IT軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量需求實(shí)現(xiàn)符合度30%95%根據(jù)用戶(hù)驗(yàn)收測(cè)試結(jié)果，需求功能實(shí)現(xiàn)符合度達(dá)到95%及以上為滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分系統(tǒng)穩(wěn)定性99.5%根據(jù)系統(tǒng)上線(xiàn)后月度可用率統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)穩(wěn)定性達(dá)到99.5%及以上為滿(mǎn)分，每低0.1%扣1分代碼質(zhì)量無(wú)嚴(yán)重bug根據(jù)測(cè)試團(tuán)隊(duì)提交的bug報(bào)告，無(wú)嚴(yán)重等級(jí)bug為滿(mǎn)分，每個(gè)嚴(yán)重等級(jí)bug扣2分文檔完整性100%根據(jù)項(xiàng)目文檔評(píng)審結(jié)果，所有必需文檔完整提交且符合規(guī)范為滿(mǎn)分，每缺失或不符合規(guī)范一項(xiàng)扣1分返工率低于5%根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告，返工率低于5%為滿(mǎn)分，每高于1%扣2分項(xiàng)目進(jìn)度控制里程碑達(dá)成率25%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際里程碑完成情況對(duì)比，達(dá)成率100%為滿(mǎn)分，每低1%扣1分項(xiàng)目延期次數(shù)0次根據(jù)項(xiàng)目記錄，無(wú)項(xiàng)目延期發(fā)生為滿(mǎn)分，每次延期扣3分關(guān)鍵路徑管理無(wú)重大延誤根據(jù)項(xiàng)目甘特圖關(guān)鍵路徑監(jiān)控，無(wú)重大延誤事件為滿(mǎn)分，每發(fā)生一次重大延誤扣2分資源利用率85%以上根據(jù)項(xiàng)目資源使用報(bào)告，資源利用率達(dá)到85%及以上為滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性100%根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)均按計(jì)劃有效應(yīng)對(duì)為滿(mǎn)分，每項(xiàng)未及時(shí)應(yīng)對(duì)扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性20%90%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)價(jià)，任務(wù)分配合理性達(dá)到90%及以上為滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分跨部門(mén)溝通效率100%根據(jù)干系人滿(mǎn)意度調(diào)查，跨部門(mén)溝通響應(yīng)及時(shí)且有效解決問(wèn)題為滿(mǎn)分，每項(xiàng)溝通不暢扣1分團(tuán)隊(duì)士氣維護(hù)無(wú)重大沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)周會(huì)反饋，無(wú)重大團(tuán)隊(duì)沖突或離職事件為滿(mǎn)分，每發(fā)生一次重大沖突扣2分知識(shí)分享有效性100%根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)評(píng)估，所有項(xiàng)目關(guān)鍵知識(shí)已有效傳遞給團(tuán)隊(duì)成員為滿(mǎn)分，每項(xiàng)缺失扣1分培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)記錄，所有計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)均按期完成且參與度為80%以上為滿(mǎn)分，每項(xiàng)未完成扣1分成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差25%±5%根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表，總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)偏差不超過(guò)5%為滿(mǎn)分，每超出1%扣1分資源成本優(yōu)化10%以上根據(jù)項(xiàng)目成本分析報(bào)告，通過(guò)優(yōu)化措施節(jié)約成本達(dá)到預(yù)算的10%及以上為滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分采購(gòu)談判成效95%以上根據(jù)供應(yīng)商合同評(píng)估，采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)基準(zhǔn)價(jià)比較達(dá)到95%及以上為滿(mǎn)分，每低1%扣1分變更成本控制0超出預(yù)算根據(jù)變更請(qǐng)求記錄，所有變更引起的額外成本控制在原預(yù)算范圍內(nèi)為滿(mǎn)分，每項(xiàng)超出預(yù)算扣2分財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性100%根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)月報(bào)評(píng)審，所有成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤為滿(mǎn)分，每項(xiàng)錯(cuò)誤扣1分本考核表旨在全面評(píng)估IT軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目交付質(zhì)量、進(jìn)度控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理和成本控制能力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況，客觀填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成度，最終得分=∑(單項(xiàng)指標(biāo)得分×該指標(biāo)權(quán)重)。考核周期為自然月或項(xiàng)目周期，由直接上級(jí)或項(xiàng)目委員會(huì)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：