媒體新聞編輯部績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與影響力稿件原創(chuàng)性與深度35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)占比及內(nèi)容深度進(jìn)行評(píng)分，原創(chuàng)占比≥80%且深度分析占比較高得滿分，占比和深度依次遞減。報(bào)道時(shí)效性90%根據(jù)稿件發(fā)布時(shí)間與事件發(fā)生時(shí)間的間隔評(píng)分，間隔≤2小時(shí)得滿分，間隔每增加1小時(shí)扣5分。讀者互動(dòng)量1000次/篇根據(jù)稿件評(píng)論、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)等互動(dòng)量評(píng)分，≥1000次得滿分，每減少100次扣3分。媒體轉(zhuǎn)載率30%根據(jù)稿件被其他媒體轉(zhuǎn)載的比例評(píng)分，≥30%得滿分，比例每減少5%扣2分。獲獎(jiǎng)情況1項(xiàng)/季度根據(jù)稿件獲得的行業(yè)或媒體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)分，每獲得1項(xiàng)國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得15分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%95%根據(jù)與其他部門（如廣告、技術(shù)）協(xié)作完成的任務(wù)按時(shí)完成率評(píng)分，≥95%得滿分，每降低5%扣2分。信息傳達(dá)準(zhǔn)確性無重大偏差根據(jù)編輯指令傳達(dá)的準(zhǔn)確性評(píng)分，無重大偏差得滿分，輕微偏差扣2分，重大偏差扣5分。團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度100%根據(jù)是否全程參與且提出有效建議評(píng)分，100%參與且提出3條以上建議得滿分，參與率降低10%扣3分。沖突解決能力90%根據(jù)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分歧中解決沖突的成功率評(píng)分，≥90%得滿分，每降低5%扣2分。新成員指導(dǎo)1人/季度根據(jù)指導(dǎo)新成員（如實(shí)習(xí)生）的時(shí)長和效果評(píng)分，指導(dǎo)滿20小時(shí)且效果良好得滿分，減少5小時(shí)扣2分。創(chuàng)新與策略執(zhí)行專題策劃創(chuàng)新性25%3個(gè)/季度根據(jù)策劃專題的新穎性和影響力評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新專題得10分，總計(jì)≥3個(gè)得滿分，每減少1個(gè)扣5分。平臺(tái)拓展效果新增1個(gè)平臺(tái)根據(jù)拓展新媒體平臺(tái)（如短視頻、音頻）的效果評(píng)分，成功拓展1個(gè)且用戶增長≥20%得滿分，未拓展或增長低于10%不得分。用戶增長策略5000新增用戶/季度根據(jù)執(zhí)行用戶增長策略帶來的新增用戶數(shù)評(píng)分，≥5000得滿分，每減少1000用戶扣2分。內(nèi)容形式多樣性5種以上根據(jù)采用的內(nèi)容形式（如圖文、視頻、直播等）種類評(píng)分，≥5種得滿分，每減少1種扣3分。熱點(diǎn)事件響應(yīng)速度1小時(shí)以內(nèi)根據(jù)對(duì)熱點(diǎn)事件發(fā)布第一篇報(bào)道的時(shí)間評(píng)分，1小時(shí)以內(nèi)得滿分，每延遲15分鐘扣2分。運(yùn)營效率與合規(guī)性稿件準(zhǔn)時(shí)發(fā)布率20%98%根據(jù)計(jì)劃發(fā)布稿件按時(shí)發(fā)布的比例評(píng)分，≥98%得滿分，每降低2%扣1分。內(nèi)容審核準(zhǔn)確率100%根據(jù)發(fā)布內(nèi)容無重大事實(shí)錯(cuò)誤或違規(guī)情況評(píng)分，100%準(zhǔn)確得滿分，出現(xiàn)輕微錯(cuò)誤扣2分，重大錯(cuò)誤扣5分。系統(tǒng)使用熟練度≥95分根據(jù)在內(nèi)容管理系統(tǒng)（CMS）等工具的考核得分評(píng)分，≥95分得滿分，每降低5分扣1分。版權(quán)合規(guī)性100%根據(jù)使用圖片、視頻等素材的版權(quán)合規(guī)性評(píng)分，100%合規(guī)得滿分，出現(xiàn)侵權(quán)情況扣5分。預(yù)算控制節(jié)約10%以上根據(jù)項(xiàng)目或部門運(yùn)營預(yù)算的實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比評(píng)分，節(jié)約10%以上得滿分，超支或節(jié)約不足5%不得分。本考核表旨在全面評(píng)估媒體新聞編輯部的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配為：內(nèi)容質(zhì)量與影響力35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，創(chuàng)新與策略執(zhí)行25%，運(yùn)營效率與合規(guī)性20%。評(píng)分時(shí)請參考目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果公正、透明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名