2025年加氣站個人年度工作總結(jié)例文2025年，我在XX加氣站擔(dān)任加氣工兼安全協(xié)管員，全年圍繞“安全運營、服務(wù)提升、效率優(yōu)化”主線開展工作，現(xiàn)將具體履職情況總結(jié)如下。年初以來，嚴(yán)格執(zhí)行每日交接班“三清三查”制度（清設(shè)備狀態(tài)、清氣量數(shù)據(jù)、清環(huán)境衛(wèi)生；查消防器材、查管線閥門、查報警裝置），確保早班7點前完成設(shè)備預(yù)熱、系統(tǒng)初始化，晚班22點后做好數(shù)據(jù)核對與設(shè)備關(guān)停。全年累計加氣量1280萬立方米，服務(wù)客戶車輛3.2萬輛次，其中高峰期（1112月）日均加氣量突破5萬立方米，單日最高達(dá)6.8萬立方米，未出現(xiàn)因操作失誤導(dǎo)致的計量糾紛或設(shè)備停機事故。安全管理是加氣站的生命線。我主動承擔(dān)站內(nèi)三級安全巡檢任務(wù)，每日早晚各一次全面巡查，重點關(guān)注加氣機主板溫度、軟管接口密封性、靜電接地電阻值等關(guān)鍵指標(biāo)，全年完成設(shè)備巡檢432次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患27項，包括3次加氣機電磁閥密封墊老化、2次壓縮機組散熱風(fēng)扇異常響動、1次卸氣柱快裝接頭滲漏問題，均在2小時內(nèi)完成處理并上報站長。10月配合公司完成全站壓力容器年度檢驗，協(xié)助檢測機構(gòu)對8臺儲氣瓶組進(jìn)行壁厚測量、無損探傷，針對2臺瓶組局部減薄問題，及時聯(lián)系廠家定制補焊方案，72小時內(nèi)恢復(fù)使用，未影響正常供氣。參與站內(nèi)應(yīng)急演練6次（其中消防實戰(zhàn)演練3次、燃?xì)庑孤┨幹醚菥?次、觸電急救演練1次），熟練掌握“一閥三斷”（關(guān)閉氣源總閥、斷開電源、阻斷火源、隔離人員）處置流程，11月某日夜間，1號加氣機軟管連接處因車輛剮蹭出現(xiàn)輕微漏氣，我第一時間按下緊急切斷按鈕，引導(dǎo)5輛待加氣車輛撤離至安全區(qū)，用肥皂水確認(rèn)漏點后，佩戴防護面罩更換密封墊，15分鐘內(nèi)恢復(fù)供氣，全程未引發(fā)客戶恐慌?？蛻舴?wù)方面，針對部分出租車司機反映“早高峰排隊時間長”問題，我觀察記錄7:009:00時段的車輛到達(dá)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)7:308:30為峰值，平均等待時間12分鐘。向站長建議優(yōu)化排班：早班增加1名加氣員，實行“一人主槍、一人輔助引導(dǎo)”，同時在入口處設(shè)置“即加即走”提示牌，引導(dǎo)非緊急車輛錯峰加氣。實施后，早高峰平均等待時間縮短至6分鐘，客戶投訴量較去年同期下降40%。日常服務(wù)中注重細(xì)節(jié)，為常來的老年公交車司機準(zhǔn)備座椅和熱水，為貨車司機提供簡易工具包（含胎壓計、應(yīng)急充電線），全年收到客戶表揚留言18條，站內(nèi)月度服務(wù)評分保持在9.8分以上（滿分10分）。設(shè)備維護與技術(shù)學(xué)習(xí)同步推進(jìn)。利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)《車用壓縮天然氣加氣站設(shè)備維護手冊》，掌握加氣機主板程序升級、流量計零點校準(zhǔn)等基礎(chǔ)技能，獨立完成2臺老舊加氣機的PLC程序更新，解決了因程序卡頓導(dǎo)致的計量延遲問題。9月參加公司組織的“智能加氣系統(tǒng)操作培訓(xùn)”，重點學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺的使用，現(xiàn)在可通過手機APP實時查看各加氣機的流量、壓力數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時預(yù)警。12月協(xié)助廠家完成全站加氣機的“雙系統(tǒng)切換”改造（傳統(tǒng)IC卡+數(shù)字人民幣支付），主動調(diào)試設(shè)備、測試流程，整理出《數(shù)字支付操作指南》供同事參考，改造后非現(xiàn)金支付占比從65%提升至85%，客戶體驗顯著改善?；仡櫲?，雖完成了各項任務(wù)，但也存在不足：一是對新型LNG/LCNG合建站的設(shè)備原理掌握不夠深入，遇到復(fù)雜故障仍依賴廠家技術(shù)人員；二是客戶需求挖掘不夠主動，比如部分物流車隊提出“批量加氣預(yù)約”需求，目前僅能提供簡單登記，尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化流程。2026年，我計劃重點提升兩方面能力：一方面報名參加省級燃?xì)庑袠I(yè)技能培訓(xùn)，考取“燃?xì)?/p>