媒體內(nèi)容編輯傳播效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)比例30%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。內(nèi)容深度與價(jià)值良好根據(jù)內(nèi)容深度及對(duì)受眾的啟發(fā)價(jià)值進(jìn)行評(píng)級(jí)，優(yōu)秀加2分，良好加1分，一般不加分，較差減1分。標(biāo)題吸引力點(diǎn)擊率高于行業(yè)平均水平10%根據(jù)標(biāo)題點(diǎn)擊率與行業(yè)平均水平的對(duì)比計(jì)算，高于目標(biāo)值加1分，低于目標(biāo)值減1分。內(nèi)容時(shí)效性熱點(diǎn)事件報(bào)道在24小時(shí)內(nèi)發(fā)布根據(jù)熱點(diǎn)事件報(bào)道的發(fā)布時(shí)間計(jì)算，在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)發(fā)布加1分，延遲發(fā)布不加分。內(nèi)容合規(guī)性無(wú)違規(guī)內(nèi)容出現(xiàn)出現(xiàn)違規(guī)內(nèi)容直接取消該項(xiàng)評(píng)分。傳播效果與影響力閱讀/觀看量25%平均每篇稿件達(dá)到1000次根據(jù)平均閱讀/觀看量計(jì)算，每高于目標(biāo)值10%加0.5分，低于目標(biāo)值10%減0.5分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分?；?dòng)率評(píng)論、點(diǎn)贊、分享總量達(dá)到500次根據(jù)互動(dòng)總量計(jì)算，每高于目標(biāo)值20%加0.5分，低于目標(biāo)值20%減0.5分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。媒體曝光量獲得至少3次跨平臺(tái)轉(zhuǎn)載或引用根據(jù)轉(zhuǎn)載或引用次數(shù)計(jì)算，每高于目標(biāo)值1次加0.5分，低于目標(biāo)值1次減0.5分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。用戶(hù)分享率平均每篇稿件分享率達(dá)到5%根據(jù)平均分享率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。媒體評(píng)論質(zhì)量正面評(píng)論占比超過(guò)60%根據(jù)媒體評(píng)論的情感傾向分析計(jì)算，高于目標(biāo)值加1分，低于目標(biāo)值減1分。用戶(hù)增長(zhǎng)與維護(hù)粉絲增長(zhǎng)量20%月均粉絲增長(zhǎng)200人根據(jù)月均粉絲增長(zhǎng)量計(jì)算，每高于目標(biāo)值20人加0.5分，低于目標(biāo)值20人減0.5分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。用戶(hù)留存率核心用戶(hù)留存率超過(guò)70%根據(jù)核心用戶(hù)留存率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。用戶(hù)活躍度日均活躍用戶(hù)達(dá)到500根據(jù)日均活躍用戶(hù)數(shù)計(jì)算，每高于目標(biāo)值50人加0.5分，低于目標(biāo)值50人減0.5分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。用戶(hù)反饋?lái)憫?yīng)平均響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)根據(jù)用戶(hù)反饋的平均響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，小于目標(biāo)值加1分，等于目標(biāo)值不加分，超過(guò)目標(biāo)值減1分。社群互動(dòng)質(zhì)量社群討論熱度持續(xù)高于平均水平根據(jù)社群討論熱度及用戶(hù)參與度進(jìn)行評(píng)級(jí)，優(yōu)秀加2分，良好加1分，一般不加分，較差減1分。工作效率與協(xié)作內(nèi)容發(fā)布準(zhǔn)時(shí)率25%95%以上內(nèi)容按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)發(fā)布根據(jù)內(nèi)容發(fā)布準(zhǔn)時(shí)率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。任務(wù)完成量月均完成稿件數(shù)量達(dá)到30篇根據(jù)月均完成稿件數(shù)量計(jì)算，每高于目標(biāo)值3篇加0.5分，低于目標(biāo)值3篇減0.5分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度協(xié)作方滿(mǎn)意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿(mǎn)分5分）根據(jù)協(xié)作方滿(mǎn)意度評(píng)分計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.1分加0.5分，低于目標(biāo)值0.1分減0.5分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。內(nèi)容迭代優(yōu)化根據(jù)數(shù)據(jù)反饋完成至少2次內(nèi)容優(yōu)化根據(jù)內(nèi)容迭代優(yōu)化的次數(shù)及效果進(jìn)行評(píng)級(jí)，優(yōu)秀加2分，良好加1分，一般不加分，較差減1分。工作流程規(guī)范性無(wú)重大流程違規(guī)根據(jù)工作流程的規(guī)范性進(jìn)行評(píng)級(jí)，優(yōu)秀加2分，良好加1分，一般不加分，較差減1分。本考核表用于評(píng)定媒體內(nèi)容編輯在內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性、傳播效果與影響力、用戶(hù)增長(zhǎng)與維護(hù)、工作效率與協(xié)作四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考