制造行業(yè)技術(shù)經(jīng)理崗位招聘考試試卷及答案填空題（共10題，每題1分）1.精益生產(chǎn)的核心是______。2.FMEA中RPN的計(jì)算公式是severity×______×detection。3.過(guò)程能力指數(shù)CPK的合格值通常是______。4.5S管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是______。5.PDCA循環(huán)中的“C”代表______。6.TPM的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的______故障。7.SPC控制圖的上下限通常設(shè)定為_(kāi)_____σ。8.APQP的全稱是______。9.工藝文件的核心是______。10.設(shè)備OEE的三個(gè)組成部分是可用性、性能率和______。單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)是（）。A.降低成本B.消除浪費(fèi)C.提高效率D.提升質(zhì)量2.FMEA中RPN的計(jì)算方式是（）。A.severity+occurrence+detectionB.severity×occurrence×detectionC.severity×occurrenceD.occurrence×detection3.ISO9001:2015的核心方法是（）。A.過(guò)程方法B.顧客導(dǎo)向C.持續(xù)改進(jìn)D.領(lǐng)導(dǎo)作用4.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑是指（）。A.最長(zhǎng)的任務(wù)路徑B.最短的任務(wù)路徑C.最重要的任務(wù)D.最緊急的任務(wù)5.工藝改進(jìn)中ECN的全稱是（）。A.工程變更通知B.工藝修改申請(qǐng)C.設(shè)備校準(zhǔn)記錄D.材料替換報(bào)告6.TPM中自主維護(hù)的實(shí)施主體是（）。A.維修人員B.操作工人C.技術(shù)人員D.管理人員7.SPC控制圖的上下控制限是（）。A.±1σB.±2σC.±3σD.±4σ8.APQP中試生產(chǎn)階段的輸出是（）。A.PPAP提交包B.樣件報(bào)告C.初始控制計(jì)劃D.量產(chǎn)工藝文件9.設(shè)備維護(hù)中PM的全稱是（）。A.預(yù)防性維護(hù)B.預(yù)測(cè)性維護(hù)C.correctivemaintenanceD.日常維護(hù)10.設(shè)備OEE的組成部分包括可用性、性能率和（）。單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)是（）。A.降低成本B.消除浪費(fèi)C.提高效率D.提升質(zhì)量2.FMEA中RPN的計(jì)算方式是（）。A.severity+occurrence+detectionB.severity×occurrence×detectionC.severity×occurrenceD.occurrence×detection3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑是指（）。A.最長(zhǎng)路徑B.最短路徑C.關(guān)鍵任務(wù)D.重要節(jié)點(diǎn)4.工藝改進(jìn)中ECR的全稱是（）。A.工程變更申請(qǐng)B.工藝修改通知C.設(shè)備校準(zhǔn)記錄D.材料替換申請(qǐng)5.TPM中自主維護(hù)的主體是（）。A.維修人員B.操作工人C.技術(shù)人員D.管理人員6.SPC中控制圖的上下限是（）。A.±1σB.±2σC.±3σD.±4σ7.APQP中樣件階段的輸出是（）。A.PPAPB.樣件報(bào)告C.控制計(jì)劃D.工藝文件8.設(shè)備維護(hù)中PM的全稱是（）。A.預(yù)防性維護(hù)B.預(yù)測(cè)性維護(hù)C.correctivemaintenanceD.日常維護(hù)9.質(zhì)量管理中8D報(bào)告的第5步是（）。A.定義問(wèn)題B.實(shí)施糾正C.驗(yàn)證效果D.防止復(fù)發(fā)10.ISO9001:2015的核心是（）。A.過(guò)程方法B.顧客導(dǎo)向C.持續(xù)改進(jìn)D.領(lǐng)導(dǎo)作用多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.精益生產(chǎn)的常用工具包括（）。A.5SB.KaizenC.VSMD.TPM2.FMEA的類型有（）。A.DFMEAB.PFMEAC.MFMEAD.QFMEA3.項(xiàng)目管理的約束條件包括（）。A.范圍B.時(shí)間C.成本D.質(zhì)量4.工藝文件的內(nèi)容包括（）。A.流程圖B.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)C.控制計(jì)劃D.PFMEA5.TPM的目標(biāo)包括（）。A.零故障B.零不良C.零浪費(fèi)D.零事故6.質(zhì)量管理的七大手法包括（）。A.直方圖B.控制圖C.柏拉圖D.因果圖7.工程變更的流程包括（）。A.申請(qǐng)B.評(píng)審C.批準(zhǔn)D.執(zhí)行E.驗(yàn)證8.設(shè)備OEE的組成是（）。A.Availability（可用性）B.Performance（性能率）C.Quality（質(zhì)量率）D.Maintenance（維護(hù)率）9.APQP的階段包括（）。A.計(jì)劃和定義B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.工藝設(shè)計(jì)D.樣件/試生產(chǎn)E.量產(chǎn)10.持續(xù)改進(jìn)的方法包括（）。A.KaizenB.6σC.PDCAD.8D判斷題（共10題，每題2分）1.精益生產(chǎn)的核心是提高產(chǎn)量。（）2.FMEA中RPN值越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。（）3.CPK≥1.33表示過(guò)程能力充足。（）4.5S中的“素養(yǎng)”是最后一步。（）5.PDCA中的“C”代表“Check”。（）6.TPM中自主維護(hù)由維修人員主導(dǎo)。（）7.SPC控制圖的上下限是±2σ。（）8.APQP的輸出包括PPAP提交包。（）9.設(shè)備PM是預(yù)測(cè)性維護(hù)。（）10.持續(xù)改進(jìn)僅針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量。（）簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述技術(shù)經(jīng)理在工藝改進(jìn)中的核心職責(zé)。2.簡(jiǎn)述如何推進(jìn)車間的TPM活動(dòng)。3.簡(jiǎn)述工程變更（EC）的管理要點(diǎn)。4.簡(jiǎn)述如何利用SPC進(jìn)行過(guò)程控制。討論題（共2題，每題5分）1.作為技術(shù)經(jīng)理，如何平衡工藝穩(wěn)定性與持續(xù)改進(jìn)的關(guān)系？2.當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)如何主導(dǎo)問(wèn)題解決？---答案填空題1.消除浪費(fèi)2.occurrence3.1.334.素養(yǎng)5.Check/檢查6.零7.±38.AdvancedProductQualityPlanning（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）9.控制計(jì)劃10.質(zhì)量率單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.A4.A5.B6.C7.B8.A9.B10.A多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCDE8.ABC9.ABCDE10.ABCD判斷題1.錯(cuò)2.對(duì)3.對(duì)4.對(duì)5.對(duì)6.錯(cuò)7.錯(cuò)8.對(duì)9.錯(cuò)10.錯(cuò)簡(jiǎn)答題1.答案：技術(shù)經(jīng)理需識(shí)別工藝瓶頸（如通過(guò)OEE、不良率分析）、制定改進(jìn)方案（結(jié)合精益/6σ工具）、協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源（生產(chǎn)、質(zhì)量、維修）、驗(yàn)證改進(jìn)效果（數(shù)據(jù)對(duì)比）、標(biāo)準(zhǔn)化成果（更新工藝文件、培訓(xùn)員工），最終實(shí)現(xiàn)效率提升或成本降低。2.答案：①培訓(xùn)操作工人掌握設(shè)備基礎(chǔ)維護(hù)技能（如清潔、潤(rùn)滑）；②建立自主維護(hù)流程（如日常點(diǎn)檢表），明確責(zé)任；③構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制（如“零故障班組”評(píng)比）；④定期評(píng)審TPM效果，優(yōu)化維護(hù)策略（如將被動(dòng)維修轉(zhuǎn)為預(yù)防性維護(hù)）；⑤協(xié)調(diào)資源（工具、備件）保障活動(dòng)持續(xù)。3.答案：①申請(qǐng)：明確變更原因（如設(shè)計(jì)優(yōu)化、質(zhì)量問(wèn)題）和范圍；②評(píng)審：跨部門(mén)評(píng)估對(duì)成本、交期、質(zhì)量的影響；③批準(zhǔn)：按層級(jí)審批（如重大變更需廠長(zhǎng)簽字）；④執(zhí)行：發(fā)布ECN，更新工藝文件、培訓(xùn)員工；⑤驗(yàn)證：小批量生產(chǎn)確認(rèn)效果，關(guān)閉變更流程并更新文檔（控制計(jì)劃、PFMEA）。4.答案：①選擇關(guān)鍵參數(shù)（如尺寸、硬度）；②按頻率收集數(shù)據(jù)（如每小時(shí)5個(gè)樣）；③繪制控制圖（如X-R圖），計(jì)算±3σ控制限；④識(shí)別異常（如點(diǎn)越限、連續(xù)7點(diǎn)上升）；⑤排查原因（設(shè)備偏移、操作失誤）并糾正，恢復(fù)過(guò)程穩(wěn)定。討論題1.答案：工藝穩(wěn)定性是基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)是提升核心。①以穩(wěn)定性為前提：改進(jìn)前需確認(rèn)過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)（SPC無(wú)異常）；②小步改進(jìn)：用Kaizen（小變革）替代大規(guī)模調(diào)整，降低風(fēng)險(xiǎn)；③變更管理：改進(jìn)前評(píng)審影響，試點(diǎn)驗(yàn)證后推廣；④標(biāo)準(zhǔn)化：將穩(wěn)定工藝寫(xiě)入文件，為改進(jìn)提供基準(zhǔn)；⑤協(xié)作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)同步信息，避免改進(jìn)破壞穩(wěn)定性。例如，優(yōu)化某工序操作步驟前，需先確認(rèn)現(xiàn)有流程穩(wěn)定，試點(diǎn)后再全生產(chǎn)線推廣。2.答案：①快速響應(yīng)：停線隔離不良品，組建跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)（質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)）；②定義問(wèn)題：用“5W2H”明確問(wèn)題（如What：尺寸超差；Wh