2025年P(guān)MP模擬試卷含答案下載考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目章程中，哪一項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)享有的唯一的、來(lái)自項(xiàng)目發(fā)起人的正式授權(quán)，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目工作？A.項(xiàng)目預(yù)算B.項(xiàng)目經(jīng)理的職位描述C.項(xiàng)目章程D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)二、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃未考慮的一項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成了不利影響。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么行動(dòng)？A.立即調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算以彌補(bǔ)進(jìn)度損失B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)變更請(qǐng)求以延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間D.通知所有項(xiàng)目干系人風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，等待指示三、根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要輸入不包括以下哪項(xiàng)？A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃（其他分項(xiàng)計(jì)劃）C.溝通需求分析D.組織結(jié)構(gòu)圖四、在項(xiàng)目范圍確認(rèn)過(guò)程中，客戶對(duì)已完成的可交付成果表示滿意，并正式接受。這項(xiàng)活動(dòng)的主要輸出是什么？A.變更請(qǐng)求B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（更新版）C.項(xiàng)目驗(yàn)收證明D.質(zhì)量報(bào)告五、項(xiàng)目經(jīng)理正在使用關(guān)鍵路徑法（CPM）分析項(xiàng)目進(jìn)度。在某個(gè)任務(wù)上發(fā)現(xiàn)了趕工的可能性。趕工通常意味著什么？A.減少項(xiàng)目總持續(xù)時(shí)間B.降低項(xiàng)目成本C.增加項(xiàng)目資源投入D.改變?nèi)蝿?wù)的依賴關(guān)系六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定項(xiàng)目預(yù)算。哪種財(cái)務(wù)工具最適合用于估算項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本，它基于對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)所需資源進(jìn)行詳細(xì)分析，并估算每種資源所需成本的方法？A.自下而上估算B.參數(shù)估算C.三點(diǎn)估算（PERT）D.自上而下估算七、項(xiàng)目經(jīng)理需要評(píng)估一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的潛在影響。其中，“概率”指的是什么？A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)（范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量等）造成的損害程度C.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所需付出的成本D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體時(shí)間點(diǎn)八、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍正在無(wú)意識(shí)地?cái)U(kuò)大，這被稱為？A.范圍蔓延B.資源漂移C.進(jìn)度偏差D.成本超支九、項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)來(lái)自不同職能部門(mén)的項(xiàng)目成員。這種溝通通常被稱為？A.跨職能溝通B.水平溝通C.垂直溝通D.下行溝通十、在項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作，包括獲取最終項(xiàng)目驗(yàn)收、釋放項(xiàng)目資源、存檔項(xiàng)目記錄等。這屬于哪個(gè)過(guò)程組？A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.收尾過(guò)程組十一、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中描述了項(xiàng)目將如何滿足質(zhì)量要求。該計(jì)劃的主要輸入通常不包括？A.項(xiàng)目章程B.溝通管理計(jì)劃C.質(zhì)量基準(zhǔn)D.監(jiān)控質(zhì)量過(guò)程輸出的度量數(shù)據(jù)十二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在使用敏捷方法。在Scrum框架中，每個(gè)迭代周期被稱為？A.階段門(mén)B.里程碑C.輪次（Sprint）D.生命周期十三、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目早期識(shí)別到一項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，其可能性較高，但影響較小。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣，這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被優(yōu)先關(guān)注嗎？A.是，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性高B.否，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)影響小C.取決于組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度D.是，應(yīng)該立即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避十四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)需要額外的資源才能按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的第一步是什么？A.立即向發(fā)起人申請(qǐng)更多預(yù)算和資源B.評(píng)估是否可以通過(guò)趕工或快速跟進(jìn)來(lái)縮短工期C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并通知相關(guān)干系人D.與團(tuán)隊(duì)成員討論是否有更高效的完成方法十五、根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的主要輸入不包括以下哪項(xiàng)？A.資源管理計(jì)劃（本身）B.項(xiàng)目章程C.事業(yè)環(huán)境因素D.范圍基準(zhǔn)十六、項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行一次關(guān)鍵的項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議。這種溝通方式屬于？A.協(xié)作式溝通B.指令式溝通C.推銷(xiāo)式溝通D.報(bào)告式溝通十七、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用EarnedValueManagement(EVM)進(jìn)行績(jī)效測(cè)量。當(dāng)CV（CostVariance）為負(fù)值，且SV（ScheduleVariance）也為負(fù)值時(shí)，通常意味著什么？A.項(xiàng)目提前完成且成本節(jié)約B.項(xiàng)目進(jìn)度落后且成本超支C.項(xiàng)目進(jìn)度提前且成本超支D.項(xiàng)目提前完成且成本超支十八、在項(xiàng)目管理中，“干系人”指的是哪些對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有影響或受項(xiàng)目目標(biāo)影響的個(gè)人、群體或組織？A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.項(xiàng)目發(fā)起人、客戶、團(tuán)隊(duì)成員、供應(yīng)商等所有相關(guān)方C.只有項(xiàng)目發(fā)起人和客戶D.只有項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員十九、項(xiàng)目經(jīng)理正在規(guī)劃項(xiàng)目的采購(gòu)管理。對(duì)于一些標(biāo)準(zhǔn)化的、重復(fù)性的采購(gòu)活動(dòng)，最適合采用哪種采購(gòu)策略？A.單一來(lái)源采購(gòu)B.招標(biāo)采購(gòu)C.詢價(jià)采購(gòu)（RFQ）D.尋源選擇協(xié)議（SSA）二十、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了一個(gè)主要階段的工作，并需要進(jìn)行正式評(píng)審以確認(rèn)該階段的可交付成果。這項(xiàng)活動(dòng)通常被稱為？A.變更控制B.范圍確認(rèn)C.質(zhì)量審計(jì)D.利益相關(guān)者參與評(píng)價(jià)試卷答案一、C解析：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者簽發(fā)，正式授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源，并指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目工作。這是項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)的根本來(lái)源。二、B解析：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的首要步驟是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，即更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響，并制定或調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以減輕或避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響。三、D解析：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的輸入包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃（其他分項(xiàng)計(jì)劃）、溝通需求分析、企業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)。組織結(jié)構(gòu)圖是資源管理計(jì)劃的輸入。四、C解析：范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人正式接受已完成的可交付成果的過(guò)程。其主要輸出是項(xiàng)目驗(yàn)收證明，表明客戶或發(fā)起人認(rèn)可該可交付成果。五、A解析：趕工是指通過(guò)增加資源投入來(lái)縮短某項(xiàng)任務(wù)或項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，通常會(huì)導(dǎo)致成本增加。其主要目的是使項(xiàng)目進(jìn)度符合計(jì)劃。六、A解析：自下而上估算是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或主題專家根據(jù)活動(dòng)細(xì)節(jié)逐項(xiàng)估算成本，然后匯總得出總成本。這種方法最適用于工作包較細(xì)、團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)較豐富的情況。七、A解析：風(fēng)險(xiǎn)概率是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小，通常用數(shù)值（如0-1或百分比）或描述性詞語(yǔ)（如高、中、低）表示。風(fēng)險(xiǎn)影響是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的損害程度。八、A解析：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)正式變更控制程序批準(zhǔn)，而發(fā)生的范圍擴(kuò)大。這是項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資源緊張、進(jìn)度延誤和成本超支。九、A解析：跨職能溝通是指與來(lái)自不同職能部門(mén)或?qū)I(yè)領(lǐng)域的成員進(jìn)行的溝通。在項(xiàng)目環(huán)境中，由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常由不同部門(mén)的成員組成，因此跨職能溝通非常普遍。十、D解析：項(xiàng)目收尾過(guò)程組包括關(guān)閉項(xiàng)目或階段、獲取最終驗(yàn)收、合同收尾、釋放組織資源、存檔項(xiàng)目記錄和進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等活動(dòng)。十一、D解析：質(zhì)量基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它為項(xiàng)目及其可交付成果設(shè)定了質(zhì)量要求，并作為比較實(shí)際績(jī)效的依據(jù)。質(zhì)量基準(zhǔn)的輸入通常是質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)控質(zhì)量過(guò)程輸出的度量數(shù)據(jù)是監(jiān)控質(zhì)量過(guò)程的輸出。十二、C解析：在Scrum敏捷開(kāi)發(fā)框架中，項(xiàng)目工作被劃分為固定時(shí)間（通常為2-4周）的迭代周期，稱為“輪次”（Sprint）。在每個(gè)輪次結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)會(huì)產(chǎn)出一個(gè)可用的產(chǎn)品增量。十三、C解析：風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)通常根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響來(lái)確定。高風(fēng)險(xiǎn)（高概率、高影響）需要優(yōu)先處理。低概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)，雖然影響大，但由于發(fā)生的可能性小，優(yōu)先級(jí)可能低于高概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn)。組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度會(huì)影響最終的優(yōu)先級(jí)排序。十四、B解析：當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)資源不足時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該評(píng)估是否有通過(guò)趕工、快速跟進(jìn)、優(yōu)化工作方法等手段來(lái)克服資源限制的可能性，然后再考慮其他選項(xiàng)，如申請(qǐng)更多資源或調(diào)整項(xiàng)目范圍。十五、D解析：項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的輸入包括項(xiàng)目章程、資源管理計(jì)劃（本身，作為規(guī)劃過(guò)程組的輸入）、企業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)。范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的輸出，不是資源管理計(jì)劃的輸入。十六、D解析：報(bào)告式溝通是指信息的發(fā)送者將信息傳遞給接收者，并期望接收者能夠理解信息內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)起人匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)屬于典型的報(bào)告式溝通。十七、B解析：CV（成本偏差）為負(fù)值表示成本超支，SV（進(jìn)度偏差）為負(fù)值表示進(jìn)度落后。因此，CV為負(fù)且SV為負(fù)通常意味著項(xiàng)目既花費(fèi)了更多成本，又沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。十八、B解析：干系人是指能夠影響項(xiàng)目、受項(xiàng)目影響或自認(rèn)為會(huì)受到項(xiàng)目影響的個(gè)人、群體或組織。這包括項(xiàng)目發(fā)起人、客戶、用