體育教練員青少年足球訓(xùn)練班績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)且無遺漏根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃內(nèi)容是否完整、科學(xué)評(píng)分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)扣5分訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率學(xué)員技能提升率≥20%通過前后測(cè)成績(jī)對(duì)比計(jì)算達(dá)成率，每低5%扣2分訓(xùn)練內(nèi)容創(chuàng)新性每月至少引入1項(xiàng)新訓(xùn)練方法根據(jù)訓(xùn)練記錄核查，未達(dá)標(biāo)的按次扣2分場(chǎng)地器材利用率利用率≥90%通過巡場(chǎng)記錄統(tǒng)計(jì)，每低5%扣2分突發(fā)事件處理全年無重大安全事故根據(jù)安全記錄評(píng)分，發(fā)生一般事故扣3分，重大事故直接取消評(píng)分學(xué)員發(fā)展與反饋學(xué)員滿意度25%平均分≥4.5（滿分5）通過季末問卷調(diào)查計(jì)算平均分，每低0.1扣2分學(xué)員留存率自然留存率≥70%統(tǒng)計(jì)季度學(xué)員流失情況，每低5%扣2分梯隊(duì)選拔準(zhǔn)確率選拔學(xué)員后續(xù)晉級(jí)率≥60%通過選拔后1年晉級(jí)數(shù)據(jù)計(jì)算，每低5%扣2分家長(zhǎng)溝通頻次每月至少開展1次集體溝通根據(jù)溝通記錄評(píng)分，未達(dá)標(biāo)的按次扣2分學(xué)員進(jìn)步可視化提供季度成長(zhǎng)報(bào)告給每位學(xué)員根據(jù)報(bào)告提交情況評(píng)分，漏交1份扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作參與度20%參與教練團(tuán)隊(duì)會(huì)議≥90%根據(jù)會(huì)議簽到記錄評(píng)分，每缺勤1次扣2分同行交流頻率每季度至少參加1次外部交流根據(jù)學(xué)習(xí)記錄評(píng)分，未達(dá)標(biāo)的按次扣2分專業(yè)知識(shí)更新年度完成≥10學(xué)時(shí)專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)證書統(tǒng)計(jì)，每少1學(xué)時(shí)扣1分新教練帶教完成至少1名新教練帶教任務(wù)根據(jù)帶教記錄評(píng)分，未達(dá)標(biāo)的扣3分教練資質(zhì)認(rèn)證持有高級(jí)教練資格證未持證的直接扣5分，持初級(jí)證扣2分市場(chǎng)影響與聲譽(yù)學(xué)員比賽成績(jī)25%帶領(lǐng)學(xué)員在市級(jí)以上比賽獲獎(jiǎng)率≥40%根據(jù)獲獎(jiǎng)證書統(tǒng)計(jì)，每低5%扣2分社交媒體曝光訓(xùn)練日常發(fā)布≥20篇高質(zhì)量圖文根據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)評(píng)分，每少5篇扣1分口碑推薦率新學(xué)員推薦率≥30%通過入營(yíng)問卷統(tǒng)計(jì)，每低5%扣2分賽事組織參與至少組織1次小型內(nèi)部賽根據(jù)賽事記錄評(píng)分，未達(dá)標(biāo)的扣3分行業(yè)榮譽(yù)獲得校級(jí)或區(qū)級(jí)教學(xué)能手稱號(hào)獲得稱號(hào)加5分，未獲的扣2分本考核表用于評(píng)估體育教練員在青少年足球訓(xùn)練班的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每位教練員的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配依次為：訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行（30%）、學(xué)員發(fā)展與反饋（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)能力（20%）、市場(chǎng)影響與聲譽(yù)（25%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來源可靠，并記錄具體事例作為佐證。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：