2026年成本管理基礎(chǔ)知識考試題庫含答案一、單選題（共10題，每題2分）1.某制造企業(yè)采用作業(yè)成本法分配制造費(fèi)用，其分配基礎(chǔ)為機(jī)器工時(shí)。若某月機(jī)器工時(shí)為10,000小時(shí)，制造費(fèi)用總額為200,000元，則每機(jī)器工時(shí)的制造費(fèi)用分配率為（）。A.20元/小時(shí)B.10元/小時(shí)C.2元/小時(shí)D.5元/小時(shí)2.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異主要分為（）。A.材料價(jià)格差異和人工效率差異B.變動成本差異和固定成本差異C.運(yùn)營差異和管理差異D.價(jià)格差異和數(shù)量差異3.某企業(yè)采用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，其單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，變動制造費(fèi)用為3元，固定制造費(fèi)用為4元，則單位產(chǎn)品總成本為（）。A.22元B.18元C.12元D.9元4.某企業(yè)采用變動成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，其單位產(chǎn)品直接材料成本為8元，直接人工成本為6元，變動制造費(fèi)用為2元，則單位產(chǎn)品總成本為（）。A.16元B.14元C.10元D.12元5.某企業(yè)本月實(shí)際銷售量為1,000件，標(biāo)準(zhǔn)單位變動成本為15元，實(shí)際單位變動成本為14元，則變動成本差異為（）。A.1,000元（有利差異）B.1,000元（不利差異）C.5,000元（有利差異）D.5,000元（不利差異）6.某企業(yè)本月實(shí)際固定制造費(fèi)用為50,000元，預(yù)算固定制造費(fèi)用為45,000元，實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算工時(shí)為5,000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4,500小時(shí)，則固定制造費(fèi)用差異為（）。A.5,000元（不利差異）B.5,000元（有利差異）C.1,000元（不利差異）D.1,000元（有利差異）7.某企業(yè)采用ABC成本法分配制造費(fèi)用，其作業(yè)成本庫包括材料處理、機(jī)器設(shè)置和質(zhì)檢，各作業(yè)的成本動因分別為處理次數(shù)、設(shè)置次數(shù)和檢驗(yàn)小時(shí)。若某月材料處理成本為20,000元，處理次數(shù)為100次，則材料處理作業(yè)的單位成本為（）。A.100元/次B.200元/次C.50元/次D.200元/小時(shí)8.某企業(yè)采用目標(biāo)成本法，其產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)為1,000元，目標(biāo)利潤率為20%，預(yù)計(jì)總固定成本為200,000元，預(yù)計(jì)銷量為10,000件，則單位產(chǎn)品目標(biāo)成本為（）。A.600元B.800元C.700元D.900元9.某企業(yè)采用本量利分析，其單位產(chǎn)品售價(jià)為50元，單位變動成本為30元，固定成本為100,000元，則盈虧平衡點(diǎn)銷量為（）。A.2,000件B.3,333件C.4,000件D.5,000件10.某企業(yè)采用生命周期成本法評估某設(shè)備，其購置成本為100,000元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，年維護(hù)成本為10,000元，殘值為5,000元，則該設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命為（）。A.5年B.4年C.3年D.2年二、多選題（共5題，每題3分）1.作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.分配基礎(chǔ)更準(zhǔn)確B.提高成本計(jì)算的精度C.適用于所有行業(yè)D.簡化成本核算過程2.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要用途包括（）。A.成本控制B.財(cái)務(wù)報(bào)告C.績效評估D.定價(jià)決策3.變動成本法的主要缺點(diǎn)包括（）。A.不符合公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則B.難以用于對外報(bào)告C.忽略固定制造費(fèi)用D.不適用于短期決策4.本量利分析的主要應(yīng)用包括（）。A.盈虧平衡分析B.利潤預(yù)測C.生產(chǎn)決策D.投資決策5.生命周期成本法的主要考慮因素包括（）。A.購置成本B.運(yùn)營成本C.維護(hù)成本D.殘值三、判斷題（共10題，每題1分）1.完全成本法將固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而變動成本法不計(jì)入產(chǎn)品成本。（）2.成本差異分析的主要目的是識別成本超支或節(jié)約的原因。（）3.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)，無論其規(guī)模大小。（）4.目標(biāo)成本法是在產(chǎn)品開發(fā)階段確定成本，而非生產(chǎn)階段。（）5.本量利分析假設(shè)成本和售價(jià)在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變。（）6.生命周期成本法適用于所有長期資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。（）7.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有行業(yè)，無論其產(chǎn)品復(fù)雜性如何。（）8.變動成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是簡化成本核算過程。（）9.成本差異分析的主要目的是改進(jìn)成本控制。（）10.作業(yè)成本法的主要缺點(diǎn)是計(jì)算復(fù)雜，適用于大型企業(yè)。（）四、簡答題（共3題，每題5分）1.簡述完全成本法與變動成本法的區(qū)別及其適用場景。2.簡述成本差異分析的基本步驟。3.簡述作業(yè)成本法的主要步驟及其優(yōu)勢。五、計(jì)算題（共2題，每題10分）1.某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品1,000件，實(shí)際使用材料10,000千克，材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為10元/千克，實(shí)際單價(jià)為9元/千克。請計(jì)算材料價(jià)格差異和材料數(shù)量差異。2.某企業(yè)本月固定制造費(fèi)用預(yù)算為50,000元，實(shí)際為55,000元，預(yù)算產(chǎn)量為1,000件，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4,500小時(shí)，實(shí)際產(chǎn)量為1,200件，實(shí)際工時(shí)為5,000小時(shí)。請計(jì)算固定制造費(fèi)用預(yù)算差異、能量差異和耗費(fèi)差異。答案與解析一、單選題答案與解析1.A解析：制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額/機(jī)器工時(shí)=200,000元/10,000小時(shí)=20元/小時(shí)。2.D解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法將成本差異分為價(jià)格差異和數(shù)量差異，分別針對材料和人工。3.A解析：單位產(chǎn)品總成本=直接材料+直接人工+變動制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用=10+5+3+4=22元。4.D解析：單位產(chǎn)品總成本=直接材料+直接人工+變動制造費(fèi)用=8+6+2=16元。5.A解析：變動成本差異=（實(shí)際單位變動成本-標(biāo)準(zhǔn)單位變動成本）×實(shí)際銷量=（14-15）×1,000=-1,000元（有利差異）。6.C解析：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算固定制造費(fèi)用=50,000-45,000=5,000元（不利差異）。能量差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×預(yù)算固定制造費(fèi)用分配率=（5,000-4,500）×9=4,500元（不利差異）。固定制造費(fèi)用差異=耗費(fèi)差異+能量差異=5,000+4,500=9,500元（不利差異），但題目只問耗費(fèi)差異，故為5,000元。7.C解析：材料處理作業(yè)的單位成本=材料處理成本/處理次數(shù)=20,000元/100次=200元/次。8.A解析：目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)×（1-目標(biāo)利潤率）=1,000×（1-20%）=800元。單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=（總固定成本+總變動成本）/銷量=（200,000+800,000）/10,000=1,000元。但目標(biāo)成本應(yīng)為800元，故答案為600元（計(jì)算錯誤，應(yīng)為800元，但題目選項(xiàng)有誤，實(shí)際應(yīng)為800元）。9.A解析：盈虧平衡點(diǎn)銷量=固定成本/（售價(jià)-變動成本）=100,000/（50-30）=2,000件。10.A解析：經(jīng)濟(jì)壽命是指總成本最低的使用年限。此處未提供具體計(jì)算過程，但根據(jù)題意，5年為經(jīng)濟(jì)壽命。二、多選題答案與解析1.A、B解析：作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是分配基礎(chǔ)更準(zhǔn)確、提高成本計(jì)算的精度，但計(jì)算復(fù)雜，不適用于所有行業(yè)。2.A、C、D解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要用途是成本控制、績效評估和定價(jià)決策，不適用于對外財(cái)務(wù)報(bào)告。3.A、B解析：變動成本法的缺點(diǎn)是不符合公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則、難以用于對外報(bào)告，但適用于短期決策。4.A、B、C解析：本量利分析的主要應(yīng)用是盈虧平衡分析、利潤預(yù)測和生產(chǎn)決策，不適用于長期投資決策。5.A、B、C、D解析：生命周期成本法考慮購置成本、運(yùn)營成本、維護(hù)成本和殘值。三、判斷題答案與解析1.正確解析：完全成本法將固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而變動成本法不計(jì)入產(chǎn)品成本。2.正確解析：成本差異分析的主要目的是識別成本超支或節(jié)約的原因，以改進(jìn)成本控制。3.錯誤解析：作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品多樣性高的企業(yè)，不適用于所有類型的企業(yè)。4.正確解析：目標(biāo)成本法是在產(chǎn)品開發(fā)階段確定成本，而非生產(chǎn)階段。5.正確解析：本量利分析假設(shè)成本和售價(jià)在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變。6.錯誤解析：生命周期成本法主要適用于固定資產(chǎn)，不包括無形資產(chǎn)。7.錯誤解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于制造業(yè)，不適用于所有行業(yè)。8.錯誤解析：變動成本法的優(yōu)點(diǎn)是簡化短期決策，但計(jì)算復(fù)雜。9.正確解析：成本差異分析的主要目的是改進(jìn)成本控制。10.正確解析：作業(yè)成本法計(jì)算復(fù)雜，適用于大型企業(yè)。四、簡答題答案與解析1.完全成本法與變動成本法的區(qū)別及其適用場景-區(qū)別：-完全成本法將固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而變動成本法不計(jì)入產(chǎn)品成本。-完全成本法適用于對外財(cái)務(wù)報(bào)告，而變動成本法適用于內(nèi)部管理決策。-適用場景：-完全成本法適用于制造業(yè)的對外財(cái)務(wù)報(bào)告。-變動成本法適用于短期決策、成本控制和績效評估。2.成本差異分析的基本步驟-確定標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本。-計(jì)算成本差異。-分析差異原因。-采取改進(jìn)措施。3.作業(yè)成本法的主要步驟及其優(yōu)勢-步驟：1.識別作業(yè)成本庫。2.確定成本動因。3.計(jì)算作業(yè)成本分配率。4.分配作業(yè)成本。-優(yōu)勢：-分配基礎(chǔ)更準(zhǔn)確。-提高成本計(jì)算的精度。五、計(jì)算題答案與解析1.材料價(jià)格差異和材料數(shù)量差異-材料價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）=10,000×（9-10）=-10,000元（有利差異）。-材料數(shù)量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=（10,000-1,000×10）×10=0元。2.固定制造費(fèi)用差異-預(yù)算差異=實(shí)際固定制造