煤礦2025年工作總結(jié)和2026年度工作計劃2025年，我礦在上級部門指導下，以“安全為基、智能為翼、綠色為綱、效益為本”為核心，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、智能化建設、生態(tài)治理及經(jīng)營管理各項工作，全年未發(fā)生重傷及以上安全事故，原煤產(chǎn)量完成860萬噸（超年度計劃3%），營業(yè)收入同比增長12%，主要工作成效如下：安全生產(chǎn)基礎持續(xù)夯實。全年累計投入安全生產(chǎn)專項費用1.2億元，完成主通風機變頻改造、井下排水系統(tǒng)智能化升級等12項重大安全工程；推行“風險分級管控+隱患動態(tài)清零”雙閉環(huán)管理，建立5類32項風險清單，全年排查整改隱患2317條，整改率100%；強化全員安全培訓，開展“每日一題、每周一考、每月一訓”活動，累計培訓1.8萬人次，特種作業(yè)人員持證率保持100%；全年百萬噸死亡率0.01（低于行業(yè)標準0.02），瓦斯抽采量完成1800萬立方米，抽采率58%，較上年提升5個百分點。智能化轉(zhuǎn)型取得突破。完成“5G+智能礦山”一期工程建設，井下5G基站覆蓋90%作業(yè)區(qū)域，實現(xiàn)綜采工作面“有人巡視、無人操作”常態(tài)化運行，智能化采煤工作面單班作業(yè)人數(shù)由15人減至6人，效率提升28%；掘進工作面引入智能截割系統(tǒng)，完成2個智能化掘進工作面改造，單進尺月均提升至320米（同比增長15%）；建成礦山大數(shù)據(jù)中心，集成安全監(jiān)控、人員定位、設備管理等16個系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)關(guān)鍵指標實時預警，全年通過系統(tǒng)預警避免冒頂、設備過載等風險12起；智能巡檢機器人在主運輸大巷、變電所試點應用，替代人工巡檢頻次40%，故障響應時間縮短至5分鐘以內(nèi)。綠色礦山建設成效顯著。完成工業(yè)廣場及周邊300畝生態(tài)修復工程，種植耐候植被20萬株，復墾土地120畝，礦區(qū)綠化覆蓋率提升至38%；矸石綜合利用率達85%（超年度目標5%），建成年處理30萬噸矸石制磚生產(chǎn)線，消納矸石26萬噸，減少土地占用45畝；礦井水復用率98%，配套建設2座深度處理站，外排水質(zhì)穩(wěn)定達到地表Ⅲ類標準；推進“光伏+生態(tài)”項目，在排矸場及工業(yè)場地屋頂建成3MW光伏發(fā)電站，年發(fā)電360萬度，減少碳排放2800噸。經(jīng)營管理質(zhì)效穩(wěn)步提升。實施“成本管控三年行動”，通過優(yōu)化支護參數(shù)、嚴控非生產(chǎn)性支出，噸煤完全成本同比下降8元，全年降本增效6880萬元；物資管理推行“零庫存”模式，建立區(qū)域物資共享中心，物資周轉(zhuǎn)率提升至4.2次/年（同比增長20%）；科技創(chuàng)新投入占比達3.2%（超行業(yè)平均1個百分點），完成“大采高工作面礦壓智能監(jiān)測”等5項科研項目，獲實用新型專利8項、軟件著作權(quán)2項；深化全員績效考核，將智能化操作、安全技能等指標納入考核體系，一線員工人均收入同比增長10%，隊伍穩(wěn)定性提升。黨建與團隊建設融合深化。開展“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+技術(shù)攻關(guān)”專項行動，設立黨員示范崗32個、責任區(qū)15個，黨員牽頭解決設備改造、瓦斯治理等難題21項；組織“學習貫徹新思想”主題教育專題培訓12場，覆蓋全員95%以上；技能人才培養(yǎng)成效突出，1名員工獲“全國煤炭行業(yè)技術(shù)能手”稱號，3人通過高級技師評審，組建“智能化設備維修”“瓦斯治理”2支技術(shù)攻關(guān)團隊，全年開展內(nèi)部技術(shù)交流24次；職工之家、技能實訓基地等設施完善，累計投入120萬元用于員工健康管理、文體活動，員工滿意度達92%。工作中也存在不足：智能化系統(tǒng)協(xié)同性有待加強，部分設備數(shù)據(jù)未完全貫通；綠色礦山建設中矸石制磚產(chǎn)品市場競爭力需提升；技術(shù)人才尤其是智能化運維、生態(tài)修復領域的高端人才儲備不足。2026年，我礦將圍繞“強基礎、促融合、提質(zhì)量、增效益”主線，重點推進以下工作：一、守牢安全生產(chǎn)底線。深化雙重預防機制建設，建立“崗位區(qū)隊礦級”三級風險動態(tài)評估體系，每月發(fā)布風險預警清單；實施瓦斯治理“攻堅年”行動，投入8000萬元建設地面瓦斯抽采井2口，井下新增高位定向鉆孔20000米，力爭瓦斯抽采率提升至62%；完成主井提升機、井下供電系統(tǒng)智能化改造，推廣智能巡檢機器人覆蓋至所有變電所、水泵房，減少固定崗位人員15人；強化安全培訓針對性，引入VR模擬實訓系統(tǒng)，重點開展智能化設備操作、應急處置等專項培訓，全年培訓不少于2萬人次，特種作業(yè)人員復訓率100%。二、加速智能化深度融合。推進“5G+智能礦山”二期工程，實現(xiàn)井下5G網(wǎng)絡100%覆蓋，完成3個智能化掘進工作面建設（其中1個為全斷面智能截割），單班作業(yè)人數(shù)降至7人以內(nèi)，掘進效率再提升10%；建設礦山數(shù)字孿生平臺，集成地質(zhì)、生產(chǎn)、安全等多源數(shù)據(jù)，實現(xiàn)關(guān)鍵場景3D可視化模擬，支撐生產(chǎn)決策實時優(yōu)化；升級大數(shù)據(jù)中心功能，開發(fā)“智能預警聯(lián)動處置”模塊，將瓦斯、水害等10類風險預警響應時間壓縮至3分鐘，系統(tǒng)數(shù)據(jù)貫通率提升至95%；開展“智能化+”應用拓展，在選煤廠試點智能分選系統(tǒng)，在輔助運輸環(huán)節(jié)引入無人駕駛膠輪車，力爭輔助系統(tǒng)智能化覆蓋率達80%。三、推進綠色礦山提檔升級。完成礦區(qū)周邊500畝生態(tài)修復工程，重點實施排矸場植被恢復及邊坡防護，復墾土地150畝，綠化覆蓋率提升至40%；矸石綜合利用方面，擴建制磚生產(chǎn)線至年處理50萬噸，開發(fā)矸石陶粒等新產(chǎn)品，綜合利用率目標90%；礦井水管理實現(xiàn)“零外排”，建設中水回用管網(wǎng)，將處理后礦井水用于礦區(qū)綠化、消防及周邊農(nóng)業(yè)灌溉，年節(jié)水120萬噸；新能源布局上，啟動2MW風電項目前期工作，推進光伏電站擴容至5MW，年發(fā)電600萬度，碳排放再降3000噸；探索“礦山+文旅”模式，規(guī)劃工業(yè)遺址公園，年內(nèi)完成方案設計。四、提升經(jīng)營管理綜合效益。深化成本管控，推行“單工作面成本核算”，將支護材料、電力消耗等指標分解至班組，目標噸煤成本再降5元；物資管理全面上線智能倉儲系統(tǒng)，實現(xiàn)“需求預測采購領用回收”全流程數(shù)字化，物資周轉(zhuǎn)率提升至5次/年；加大科技創(chuàng)新投入（占比目標3.5%），重點攻關(guān)“智能化工作面自適應控制”“低濃度瓦斯發(fā)電”2項技術(shù)，計劃申報發(fā)明專利3項、行業(yè)科技進步獎1項；優(yōu)化績效考核體系，將智能化應用成效、綠色指標完成情況與團隊、個人績效直接掛鉤，一線關(guān)鍵崗位收入增長目標12%，技術(shù)骨干年度津貼上浮20%。五、強化黨建與人才支撐。深化“黨建+”融合工程，設立“智能化建設”“綠色礦山”2個黨員攻關(guān)項目組，年內(nèi)解決系統(tǒng)協(xié)同、矸石產(chǎn)品升級等難題；開展“技能大師工作室”創(chuàng)建，依托現(xiàn)有技術(shù)骨干組建2個工作室，全年培養(yǎng)