制藥行業(yè)研發(fā)質(zhì)量經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量保證產(chǎn)品批次合格率40%98%按實(shí)際合格率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1%扣除5分，最高扣除20分。關(guān)鍵質(zhì)量屬性（KQA）符合率100%每出現(xiàn)1次KQA不符合項(xiàng)扣5分，最高扣25分?？蛻敉对V處理及時(shí)率95%按投訴處理完成時(shí)間計(jì)算得分，每延遲1天扣除2分，最高扣除10分。變更控制有效性90%根據(jù)變更實(shí)施后的質(zhì)量影響評(píng)估得分，每出現(xiàn)1次重大質(zhì)量問(wèn)題扣5分，最高扣25分。偏差調(diào)查完整率100%每出現(xiàn)1次調(diào)查不完整項(xiàng)扣3分，最高扣15分。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)符合性審計(jì)通過(guò)率25%100%每出現(xiàn)1次審計(jì)不符合項(xiàng)扣5分，最高扣25分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估覆蓋率95%按風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性計(jì)算得分，每低1%扣除2分，最高扣除10分。糾正預(yù)防措施（CAPA）有效性90%根據(jù)CAPA實(shí)施后的問(wèn)題復(fù)發(fā)率評(píng)估得分，每復(fù)發(fā)1次扣5分，最高扣25分。內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改率98%按問(wèn)題整改完成時(shí)間計(jì)算得分，每延遲1天扣除2分，最高扣除10分。供應(yīng)商質(zhì)量管理合規(guī)率95%按供應(yīng)商審核及評(píng)估的合格率計(jì)算得分，每低1%扣除2分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率20%100%按團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的完整率計(jì)算得分，每低1%扣除2分，最高扣除10分?？绮块T協(xié)作效率90%根據(jù)跨部門項(xiàng)目推進(jìn)的及時(shí)性和質(zhì)量影響評(píng)估得分，每延遲1天或出現(xiàn)1次嚴(yán)重協(xié)作問(wèn)題扣5分，最高扣25分。下屬績(jī)效管理有效性85%根據(jù)下屬員工績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成率及發(fā)展評(píng)估計(jì)算得分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。知識(shí)管理與文檔更新及時(shí)性95%按質(zhì)量管理體系文檔的更新頻率和完整性計(jì)算得分，每延遲1天更新或缺失1項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣3分，最高扣15分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%根據(jù)沖突解決的成功率和效率評(píng)估得分，每出現(xiàn)1次未解決或升級(jí)的沖突扣5分，最高扣25分。流程優(yōu)化與創(chuàng)新質(zhì)量管理體系優(yōu)化建議采納率15%80%按提出的優(yōu)化建議被采納并實(shí)施后的效果評(píng)估得分，每被采納1項(xiàng)有效建議加3分，最高加30分。新技術(shù)應(yīng)用推廣成功率85%按新技術(shù)在質(zhì)量工作中的實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)估得分，每成功推廣1項(xiàng)新技術(shù)加5分，最高加25分。質(zhì)量成本控制率92%按質(zhì)量相關(guān)成本（如返工、召回）的降低比例計(jì)算得分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率90%按計(jì)劃內(nèi)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的按時(shí)完成率計(jì)算得分，每延遲1個(gè)項(xiàng)目完成或未完成扣5分，最高扣25分。創(chuàng)新提案數(shù)量與質(zhì)量8項(xiàng)/年按年度提交的創(chuàng)新提案數(shù)量及提案的可行性、影響力評(píng)估得分，每提交1項(xiàng)高質(zhì)量提案加5分，最高加25分。本考核表旨在全面評(píng)估制藥行業(yè)研發(fā)質(zhì)量經(jīng)理在產(chǎn)品質(zhì)量保證、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、流程優(yōu)化與創(chuàng)新四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。權(quán)重分配依據(jù)崗位職責(zé)重要性確定，其中產(chǎn)品質(zhì)量保證權(quán)重最高，流程優(yōu)化與創(chuàng)新權(quán)重最低。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：