建筑設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)leader績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量設(shè)計(jì)方案完成度40%100%根據(jù)項(xiàng)目需求及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每提前完成10%加1分，延遲10%扣1分，最高不超過(guò)5分，不足10%按比例計(jì)算。設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過(guò)3次0次得5分，1次得4分，2次得3分，3次得2分，超過(guò)3次每次扣1分。設(shè)計(jì)成果合規(guī)性100%符合規(guī)范完全符合得5分，輕微不符合（需修改）得4分，一般不符合（需重大修改）得3分，不符合（需重做）得2分，完全不合規(guī)得0分?？蛻魸M意度平均分4.5以上客戶評(píng)分每高0.1分加1分，最低得0分，最高加5分。設(shè)計(jì)創(chuàng)新性獲得至少2項(xiàng)創(chuàng)新認(rèn)可0項(xiàng)得0分，1項(xiàng)得2分，2項(xiàng)得4分，3項(xiàng)得5分。團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%100%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)每完成10%加1分，未完成10%扣1分，最高不超過(guò)5分，不足10%按比例計(jì)算。下屬培訓(xùn)覆蓋率100%100%得5分，90%得4分，80%得3分，70%得2分，低于70%得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度平均分4.0以上團(tuán)隊(duì)評(píng)分每高0.1分加1分，最低得0分，最高加5分。資源利用率95%以上95%-98%得4-5分，90%-94%得3分，85%-90%得2分，低于85%得0分。團(tuán)隊(duì)流失率不超過(guò)10%0%得5分，5%得4分，10%得3分，15%得2分，超過(guò)15%得0分。成本控制能力項(xiàng)目成本節(jié)約率20%5%以上節(jié)約5%-8%得5分，3%-5%得4分，1%-3%得3分，0%-1%得2分，未達(dá)1%得0分。設(shè)計(jì)變更成本控制在預(yù)算的5%以內(nèi)0%-5%得5分，6%-10%得4分，11%-15%得3分，16%-20%得2分，超過(guò)20%得0分。供應(yīng)商談判成功率80%以上80%-90%得4分，70%-80%得3分，60%-70%得2分，低于60%得0分。設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)省節(jié)省至少10萬(wàn)元節(jié)省10萬(wàn)元以上得5分，8-10萬(wàn)元得4分，5-8萬(wàn)元得3分，2-5萬(wàn)元得2分，未達(dá)2萬(wàn)元得0分。成本控制方案及時(shí)性100%按時(shí)提交100%得5分，90%-100%得4分，80%-90%得3分，70%-80%得2分，低于70%得0分。業(yè)務(wù)拓展能力新項(xiàng)目開發(fā)數(shù)量15%2個(gè)以上0個(gè)得0分，1個(gè)得2分，2個(gè)得4分，3個(gè)得5分?？蛻敉扑]率50%以上50%-60%得4分，40%-50%得3分，30%-40%得2分，低于30%得0分。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量獲得至少2個(gè)優(yōu)秀評(píng)價(jià)0個(gè)得0分，1個(gè)得2分，2個(gè)得4分，3個(gè)得5分。行業(yè)影響力發(fā)表至少1篇專業(yè)文章0篇得0分，1篇得3分，2篇得5分?？绮块T合作成果至少3次成功合作0次得0分，1次得2分，2次得4分，3次得5分。本考核表用于評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)Leader在項(xiàng)目交付質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理效能、成本控制能力及業(yè)務(wù)拓展能力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)價(jià)被考核人的工作成果。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目交付質(zhì)量40%、團(tuán)隊(duì)管理效能25%、成本控制能力20%、業(yè)務(wù)拓展能力15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：