會計專業(yè)本錢會計期中測試卷班級姓名座號分數(shù)本錢會計業(yè)務題：共五大題，總分100分，時間90分鐘1．某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品25臺，B產(chǎn)品40臺，C產(chǎn)品50臺。共同耗用甲材料3672公斤，甲材料單價5元。三種產(chǎn)品單位材料消耗量分別是60公斤、40公斤和10公斤。要求：根據(jù)以上材料，采用“材料定額消耗量比例法〞分配甲材料費用，并編制相應的會計分錄。(10分)2．某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動力費用7600元，通過銀行支付，月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：根本生產(chǎn)車間耗電5000度，其中車間照明用電500度；輔助生產(chǎn)車間耗電2000度，其中車間照明用電300度；企業(yè)管理部門耗電600度。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2000小時。（7分）（2）編制該月支付與分配外購電費的會計分錄。（注：該企業(yè)根本車間明細賬不設“燃料及動力費〞本錢工程；輔助車間不設“制造費用〞明細賬；所編分錄列示到本錢工程）。（7分）3.宏祥公司2006年7月份發(fā)生工資資料如下：企業(yè)根本生產(chǎn)車間共生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品，產(chǎn)品產(chǎn)量分別為甲：3000件，乙：2000件，丙：5000件。工時定額分別為甲：8小時，乙：6小時，丙：4小時；根本生產(chǎn)車間工人工資總額56000元；另外，輔助生產(chǎn)車間工人工資共20000元，其中機修車間工人工資12000元，供電車間工人工資8000元；管理部們?nèi)藛T工資6300；銷售部門人員工資16100。要求：（1）按工時定額分配甲乙丙三種產(chǎn)品的工資費用；（7分）（2）編制會計分錄（根據(jù)應付工資的14％計提職工福利費）（7分）4．某根本生產(chǎn)車間全年制造費用方案為79200元，全年各種產(chǎn)品的方案內(nèi)產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1200件，乙產(chǎn)品960件。單件產(chǎn)品工時定額為：甲產(chǎn)品8小時，乙產(chǎn)品5小時，11月份實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品110件，乙產(chǎn)品100件；該月實際制造費用為6100元；“制造費用〞科目月初借方余額為1300元。要求：（1）計算制造費用年度分配率。（6分）（2）計算并結轉(zhuǎn)（編制會計分錄）11月份應分配轉(zhuǎn)出的制造費用。（7分）（3）計算并結轉(zhuǎn)（編制會計分錄）12月份應分配轉(zhuǎn)出的制造費用。12月份實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品80件，乙產(chǎn)品90件；該月實際制造費用6076元。（7分）5．某企業(yè)2008年6月分修理車間和供電車間本月有關經(jīng)濟業(yè)務匯總?cè)缦拢盒蘩碥囬g發(fā)生費用35000元，提供勞務20000小時，其中，為供電車間提供3000小時，為根本生產(chǎn)車間提供16000小時，為管理部門提供1000小時。供電車間發(fā)生費用20000元，供電42000度（千瓦*時），其中，為修理車間供電4000度，為根本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品供電30000度，根本生產(chǎn)車間一般耗電5000度，為管理部門供電3000度。方案單位本錢：修理每小時2元，供電每小時0.5元。要求：（1）填寫輔助生產(chǎn)費用分配表。（20分）（2）編制按方案本錢分配和輔助生產(chǎn)本錢差異的會計分錄。（6分）（3）填寫輔助生產(chǎn)本錢明細賬。（16分）編制會計分錄：輔助生產(chǎn)費用分配法（方案本錢分配法）2008年6月輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用供給勞務量方案單位本錢輔助生產(chǎn)車間耗用應借“輔助生產(chǎn)本錢〞賬戶修理車間耗用數(shù)量分配金額供電車間耗用數(shù)量分配金額分配金額小計根本生產(chǎn)車間耗用應借“根本生產(chǎn)本錢〞賬戶甲產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額應借“制造費用〞賬戶一般耗用耗用數(shù)量分配金額分配金額小計管理部門耗用應借“管理費用〞賬戶耗用數(shù)量分配金額按方案本錢分配金額小計輔助生產(chǎn)實際本錢輔助生產(chǎn)本錢差異輔助生產(chǎn)本錢明細賬機修車間2008年摘要原材料工資及福利費折舊費修理費水電費辦公費其他合計月日630本月合計100001800030002000--2000--35000630供電車間分配轉(zhuǎn)入30按方案本錢轉(zhuǎn)出30本錢轉(zhuǎn)管理費用供電車間2008年摘要原材料工資及福利費折舊費修理費水電費辦公費其他合計月日630本月合計7000800030001500--500--20000630機修車間分配轉(zhuǎn)入30按方案本錢轉(zhuǎn)出30本錢轉(zhuǎn)管理費用試題答案：1．A產(chǎn)品原料定額消耗量=25×60=1500（公斤）B產(chǎn)品原料定額消耗量=40×40=1600（公斤）C產(chǎn)品原料定額消耗量=50×10=500（公斤）材料消耗量分配率=3672/(1500+1600+500)=1．02A產(chǎn)品應分配的原材料數(shù)量=1500×1．02=1530（公斤）B產(chǎn)品應分配的原材料數(shù)量=1600×1．02=1632（公斤）C產(chǎn)品應分配的原材料數(shù)量=500×1．02=510（公斤）A產(chǎn)品應分配的原材料費=1530×5=7650元B產(chǎn)品應分配的原材料費=1632×5=8160元C產(chǎn)品應分配的原材料費=510×5=2550元會計分錄如下：借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品7650——B產(chǎn)品8160——C產(chǎn)品2550貸：原材料183602．領用時：借：長期待攤費用36000貸：低值易耗品36000調(diào)整本錢差異：36000×3%=1080（節(jié)約）借：長期待攤費用1080貸：材料本錢差異—低值易耗品差異1080本月攤銷低值易耗品（36000－1080）÷18=1940借：制造費用1940貸：長期待攤費用19403．（1）分配電費：分配率=7600÷（5000×2000+600）=1根本車間：產(chǎn)品用電費=4500×1=4500元照明用電費=500×1=500元輔助車間：用電費=2000×1=2000元企業(yè)管理部門用電費=600×1=600元合計7600元分配A、B產(chǎn)品動力費：分配率=4500÷（3000+2000）=0．9A產(chǎn)品負擔：3000×0．9=2700元B產(chǎn)品負擔：2000×0．9=1800元會計分錄：借：根本生產(chǎn)本錢—A產(chǎn)品（燃料及動力）2700—B產(chǎn)品（燃料及動力）1800輔助生產(chǎn)本錢（燃料及動力）2000制造費用—根本車間主任500管理費用600貸：銀行存款76004.宏祥公司2006年7月份發(fā)生工資資料如下。并根據(jù)應付工資的14％計提職工福利費。企業(yè)共生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品，其中甲乙產(chǎn)品由第一車間生產(chǎn)，丙產(chǎn)品由第二車間生產(chǎn)；產(chǎn)品產(chǎn)量分別為甲：3000件，乙：2000件，丙：5000件。工時定額分別為甲：8小時，乙：6小時，丙：4小時；各車間根本生產(chǎn)工人工資為一車間630000元，第二車間根本生產(chǎn)工人工資250000元；其他管理、銷售人員工資如表所示。要求：（一）完成表中計算；（二）編制會計分錄。工資及福利費分配表2006年7月應貸科目應借科目應付工資應付福利費（14％）總賬及二級科目明細科目分配標準（工時）分配率根本生產(chǎn)工人工資管理人員工資工資合計金額生產(chǎn)本錢－根本生產(chǎn)本錢一車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品小計二車間丙產(chǎn)品生產(chǎn)本錢－輔助生產(chǎn)本錢機修20000200002800供熱40000400005600小計60000600008400制造費用一車間800080001120二車間50005000700機修30003000420供熱28002800392小計18800188002632管理費用45000450006300營業(yè)費用11500011500016100合計2．某生產(chǎn)車間領用專用工具（低值易耗品）一批，方案本錢36000元，本月低值易耗品本錢差異率為節(jié)約3%，該批工具用分次攤銷法在一年半內(nèi)分月平均攤銷。要求：編制領用、調(diào)整本錢差異和攤銷的會計分錄。(10分)3．練習制造費用的聚集和分配資料：某根本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生工時22000小時，其中甲產(chǎn)品7500小時，乙產(chǎn)品8500小時，丙產(chǎn)品6000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下：（1）以銀行存款支付勞動保護費用13000元；