永道控股集團(tuán)招聘試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列哪個(gè)不屬于財(cái)務(wù)報(bào)表？A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.成本核算表D.現(xiàn)金流量表2.市場(chǎng)營(yíng)銷中4P不包括？A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.促銷3.以下哪種是常見(jiàn)的市場(chǎng)調(diào)研方法？A.冥想B.問(wèn)卷調(diào)查C.自我猜測(cè)D.憑空想象4.企業(yè)管理的職能不包含？A.計(jì)劃B.組織C.游玩D.控制5.下列屬于直接融資的是？A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.商業(yè)信用D.民間借貸6.計(jì)算機(jī)中常用的存儲(chǔ)單位GB表示？A.千兆字節(jié)B.千字節(jié)C.字節(jié)D.比特7.以下哪個(gè)不是常見(jiàn)的編程語(yǔ)言？A.JavaB.PythonC.EnglishD.C++8.人力資源管理的環(huán)節(jié)不包括？A.招聘B.培訓(xùn)C.旅游D.績(jī)效9.法律關(guān)系的三要素不包含？A.主體B.客體C.內(nèi)容D.過(guò)程10.下列哪種不屬于企業(yè)戰(zhàn)略類型？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.逃避戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)包括？A.專利權(quán)B.商標(biāo)權(quán)C.土地使用權(quán)D.商譽(yù)2.市場(chǎng)營(yíng)銷策略有？A.產(chǎn)品策略B.價(jià)格策略C.渠道策略D.促銷策略3.常見(jiàn)的財(cái)務(wù)分析方法有？A.比率分析法B.比較分析法C.趨勢(shì)分析法D.因素分析法4.企業(yè)管理的基本原理包括？A.系統(tǒng)原理B.人本原理C.責(zé)任原理D.效益原理5.計(jì)算機(jī)軟件可分為？A.系統(tǒng)軟件B.應(yīng)用軟件C.殺毒軟件D.辦公軟件6.人力資源管理的功能有？A.選才B.育才C.用才D.留才7.企業(yè)的融資方式有？A.股權(quán)融資B.債權(quán)融資C.內(nèi)部融資D.外部融資8.常見(jiàn)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)有？A.完全競(jìng)爭(zhēng)B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)C.寡頭壟斷D.完全壟斷9.法律責(zé)任的種類包括？A.民事責(zé)任B.行政責(zé)任C.刑事責(zé)任D.違憲責(zé)任10.企業(yè)創(chuàng)新的類型有？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.營(yíng)銷創(chuàng)新三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。（）2.市場(chǎng)營(yíng)銷就是推銷。（）3.財(cái)務(wù)報(bào)表只有資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。（）4.計(jì)算機(jī)硬件是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的核心。（）5.人力資源管理只負(fù)責(zé)招聘員工。（）6.企業(yè)融資只能通過(guò)銀行貸款。（）7.市場(chǎng)調(diào)研對(duì)企業(yè)決策不重要。（）8.法律關(guān)系的主體只能是自然人。（）9.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）10.創(chuàng)新只是技術(shù)部門的事情。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念。市場(chǎng)營(yíng)銷核心概念有需要、欲望和需求，產(chǎn)品，價(jià)值、成本和滿意，交換、交易和關(guān)系，市場(chǎng)等。通過(guò)創(chuàng)造和交換產(chǎn)品及價(jià)值，滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的是什么？目的是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。為投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供決策依據(jù)，了解企業(yè)償債、盈利、營(yíng)運(yùn)能力等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。3.簡(jiǎn)述人力資源管理的重要性。能有效配置人力資源，提高員工素質(zhì)和工作效率。吸引和留住人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。合理規(guī)劃人力，降低成本，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.企業(yè)創(chuàng)新的意義有哪些？可提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，開拓新市場(chǎng)。降低成本，提高生產(chǎn)效率。提升企業(yè)形象和聲譽(yù)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)在行業(yè)中的地位。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？企業(yè)可通過(guò)制定差異化戰(zhàn)略，突出產(chǎn)品或服務(wù)特色；降低成本，實(shí)施成本領(lǐng)先；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，提高品牌知名度；持續(xù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高運(yùn)營(yíng)效率。2.談?wù)勜?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及措施。重要性在于保障企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定，避免損失。措施有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；合理安排資本結(jié)構(gòu)，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)資金管理，確保資金流動(dòng)性；進(jìn)行套期保值等金融操作。3.討論人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的作用和方法。作用是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，提高績(jī)效。方法有物質(zhì)激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、福利；精神激勵(lì)，如表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)；職業(yè)發(fā)展激勵(lì)，提供晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)；目標(biāo)激勵(lì)，設(shè)定合理目標(biāo)。4.分析法律合規(guī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。合規(guī)可避免法律風(fēng)險(xiǎn)和處罰，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)和形象，利于吸引投資者和客戶。促使企業(yè)規(guī)范管理，提升內(nèi)部治理水平，為長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.B4.C5.B6.A7.C8.C9.D10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.