電視節(jié)目主持人節(jié)目表現(xiàn)及收視率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量內(nèi)容策劃創(chuàng)新性30%提出至少3個創(chuàng)新環(huán)節(jié)或話題根據(jù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)或話題的實(shí)際效果和觀眾反饋評分，完全創(chuàng)新且效果顯著得滿分，無創(chuàng)新或效果一般不得分內(nèi)容深度與廣度每期節(jié)目涉及至少2個深度話題或涵蓋5個以上相關(guān)領(lǐng)域根據(jù)話題深度和領(lǐng)域數(shù)量評分，完全符合要求得滿分，部分符合按比例得分信息準(zhǔn)確性與完整性節(jié)目信息準(zhǔn)確率不低于98%，完整覆蓋預(yù)定主題根據(jù)信息核查結(jié)果和主題覆蓋情況評分，完全準(zhǔn)確且完整得滿分，出現(xiàn)錯誤或遺漏按比例扣分嘉賓與觀眾互動質(zhì)量每期節(jié)目至少引導(dǎo)5次有效嘉賓互動或觀眾參與根據(jù)互動次數(shù)和效果評分，完全符合要求得滿分，部分符合按比例得分社會責(zé)任與正能量傳遞節(jié)目內(nèi)容體現(xiàn)至少1項(xiàng)社會正能量或責(zé)任導(dǎo)向根據(jù)內(nèi)容實(shí)際效果和觀眾評價(jià)評分，顯著體現(xiàn)得滿分，一般體現(xiàn)不得分主持能力與風(fēng)格語言表達(dá)流暢度25%主持過程中無口頭禪或卡頓，語言流暢自然根據(jù)現(xiàn)場錄制效果評分，完全流暢自然得滿分，出現(xiàn)卡頓或口頭禪按比例扣分控場能力能有效管理節(jié)目節(jié)奏，處理突發(fā)狀況根據(jù)現(xiàn)場表現(xiàn)評分，完全掌控得滿分，部分失控按比例扣分情緒感染力能通過表情和語氣調(diào)動觀眾情緒根據(jù)觀眾反饋和現(xiàn)場氛圍評分，顯著感染得滿分，一般感染不得分個性化主持風(fēng)格形成獨(dú)特且受觀眾認(rèn)可的主持風(fēng)格根據(jù)觀眾調(diào)研和媒體評價(jià)評分，顯著形成得滿分，無風(fēng)格或風(fēng)格不受認(rèn)可不得分專業(yè)術(shù)語使用準(zhǔn)確率節(jié)目相關(guān)術(shù)語使用準(zhǔn)確率不低于95%根據(jù)術(shù)語核查結(jié)果評分，完全準(zhǔn)確得滿分，出現(xiàn)錯誤按比例扣分收視率與市場影響力節(jié)目收視率35%單期節(jié)目收視率不低于3.0%根據(jù)收視率數(shù)據(jù)評分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，按比例差距扣分觀眾滿意度觀眾滿意度調(diào)查得分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)評分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，按比例差距扣分社交媒體討論量每期節(jié)目引發(fā)至少1000次相關(guān)討論根據(jù)社交媒體數(shù)據(jù)評分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，按比例差距扣分衍生內(nèi)容傳播效果節(jié)目相關(guān)短視頻播放量超過5萬次根據(jù)傳播數(shù)據(jù)評分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，按比例差距扣分市場反饋與品牌貢獻(xiàn)節(jié)目顯著提升欄目或電視臺品牌形象根據(jù)媒體評價(jià)和品牌調(diào)研評分，顯著提升得滿分，無影響不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)部門溝通效率10%每月與相關(guān)部門協(xié)作無重大分歧根據(jù)協(xié)作記錄評分，完全順暢得滿分，出現(xiàn)分歧按比例扣分工作準(zhǔn)時率每季度無遲到或早退記錄根據(jù)考勤記錄評分，完全準(zhǔn)時得滿分，出現(xiàn)遲到早退按比例扣分資料準(zhǔn)備完整性每次出鏡資料準(zhǔn)備完整且提前提交根據(jù)資料核查結(jié)果評分，完全完整得滿分，出現(xiàn)遺漏按比例扣分觀眾投訴處理每季度無因個人原因?qū)е碌挠^眾投訴根據(jù)投訴記錄評分，無投訴得滿分，出現(xiàn)投訴按比例扣分行業(yè)培訓(xùn)參與度每年參與至少2次行業(yè)培訓(xùn)或技能提升根據(jù)培訓(xùn)記錄評分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，按比例差距扣分本考核表用于評估電視節(jié)目主持人在節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量、主持能力與風(fēng)格、收視率與市場影響力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，權(quán)重分別為30%、25%、35%、10%，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：