網(wǎng)絡(luò)游戲策劃師工作績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分游戲設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力創(chuàng)新性玩法設(shè)計(jì)數(shù)量30%2個(gè)以上每個(gè)創(chuàng)新性玩法設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新程度、可行性和市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例計(jì)入總分核心系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成度100%按核心系統(tǒng)（如戰(zhàn)斗、經(jīng)濟(jì)、社交等）設(shè)計(jì)文檔的完整性、邏輯性和技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例計(jì)入總分設(shè)計(jì)方案迭代優(yōu)化次數(shù)3次以上按設(shè)計(jì)方案在評(píng)審和測(cè)試階段被采納的次數(shù)及優(yōu)化效果進(jìn)行評(píng)分，每次有效采納或優(yōu)化計(jì)5分，滿分15分玩家反饋采納率80%按策劃設(shè)計(jì)內(nèi)容在測(cè)試階段收集的玩家反饋采納比例進(jìn)行評(píng)分，每采納1條有效反饋計(jì)1分，滿分100分，按比例計(jì)入總分設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量?jī)?yōu)秀按設(shè)計(jì)文檔的清晰度、規(guī)范性、可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀計(jì)10分，良好計(jì)8分，一般計(jì)5分，滿分10分項(xiàng)目進(jìn)度與執(zhí)行力設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率25%90%按所有設(shè)計(jì)任務(wù)（如原型、文檔、測(cè)試等）的按時(shí)完成比例進(jìn)行評(píng)分，每完成一項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)計(jì)1分，滿分100分，按比例計(jì)入總分需求變更響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)按收到需求變更后的響應(yīng)速度進(jìn)行評(píng)分，24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)計(jì)10分，48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)計(jì)8分，超過48小時(shí)計(jì)5分，滿分10分跨部門協(xié)作滿意度4.5分以上按與程序、美術(shù)、測(cè)試等部門的協(xié)作效率及對(duì)方滿意度進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，按比例計(jì)入總分設(shè)計(jì)方案落地準(zhǔn)確度95%按開發(fā)實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)方案與策劃文檔的偏差比例進(jìn)行評(píng)分，偏差率低于5%計(jì)10分，偏差率5%-10%計(jì)8分，偏差率10%以上計(jì)5分，滿分10分設(shè)計(jì)原型可用性無重大缺陷按設(shè)計(jì)原型在測(cè)試階段的可用性、易用性進(jìn)行評(píng)分，無重大缺陷計(jì)10分，存在一般缺陷計(jì)8分，存在嚴(yán)重缺陷計(jì)5分，滿分10分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)提升貢獻(xiàn)度20%提升15%以上按策劃主導(dǎo)的設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)核心數(shù)據(jù)指標(biāo)（如留存率、付費(fèi)率等）的提升貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，每提升1個(gè)百分點(diǎn)計(jì)5分，滿分25分A/B測(cè)試設(shè)計(jì)成功率70%按策劃主導(dǎo)的A/B測(cè)試設(shè)計(jì)的成功率進(jìn)行評(píng)分，每成功驗(yàn)證一個(gè)有效假設(shè)計(jì)5分，滿分25分，按比例計(jì)入總分玩家行為分析報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀按玩家行為分析報(bào)告的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、洞察深度和優(yōu)化建議可行性進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀計(jì)10分，良好計(jì)8分，一般計(jì)5分，滿分10分設(shè)計(jì)優(yōu)化閉環(huán)完成率80%按設(shè)計(jì)優(yōu)化從提出、測(cè)試、上線到效果驗(yàn)證的閉環(huán)完成比例進(jìn)行評(píng)分，每完成一個(gè)閉環(huán)計(jì)1分，滿分100分，按比例計(jì)入總分競(jìng)品分析報(bào)告數(shù)量4份以上按策劃完成的有效競(jìng)品分析報(bào)告數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每份報(bào)告計(jì)5分，滿分20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議參與度25%100%按策劃在設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議中的發(fā)言質(zhì)量、問題提出和解決方案貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例計(jì)入總分設(shè)計(jì)方案溝通效率90%按策劃向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)設(shè)計(jì)方案時(shí)的清晰度、準(zhǔn)確性和溝通時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例計(jì)入總分跨部門問題解決能力80%按策劃解決跨部門協(xié)作中出現(xiàn)的沖突和問題的能力進(jìn)行評(píng)分，每次有效解決計(jì)5分，滿分25分，按比例計(jì)入總分設(shè)計(jì)文檔培訓(xùn)效果優(yōu)秀按策劃對(duì)程序、美術(shù)等團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀計(jì)10分，良好計(jì)8分，一般計(jì)5分，滿分10分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享參與度2次以上按策劃在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享活動(dòng)中的參與次數(shù)和分享質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每次有效分享計(jì)5分，滿分10分本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)游戲策劃師的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)考核周期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)，客觀、公正地填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)達(dá)成情況及評(píng)分。權(quán)重分配如下：游戲設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力30%、項(xiàng)目進(jìn)度與執(zhí)行力25%、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力25%。最終得分=Σ（單項(xiàng)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：