影視制作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與完成質(zhì)量績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5天內(nèi)為滿分，每偏差1天扣0.5%，最低得分為0關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如劇本定稿、拍攝完成、后期制作啟動(dòng)）的達(dá)成時(shí)間與計(jì)劃的偏差在±3天內(nèi)為滿分，每偏差1天扣0.8%，最低得分為0項(xiàng)目延期處理效率90%對(duì)突發(fā)延期的響應(yīng)與解決方案制定時(shí)間在2個(gè)工作日內(nèi)為滿分，每延遲1天扣1%，最低得分為0項(xiàng)目排期合理性85%根據(jù)實(shí)際資源與任務(wù)量調(diào)整的排期與初始計(jì)劃的偏差在±10%內(nèi)為滿分，每偏差1%扣0.5%，最低得分為0跨部門協(xié)作響應(yīng)速度90%對(duì)其他部門（如美術(shù)、音樂(lè)、特效）協(xié)作需求的響應(yīng)時(shí)間在4小時(shí)內(nèi)為滿分，每延遲1小時(shí)扣0.5%，最低得分為0制作質(zhì)量控制最終成品合格率30%98%經(jīng)評(píng)審團(tuán)或客戶最終審核通過(guò)的版本比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0技術(shù)規(guī)范符合度95%在色彩、音頻、剪輯等技術(shù)參數(shù)上符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.8%，最低得分為0客戶滿意度（質(zhì)量維度）4.5/5客戶對(duì)成品質(zhì)量的評(píng)分（滿分5分）達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣2%，最低得分為0返工率3%因質(zhì)量問(wèn)題被要求返工的比例低于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣2%，最低得分為0創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)度90%實(shí)際制作效果與原始創(chuàng)意提案的符合程度達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通內(nèi)部會(huì)議參與度與貢獻(xiàn)度20%85%在團(tuán)隊(duì)例會(huì)、評(píng)審會(huì)等關(guān)鍵會(huì)議中提出有效建議或解決方案的比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0跨部門溝通順暢度90%與其他部門溝通中信息傳遞的準(zhǔn)確性與及時(shí)性達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.8%，最低得分為0問(wèn)題解決主動(dòng)性80%在項(xiàng)目執(zhí)行中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題的數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低一個(gè)問(wèn)題扣1%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或與其他部門出現(xiàn)沖突時(shí)，通過(guò)協(xié)商或上報(bào)解決的平均時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)為滿分，每延遲1小時(shí)扣1%，最低得分為0知識(shí)分享與文檔完善85%按時(shí)完成項(xiàng)目相關(guān)文檔的整理與歸檔，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)分享的比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0資源利用與成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差15%±5%項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差在目標(biāo)范圍內(nèi)為滿分，超出±5%的部分每超出1%扣1%，最低得分為0設(shè)備與場(chǎng)地使用效率90%租賃設(shè)備或使用場(chǎng)地的利用率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.8%，最低得分為0人力成本控制90%團(tuán)隊(duì)人員配置與實(shí)際工作負(fù)荷的匹配度達(dá)到目標(biāo)值為滿分，超配或低效使用每項(xiàng)扣1%，最低得分為0供應(yīng)商管理效果85%與供應(yīng)商的合作關(guān)系穩(wěn)定性及服務(wù)滿意度達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0可持續(xù)資源管理80%在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，采取節(jié)約能源、減少浪費(fèi)的措施的比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0本考核表用于影視制作團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目進(jìn)度與完成質(zhì)量績(jī)效評(píng)定。請(qǐng)根據(jù)被考核人在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%，制作質(zhì)量控制30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，資源利用與成本控制15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被