石油行業(yè)鉆井隊(duì)長(zhǎng)井下作業(yè)效率與成本控制績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分井下作業(yè)效率井下作業(yè)周期縮短率40%10%實(shí)際周期縮短率每高于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值，每低1%，減1分，最低減5分。復(fù)雜情況處理成功率95%實(shí)際成功率每高于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值，每低1%，減1分，最低減5分。作業(yè)返工率5%實(shí)際返工率每低于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分；高于目標(biāo)值，每高1%，減1分，最低減5分。單井作業(yè)完成率98%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值，每低1%，減1分，最低減5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率良好根據(jù)主管評(píng)價(jià)，'優(yōu)秀'得5分，'良好'得3分，'一般'得1分，'差'得0分。成本控制能力單井作業(yè)成本節(jié)約率35%8%實(shí)際節(jié)約率每高于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值，每低1%，減1分，最低減5分。物料使用合理性95%實(shí)際使用率每高于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值，每低1%，減1分，最低減5分。能源消耗控制率5%實(shí)際控制率每高于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值，每低1%，減1分，最低減5分。預(yù)算執(zhí)行偏差率3%實(shí)際偏差率每低于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分；高于目標(biāo)值，每高1%，減1分，最低減5分。合規(guī)性成本避免無重大違規(guī)無重大違規(guī)得5分，輕微違規(guī)得3分，一般違規(guī)得1分，重大違規(guī)得0分。安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)15%0無事故得5分，輕微事故得3分，一般事故得1分，重大事故得0分。隱患排查整改率100%實(shí)際整改率每高于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值，每低1%，減1分，最低減5分。安全培訓(xùn)完成率100%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值，每低1%，減1分，最低減5分。應(yīng)急響應(yīng)速度5分鐘內(nèi)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間每快1分鐘，加1分，最高加5分；慢1分鐘，減1分，最低減5分。安全文化建設(shè)積極根據(jù)主管評(píng)價(jià)，'優(yōu)秀'得5分，'良好'得3分，'一般'得1分，'差'得0分。團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性10%低流失率流失率低于5%，得5分；5%-10%，得3分；10%-15%，得1分；高于15%，得0分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率每高于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值，每低1%，減1分，最低減5分。員工滿意度85%實(shí)際滿意度每高于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值，每低1%，減1分，最低減5分?？?jī)效反饋及時(shí)性每月一次每提前1次，加1分，最高加5分；延遲1次，減1分，最低減5分?？绮块T協(xié)作成效良好根據(jù)主管評(píng)價(jià)，'優(yōu)秀'得5分，'良好'得3分，'一般'得1分，'差'得0分。本考核表旨在全面評(píng)估鉆井隊(duì)長(zhǎng)在井下作業(yè)效率與成本控制方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：井下作業(yè)效率40%，成本控制能力35%，安全生產(chǎn)管理15%，團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力10%?？偡?00分，優(yōu)秀90分以上，良好75-89分，一般60-74分，不合格60分以下。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：