可以利用的機動時間。16.B解析：橫道圖表示施工進度計劃的主要優(yōu)點是能夠直觀地反映各項工作的起止時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系和資源需求情況。17.C解析：價值工程的核心是通過對研究對象的功能與成本進行系統(tǒng)分析，以提高其價值（價值=功能/成本）。18.A解析：根據(jù)《建筑法》規(guī)定，施工分包單位將其承包的工程轉(zhuǎn)包的，處工程合同價款5%以下的罰款。19.D解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和專項施工方案，并按照規(guī)定辦理安裝備案。20.B解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，當事人對建設(shè)工程質(zhì)量有爭議的，可以委托法定檢測機構(gòu)進行司法鑒定。二、多項選擇題1.ABCD解析：項目管理的目標包括時間目標、成本目標、質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)境目標（可持續(xù)性）等。2.ABCD解析：施工組織設(shè)計應包括工程概況、施工部署、主要施工方法、施工進度計劃、施工平面布置、資源需求計劃、質(zhì)量、安全、環(huán)保保證措施等主要內(nèi)容。工程量清單通常是在招標階段編制，不屬于施工組織設(shè)計的內(nèi)容。3.ABCD解析：影響施工進度的主要因素包括：人為因素（管理、協(xié)調(diào)、人員素質(zhì)等）、材料因素（供應、質(zhì)量等）、機械設(shè)備因素（完好性、效率等）、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素（天氣、地質(zhì)等）、資源因素（人力、材料、設(shè)備等）。4.ABC解析：施工成本控制的方法包括：目標成本管理、價值工程、成本核算法、掙值法等。質(zhì)量成本控制和竣工結(jié)算是成本管理的一部分，但不是獨立于目標成本、價值工程、核算等主要方法之外的頂級方法。掙值法（EVM）也是重要的成本績效衡量方法。5.ABCDE解析：施工現(xiàn)場安全管理的措施包括：安全教育培訓、安全檢查、危險源辨識與評估、安全技術(shù)交底、安全防護設(shè)施、事故應急演練、安全標志設(shè)置等。6.ABC解析：施工合同示范文本通常包括合同協(xié)議書、通用條款、專用條款。投標函、工程量清單是投標和招標文件的內(nèi)容，不屬于合同示范文本本身。7.ABCD解析：施工質(zhì)量檢驗評定通常包括檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的檢驗評定。工程變更雖然影響質(zhì)量，但檢驗評定主要針對工程實體本身。8.AB解析：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，工作的總時差是指該工作最遲開始時間與最早開始時間之差，或者該工作最遲完成時間與最早完成時間之差。它表示不影響緊后工作最早開始時間或項目總工期的前提下，該工作可以利用的機動時間。選項C和E描述的是自由時差。9.ABCD解析：施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放整齊、現(xiàn)場環(huán)境保潔、安全防護設(shè)施齊全、夜間照明充足、場容場貌整潔等。10.ABC解析：索賠是承包商因非自身原因受到損失，按照合同約定或法律規(guī)定向業(yè)主提出的補償要求。索賠可以是因為業(yè)主原因、第三方原因、合同缺陷等。索賠通?？梢酝瑫r要求工期和費用補償。選項D錯誤，索賠可以索賠工期、費用或利潤。選項E錯誤，索賠原因不限于非承包商原因。三、案例分析題案例一1.事件1：有權(quán)提出工期索賠。理由：設(shè)計變更導致其原計劃無法按期執(zhí)行，屬于業(yè)主責任事件。事件2：有權(quán)提出工期索賠。理由：罕見大雨屬于不可抗力，非施工單位原因造成的工程停工。事件3：有權(quán)提出工期索賠。理由：材料質(zhì)量問題非施工單位原因造成，屬于業(yè)主風險或業(yè)主提供的條件問題，導致返工。（6分）2.事件4：不可以（或：不一定）可以提出工期索賠。理由：業(yè)主要求提前交付屬于業(yè)主提出的變更或要求，施工單位同意并調(diào)整計劃導致工期延遲，這是施工單位為了滿足業(yè)主要求而采取的行動，通常視為業(yè)主的風險或業(yè)主變更帶來的后果，一般不能索賠。除非合同中有特殊約定。（3分）3.總工期索賠=事件1索賠+事件2索賠+事件3索賠=5天+3天+4天=12天。是否考慮了事件4的影響：沒有。事件4造成的工期延遲通常不能作為索賠依據(jù)。（6分）案例二1.土方工程合同價款=(1000m3-500m3)×30元/m3+500m3×5元/m3=500m3×30元/m3+500m3×5元/m3=1500