娛樂傳媒內(nèi)容制作人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容創(chuàng)意與策劃創(chuàng)意方案質(zhì)量30%3個以上被采納并實施根據(jù)方案的新穎性、可行性和市場契合度進行評分，滿分10分，每項優(yōu)缺點各占2分，綜合評定分數(shù)。內(nèi)容創(chuàng)新度季度內(nèi)制作至少1個創(chuàng)新性內(nèi)容根據(jù)內(nèi)容是否突破常規(guī)、是否引發(fā)討論進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性越高分數(shù)越高。策劃執(zhí)行完整性策劃方案完成率100%根據(jù)方案執(zhí)行偏離度進行評分，偏離越小分數(shù)越高，滿分10分。內(nèi)容方向準確性內(nèi)容符合平臺調(diào)性占比80%以上根據(jù)內(nèi)容與平臺調(diào)性的匹配度進行評分，滿分10分，匹配度越高分數(shù)越高。團隊協(xié)作溝通跨部門協(xié)作無重大沖突根據(jù)團隊反饋進行評分，滿分10分，沖突越少分數(shù)越高。內(nèi)容制作質(zhì)量制作完成率35%季度內(nèi)按計劃完成80%以上根據(jù)實際完成量與計劃量比例進行評分，滿分10分，完成率越高分數(shù)越高。制作工藝水平制作內(nèi)容獲專業(yè)機構(gòu)認可次數(shù)≥2次根據(jù)專業(yè)評審意見進行評分，滿分10分，認可次數(shù)越多分數(shù)越高。內(nèi)容完成時效性項目交付準時率≥95%根據(jù)項目交付是否準時進行評分，滿分10分，準時率越高分數(shù)越高。觀眾滿意度內(nèi)容平均評分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)觀眾評分進行評分，滿分10分，評分越高分數(shù)越高。內(nèi)容合規(guī)性無重大內(nèi)容違規(guī)事件根據(jù)內(nèi)容審核結(jié)果進行評分，滿分10分，違規(guī)次數(shù)越少分數(shù)越高。市場影響力內(nèi)容播放量20%季度內(nèi)平均播放量≥100萬根據(jù)內(nèi)容播放量進行評分，滿分10分，播放量越高分數(shù)越高。互動數(shù)據(jù)表現(xiàn)內(nèi)容平均互動率≥5%根據(jù)點贊、評論、分享等互動數(shù)據(jù)占比進行評分，滿分10分，互動率越高分數(shù)越高。內(nèi)容傳播廣度內(nèi)容被其他平臺轉(zhuǎn)載次數(shù)≥5次根據(jù)內(nèi)容被轉(zhuǎn)載次數(shù)進行評分，滿分10分，轉(zhuǎn)載次數(shù)越多分數(shù)越高。商業(yè)合作價值成功引入至少1個品牌合作根據(jù)商業(yè)合作質(zhì)量進行評分，滿分10分，合作價值越高分數(shù)越高。行業(yè)影響力內(nèi)容獲行業(yè)媒體報道次數(shù)≥2次根據(jù)行業(yè)媒體報道情況評分，滿分10分，報道次數(shù)越多分數(shù)越高。團隊管理與成長團隊協(xié)作效率15%團隊任務完成準時率≥90%根據(jù)團隊任務完成情況評分，滿分10分，準時率越高分數(shù)越高。人才培養(yǎng)貢獻季度內(nèi)指導至少1名新人成長根據(jù)新人成長情況及團隊反饋進行評分，滿分10分，貢獻越大分數(shù)越高。成本控制能力項目預算控制偏差≤5%根據(jù)項目實際支出與預算對比進行評分，滿分10分，偏差越小分數(shù)越高。流程優(yōu)化貢獻提出至少1項有效流程優(yōu)化建議根據(jù)建議實施效果及團隊采納度進行評分，滿分10分，效果越顯著分數(shù)越高?？绮块T溝通效果跨部門協(xié)作滿意度≥85%根據(jù)跨部門反饋進行評分，滿分10分，滿意度越高分數(shù)越高。本考核表旨在全面評估娛樂傳媒內(nèi)容制作人的綜合表現(xiàn)，包括內(nèi)容創(chuàng)意與策劃、內(nèi)容制作質(zhì)量、市場影響力及團隊管理與成長四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并參照評分標準進行自我評估。考核結(jié)果將作為績效改進及獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：