2026年看板管理專員面試題集含答案一、單選題（每題2分，共10題）1.看板管理中，“拉動(dòng)式生產(chǎn)”的核心思想是？A.預(yù)測生產(chǎn)需求，提前備料B.強(qiáng)制生產(chǎn)，無需客戶訂單C.按需生產(chǎn)，減少庫存積壓D.人工調(diào)度，無需看板信號答案：C解析：拉動(dòng)式生產(chǎn)是看板管理的核心，強(qiáng)調(diào)“按需生產(chǎn)”，通過看板信號觸發(fā)下一工序生產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)導(dǎo)致的庫存浪費(fèi)。2.以下哪項(xiàng)不屬于看板管理的四大基本原則？A.后道工序向前道工序取貨B.只生產(chǎn)被市場需要的物品C.限制在制品數(shù)量D.允許生產(chǎn)過剩，以備不時(shí)之需答案：D解析：看板管理強(qiáng)調(diào)“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”，禁止過量生產(chǎn)，而選項(xiàng)D與原則相悖。3.在看板系統(tǒng)中，哪種看板用于傳遞“生產(chǎn)指令”？A.取料看板（Andon）B.生產(chǎn)看板（Muda）C.移動(dòng)看板（Mae）D.告知看板（Hanmi）答案：C解析：移動(dòng)看板（Mae）用于指示前道工序開始生產(chǎn)，相當(dāng)于生產(chǎn)指令。4.在看板實(shí)施過程中，最關(guān)鍵的一環(huán)是？A.設(shè)計(jì)美觀的看板樣式B.明確生產(chǎn)節(jié)拍（TaktTime）C.使用電子看板系統(tǒng)D.增加看板數(shù)量以覆蓋所有流程答案：B解析：生產(chǎn)節(jié)拍是確定生產(chǎn)速度的基準(zhǔn)，直接影響看板運(yùn)行效率。5.當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)異常停頓時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.加發(fā)看板繼續(xù)生產(chǎn)B.立即停止生產(chǎn)，分析原因C.臨時(shí)調(diào)增人員補(bǔ)產(chǎn)D.更換新的看板系統(tǒng)答案：B解析：看板系統(tǒng)要求異常時(shí)停止生產(chǎn)，避免傳遞不良品，需先解決根本問題。二、多選題（每題3分，共5題）6.看板管理能夠?qū)崿F(xiàn)以下哪些目標(biāo)？A.減少庫存積壓B.提高生產(chǎn)效率C.增加設(shè)備閑置率D.優(yōu)化生產(chǎn)流程布局E.提升員工自主管理能力答案：A、B、D、E解析：看板管理通過拉動(dòng)式生產(chǎn)、減少浪費(fèi)等手段，實(shí)現(xiàn)降本增效和流程優(yōu)化，但不會(huì)增加設(shè)備閑置。7.實(shí)施看板管理時(shí)，以下哪些屬于常見障礙？A.員工抵觸變革B.生產(chǎn)節(jié)拍不穩(wěn)定C.看板數(shù)量過多導(dǎo)致混亂D.缺乏高層管理支持E.看板設(shè)計(jì)過于復(fù)雜答案：A、B、C、D解析：看板實(shí)施需全員配合、流程穩(wěn)定、系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，選項(xiàng)E反而不利于推行。8.看板系統(tǒng)中的“浪費(fèi)”主要指哪些？A.過量生產(chǎn)B.等待時(shí)間C.不合理搬運(yùn)D.劣質(zhì)產(chǎn)品返工E.過度庫存答案：A、B、C、E解析：看板管理關(guān)注七大浪費(fèi)（過量、等待、搬運(yùn)等），但返工屬于質(zhì)量范疇，非流程浪費(fèi)。9.在看板管理中，以下哪些行為屬于“遵循原則”？A.看板數(shù)量與生產(chǎn)節(jié)拍匹配B.異常時(shí)停止生產(chǎn)（Andon停止）C.前道工序優(yōu)先滿足后道需求D.允許生產(chǎn)提前完成E.定期檢查看板狀態(tài)答案：A、B、C、E解析：看板要求生產(chǎn)同步、異常即停，提前完成可能造成庫存。10.制造業(yè)中，看板管理常與哪些工具結(jié)合使用？A.5S現(xiàn)場管理B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）C.魚骨圖分析問題D.精益生產(chǎn)（LeanManufacturing）E.電子看板系統(tǒng)（Kanbansoftware）答案：A、B、D、E解析：看板是精益工具之一，常與5S、SOP、電子化系統(tǒng)結(jié)合，但魚骨圖屬問題分析工具，非直接關(guān)聯(lián)。三、判斷題（每題1分，共10題）11.看板管理適用于所有類型的生產(chǎn)企業(yè)。答案：錯(cuò)解析：看板更適合流水線式生產(chǎn)，離散型制造（如定制產(chǎn)品）需調(diào)整應(yīng)用。12.看板顏色不同代表不同的生產(chǎn)指令。答案：對解析：部分企業(yè)用紅/綠看板區(qū)分正常/異常生產(chǎn)指令。13.看板系統(tǒng)可以完全替代ERP系統(tǒng)。答案：錯(cuò)解析：看板側(cè)重車間執(zhí)行，ERP管理全供應(yīng)鏈，需協(xié)同使用。14.看板拉動(dòng)效率取決于后道工序的拉動(dòng)能力。答案：對解析：后道需求決定前道生產(chǎn)節(jié)奏，是拉動(dòng)式核心。15.看板管理需要頻繁更換看板以適應(yīng)市場變化。答案：錯(cuò)解析：看板數(shù)量應(yīng)穩(wěn)定，頻繁更換可能破壞系統(tǒng)節(jié)奏。16.電子看板比紙質(zhì)看板更符合精益原則。答案：錯(cuò)解析：看板本質(zhì)是信息傳遞工具，形式不影響原則，紙質(zhì)更直觀。17.看板管理實(shí)施后，庫存必然大幅下降。答案：錯(cuò)解析：需逐步優(yōu)化，突然減庫存可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。18.看板系統(tǒng)要求所有工序同步運(yùn)行。答案：對解析：同步性是看板維持節(jié)拍的關(guān)鍵。19.看板管理可以解決所有生產(chǎn)瓶頸問題。答案：錯(cuò)解析：需結(jié)合設(shè)備、流程改造等多手段。20.看板系統(tǒng)實(shí)施后，員工自主性問題會(huì)自然提升。答案：對解析：看板強(qiáng)調(diào)全員參與，能激發(fā)員工責(zé)任感。四、簡答題（每題5分，共4題）21.簡述看板管理的核心原則及其在制造業(yè)的應(yīng)用價(jià)值。答案：-核心原則：1.后道工序向前道工序取貨（拉動(dòng)式）；2.按需生產(chǎn)（避免過量）；3.限制在制品數(shù)量（減少浪費(fèi)）；4.異常即停止（暴露問題）。-應(yīng)用價(jià)值：-降本增效：減少庫存與等待成本；-提升效率：優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍；-強(qiáng)化質(zhì)量：異常停線促進(jìn)問題解決；-員工賦能：推動(dòng)自主管理。22.某汽車零部件廠計(jì)劃推行看板管理，應(yīng)如何設(shè)計(jì)看板系統(tǒng)？答案：1.明確生產(chǎn)節(jié)拍：統(tǒng)計(jì)各工序單位時(shí)間產(chǎn)量；2.設(shè)計(jì)看板類型：取料看板（Mae）、生產(chǎn)看板（Hanmi）；3.確定看板數(shù)量：按節(jié)拍與在制品限制計(jì)算（如節(jié)拍1分鐘，庫存容100件，需100張看板）；4.設(shè)置Andon系統(tǒng)：異常時(shí)聲光報(bào)警并停止看板流動(dòng)；5.培訓(xùn)員工操作：強(qiáng)調(diào)看板傳遞規(guī)則與異常處理流程。23.在看板管理中，如何平衡“快速響應(yīng)”與“庫存穩(wěn)定”？答案：-動(dòng)態(tài)調(diào)整節(jié)拍：需求波動(dòng)時(shí)適度增減看板流動(dòng)速度；-設(shè)置緩沖庫存：關(guān)鍵工序預(yù)留安全庫存，但需量化上限；-優(yōu)化生產(chǎn)順序：優(yōu)先處理緊急訂單，但不突破在制品限制；-結(jié)合預(yù)測數(shù)據(jù)：參考銷售預(yù)測調(diào)整看板數(shù)量。24.某電子廠推行看板后出現(xiàn)“看板堆積”問題，如何解決？答案：-檢查節(jié)拍匹配：后道產(chǎn)能不足導(dǎo)致前道積壓，需提升后道效率；-減少看板數(shù)量：臨時(shí)減發(fā)看板，強(qiáng)制降庫存；-分析瓶頸工序：看板堆積點(diǎn)即瓶頸，需通過流程優(yōu)化或設(shè)備升級解決；-引入電子看板：實(shí)時(shí)監(jiān)控流動(dòng)狀態(tài)，自動(dòng)預(yù)警異常。五、論述題（每題10分，共2題）25.結(jié)合中國制造業(yè)現(xiàn)狀，論述看板管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用前景與挑戰(zhàn)。答案：-應(yīng)用前景：1.降本需求強(qiáng)烈：中小企業(yè)普遍面臨成本壓力，看板能顯著減少庫存與浪費(fèi)；2.適合精益改造：中國制造業(yè)正從“粗放”向“精益”轉(zhuǎn)型，看板是低成本起點(diǎn)；3.文化契合性：強(qiáng)調(diào)“全員參與”符合中國制造業(yè)的集體主義文化。-挑戰(zhàn)：1.員工技能不足：缺乏標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)，培訓(xùn)成本高；2.管理意識薄弱：部分企業(yè)重生產(chǎn)輕管理，推行阻力大；3.流程僵化：傳統(tǒng)生產(chǎn)模式難以快速響應(yīng)看板要求。26.分析看板管理在汽車、電子、服裝等不同行業(yè)的差異化應(yīng)用要點(diǎn)。答案：-汽車制造業(yè)：-特點(diǎn)：批量生產(chǎn)，供應(yīng)鏈長；-要點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商協(xié)同看板（VSM），嚴(yán)格在制品控制，結(jié)合自動(dòng)化生產(chǎn)線。-電子制造業(yè)：