第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

一、項(xiàng)目的實(shí)行階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期,招標(biāo)投標(biāo)工作

分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行的，因此一般不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范圍是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行階段。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完畢，通過(guò)項(xiàng)目籌劃和項(xiàng)目管理，以使項(xiàng)目H勺費(fèi)用目的，進(jìn)度目

的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。

“費(fèi)用目的”對(duì)業(yè)主而言是投資目的,對(duì)施工方而言是成本目的

由于項(xiàng)目管理的關(guān)鍵任務(wù)是項(xiàng)H的FW勺控制,因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目的U勺建設(shè)工程不是項(xiàng)F1

管理的對(duì)象。

業(yè)主方日勺項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理口勺關(guān)鍵

按建設(shè)工程項(xiàng)目不一樣參與方的匚作性質(zhì)和組織特性劃分，項(xiàng)目管理如下幾種類(lèi)型：

1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)方H勺項(xiàng)目管理,或由工程管理征詢企業(yè)提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目篁

理服務(wù)）;

2、設(shè)計(jì)方日勺項(xiàng)目管理

3、施工方的J項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方H勺項(xiàng)目管理）不包括項(xiàng)目總承包;

4、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）;

5、建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方叢J項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施

工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）的項(xiàng)目管理等。

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段,實(shí)行階段和使用階段°

“建設(shè)工程管理”作為一種專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，其中內(nèi)涵波及工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理包括：

1、決策階段日勺管理--開(kāi)發(fā)管理DM

2、實(shí)行階段口勺管理一一項(xiàng)目管理PM；

3、使用階段口勺管理-----設(shè)施管理FM

設(shè)施管理：包括物業(yè)資產(chǎn)管理（財(cái)務(wù)、空間、顧客管理）、物業(yè)運(yùn)行管理（維修、現(xiàn)代化）

建設(shè)二程管理的關(guān)鍵任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

工程建設(shè)增值：保證建設(shè)女余、提高1程.質(zhì)量、利于?投資控制、利「進(jìn)度控制

工程使用增值：保證使用安全、利于環(huán)境保護(hù)、利于節(jié)能、滿足使用功能、減少運(yùn)行成本、利于工程維護(hù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目的包括項(xiàng)目管理的投建且由，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。其中

投資目的指的I是項(xiàng)目的總投資目的,進(jìn)度目的指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目的，也既項(xiàng)目交付使月的時(shí)間目的。

如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車(chē)，辦公樓可以啟用，旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目的等。

項(xiàng)目的投資目H勺，進(jìn)度目的和質(zhì)量目H勺之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們?nèi)丈钻P(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系

業(yè)主方項(xiàng)目管理工作波及項(xiàng)目實(shí)行階段全過(guò)程，工作任務(wù)如下（三控三管一協(xié)調(diào)）：投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，安

全、協(xié)議、信息管理，組織和協(xié)調(diào)。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目口勺整體利益和設(shè)計(jì)方自身日勺利益。目的包括設(shè)計(jì)的成本目的，設(shè)計(jì)的J進(jìn)度目的和

設(shè)計(jì)時(shí)質(zhì)量目口勺，以及項(xiàng)目的投資目的（決定了甲方的投資），波及實(shí)行階段的全過(guò)程（供貨方也是波及實(shí)行階段

全過(guò)程）o

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目的應(yīng)符合協(xié)議的規(guī)定，包括：

I、工程建設(shè)的安全管理、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的目的;

2、項(xiàng)目的總投資目的（由于項(xiàng)目工程總承包需要做設(shè)計(jì)）和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方H勺成本目的（其前者是業(yè)主方

日勺總投資目的，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方自身的成本目日勺）；

施工方項(xiàng)目管理打勺目的應(yīng)符合協(xié)議的規(guī)定，包括：安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量目日勺。

假如采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程協(xié)議規(guī)定附工期

目日勺和質(zhì)量目口勺完畢建設(shè)任務(wù)。它去波及實(shí)行階段全過(guò)程由F沒(méi)有設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

二、系統(tǒng)的I目的決定了系統(tǒng)的組織.而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性原因。考題中波及”最重要的\第一位w八

最優(yōu)先的”肯定有組織。

系統(tǒng)可大可小，取決于人們對(duì)客觀事物日勺觀測(cè)方式。影響一種系統(tǒng)目的J實(shí)現(xiàn)H勺重要原因除了組織以外，尚有：1、

人日勺原因2、措施與工具。

控制項(xiàng)目目的的重要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，其中組織措施最重要。

組織論是一門(mén)學(xué)科，重要研究系統(tǒng)的組織構(gòu)造模式、組織分工、工作流程組織。

組織構(gòu)造模式反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間日勺指令關(guān)系,組織分工反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中

各子系統(tǒng)或各元素H勺工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流程組織則反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表達(dá)多種組織關(guān)系，包括：

1.項(xiàng)目構(gòu)造圖2.組織構(gòu)造圖3.工作任務(wù)分工表4.管理職能分工表5.工作流程圖

項(xiàng)目構(gòu)造圖是一種組織工具，它是通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一種項(xiàng)目的構(gòu)造進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)構(gòu)成該項(xiàng)目的所有

工作任務(wù)。項(xiàng)目構(gòu)造圖是項(xiàng)目構(gòu)造緬碼的報(bào)據(jù).項(xiàng)目構(gòu)造圖和項(xiàng)目構(gòu)造H勺編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

組織構(gòu)造圖描述日勺是組織構(gòu)造模式，反應(yīng)?種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門(mén)間H勺組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

組織論的三個(gè)重要組織工具：項(xiàng)目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、協(xié)議構(gòu)造圖。

圖形特點(diǎn)分別是:項(xiàng)目構(gòu)造圖一直線；組織構(gòu)造圖一單向箭線協(xié)議構(gòu)造圖一雙向箭線

常用的組織構(gòu)造模式有：職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)造

職能組織構(gòu)造是一種老式的組織構(gòu)造模式。每一種工作部門(mén)也許等到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作

指令，它就會(huì)有多種矛盾的指令源,一種工作部門(mén)的多種矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。

線性組織構(gòu)造（國(guó)際上的一種常用模式）每一種工作部門(mén)只能對(duì)其直接口勺下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一種工作

（2）信息處理工作流程組織（與報(bào)表有關(guān)），如與生成月度進(jìn)度匯報(bào)有關(guān)口勺數(shù)據(jù)處理流程；

（3）物質(zhì)流程組織（技術(shù)'采購(gòu)有關(guān)），如鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工

作流程等。

工作流程圖反應(yīng)各項(xiàng)工作的J邏輯關(guān)系，矩形一工作;箭線一邏輯關(guān)系；菱形框一鑒別條件

三、建設(shè)工程項(xiàng)目籌劃口勺過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)以及信息的組織和集成口勺過(guò)程，其實(shí)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)口勺

獲取，通過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)，組合和整頓，而形成新的知識(shí)。項(xiàng)FI籌劃意在為項(xiàng)FI建設(shè)的決策和實(shí)行增值。

建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段籌劃的重要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

決策階段籌劃的基本內(nèi)容如下：1、項(xiàng)目環(huán)境和條件日勺調(diào)查與分析2、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目日勺論證

3、組織籌劃4、管理籌劃5、協(xié)議籌劃6、經(jīng)濟(jì)籌劃7、技術(shù)籌劃

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃的重要任務(wù)是確定怎樣組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)

實(shí)行階段籌劃的I基本內(nèi)容如下：1、項(xiàng)目實(shí)行的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2、項(xiàng)目目IJ勺U勺分析和再論證

3、組織籌劃4、管理籌劃5、協(xié)議籌劃6、經(jīng)濟(jì)籌劃7、技術(shù)籌劃

8、風(fēng)險(xiǎn)籌劃（3至8中均應(yīng)加“項(xiàng)目實(shí)行的”幾字）

四、國(guó)際上，項(xiàng)目管理征詢企業(yè)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托，提供代

表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。其工作性質(zhì)屬于工程征詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。因此業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有三種:

1、業(yè)主方自行管理2、業(yè)主方委托征詢企業(yè)管理3、業(yè)主方人員與征詢企業(yè)共同管理。

我國(guó)，業(yè)主方重要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)任務(wù)委托重要有兩種方式：1、設(shè)計(jì)總負(fù)貢

方式2、平行委托方式

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要有兩種方式：1、設(shè)計(jì)一施工總承包（D+B）2、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包U勺基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織U勺經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中的組織集成化，以克服由于

設(shè)計(jì)與施工的分離制使投資增長(zhǎng)，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的重要意義不在于總價(jià)包干“交鑰匙”，其關(guān)鍵是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,增進(jìn)

設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以到達(dá)為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的

國(guó)際上幾種工程總承包的組織形式：1、既設(shè)計(jì)又施工（美國(guó)）2、設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合體（歐洲）3、施工總包

設(shè)計(jì)分包4、設(shè)計(jì)總包施工分包

建設(shè)綱要:或設(shè)計(jì)綱要是項(xiàng)1二1總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)提議書(shū)的根據(jù)

施工任務(wù)委托的三種模式，1、施工總承包模式2,施工總承包管理模式3,平行承發(fā)包模式

施工總承包模式的特點(diǎn)：1、以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，有助于業(yè)主的總投資控制

2、進(jìn)度控制方面最大缺陷，工期不也許太早，建設(shè)周期會(huì)比較長(zhǎng)

3、在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也許會(huì)引起索賠

4、質(zhì)量控制的好壞在很大程度上取決與施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

施工總承包管理模式的特點(diǎn)：

1、以施工圖為投標(biāo)報(bào)價(jià)根據(jù)；只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。

2、有助于縮短建設(shè)周期

3、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制H勺“他人控制”口勺原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；

4、施工總承包管理模式的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)：大大減輕業(yè)主的工作

5、協(xié)議關(guān)系有兩種也許，即業(yè)主與分包單位直接簽訂協(xié)議或者由施工總承包管理單位與分包簽訂協(xié)議，

6、多數(shù)狀況下，分包協(xié)議由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但要經(jīng)施工總承包管理方承認(rèn)

7、對(duì)分包單位日勺付款：1、可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，2、可以由業(yè)主直接支付。

8、在施工圖設(shè)計(jì)逐漸完畢的同步，分階段招標(biāo)，整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)議金額確實(shí)定較有根據(jù)

9、所有分包都通過(guò)招標(biāo)且分包協(xié)議價(jià)對(duì)業(yè)主是透明U勺，對(duì)業(yè)主方節(jié)省投資有利。

五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作H勺大綱性文獻(xiàn)，波及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理

H勺范圍。包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃兩類(lèi)文獻(xiàn)。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定：

（1）“項(xiàng)FI管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托"勺項(xiàng)目管理單位編制”;

（2）“項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制根據(jù)：1、可行性研究匯報(bào)2、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、原則、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定3、招標(biāo)文獻(xiàn)和協(xié)議

文獻(xiàn)4、有關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息

項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制根據(jù)：1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料3、工程協(xié)議和有關(guān)文獻(xiàn)

4、同類(lèi)項(xiàng)目口勺有關(guān)資料

六、施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。

基本內(nèi)容：1、工程概況2、施工布署及施工方案3、施工進(jìn)度計(jì)劃4、施工平面圖5、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不一樣，可分為：

（1）施工組織總設(shè)計(jì)；以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，指導(dǎo)全局性施工的J技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

編制次序：1、搜集有關(guān)資料和圖紙

2、計(jì)算重要工程量

3、確定總體布署

4、擬訂施工方案

5、編制總進(jìn)度計(jì)劃（先訂施工方案再編制計(jì)劃）

6、編制需求量計(jì)劃（先編制計(jì)劃再編制資源）

7、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

8、施工總平面圖設(shè)計(jì)

9、計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；

1.由施工單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制2.是編制季、月、旬施工計(jì)劃的根據(jù)3.簡(jiǎn)樸的工程只編制施工方案、

進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖。

（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)：對(duì)重要尤其的分部工程編制的，包括作業(yè)區(qū)的施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

七、建設(shè)工程項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的措施論。程序：1、先目日勺分解確定計(jì)劃值2、動(dòng)態(tài)控制（掌

握實(shí)際值，定期與計(jì)劃值比較，如有偏差，則采用糾偏）3、目的調(diào)整

項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施重要包括：考點(diǎn)：措施判斷

(1)組織措施(與人員、分工、流程有關(guān))，如調(diào)整組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和管理班子

人員等；

(2)管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的措施和手段，變化施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等；

(3)經(jīng)濟(jì)措施,如貫徹加緊工程施工進(jìn)度所需H勺資金等；

(4)技術(shù)措施(與技術(shù)和材料有關(guān)的)，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工措施和變化施工機(jī)具等。

項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵是：計(jì)劃值與實(shí)際值”勺定期比較與糾偏。為防止項(xiàng)目目的偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前口勺

積極控制，即事前分析。找出也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的多種影響原因，并針對(duì)這些影響原因采用有效的防止措施。

動(dòng)態(tài)控制措施在投資控制中的應(yīng)用

投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制。

設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：1、工程概算與投資規(guī)劃的比較2、工程預(yù)算與概算的比較

施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

(1)工程協(xié)議價(jià)與工程概算的比較；

(2)工程協(xié)議價(jià)與工程預(yù)算的比較；

(3)工程款支付與工程概算的比較；

(4)工程款支付與工程預(yù)算的比較；

(5)工程款支付與工程協(xié)議價(jià)的比較；

(6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程協(xié)議價(jià)的比較。

排在前面時(shí)都可以作為排在背面的計(jì)劃值：投資規(guī)劃一概算--預(yù)算-一協(xié)議價(jià)一工程款支付一決算

八、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

1、獲得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員與否擔(dān)任工程施工H勺項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑

施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

3、建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士口勺名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一種工作崗位上的名稱。

4、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理日勺地位，作用以及特性如下:

①項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一種項(xiàng)目H勺項(xiàng)目管理班子口勺負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一種企

業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，由于一種企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范

用太大。

②項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限丁主持項(xiàng)目管理工作，其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào)；

③在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一種技術(shù)崗位，而是一種管理崗位；

④項(xiàng)目經(jīng)理是一種組織系統(tǒng)中的管理者，至于與否他有人權(quán)、財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)的根據(jù)：1、項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)；

2、組織的管理制度；

3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱:

4、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目的。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):1、忖的責(zé)任書(shū)規(guī)定U勺職責(zé)

2、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃

3、對(duì)資源進(jìn)行匆態(tài)管理

4、建立多種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)行

5、進(jìn)行授權(quán)內(nèi)的利益分派

6、搜集資料參與竣工驗(yàn)收

7、接受審計(jì)，史理項(xiàng)目經(jīng)理部解體II勺善后工作

8、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢杳、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂;

2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;

3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；

4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金日勺投入和使用;

5、制定內(nèi)部計(jì)酬措施:

6、參與選擇并使用品有對(duì)應(yīng)資質(zhì)日勺分包人;

7、參與選擇物資供應(yīng)單位；

8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)H勺內(nèi)、外部關(guān)系；

9、法定代表人授予的其他權(quán)力。

溝通過(guò)程包括五個(gè)要素：溝通主體，溝通客體，溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道

溝通是傳遞信息的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中至少存在著一種發(fā)送者和一種接受者，即發(fā)出信息一方和接受信息一方,

溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程，一般包括七個(gè)環(huán)節(jié)：

1、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。

2、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息口勺譯成接受者可以理解口勺一系列符號(hào):

3、發(fā)送日勺符號(hào)傳遞給接受者。

4、接受者接受符號(hào)。

5、接受者將接受到的符號(hào)譯成具有特定含義的信息

6、接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容

7、發(fā)送者通過(guò)反饋理解他想傳遞的信息與否被對(duì)方精確接受。

溝通能力包括：體現(xiàn)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力、設(shè)計(jì)能力

溝通有兩要素：1、思維2、體現(xiàn)溝通有兩個(gè)層面：1、思維的交流2、語(yǔ)言的交流

溝通障礙：1、組織溝通障礙2、個(gè)人的溝通障礙

資源管理（5M）包括：人力資源管理、材料管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理

人力資源管理目的：調(diào)動(dòng)參與人的積極性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。

人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：（1）人力資源需求計(jì)劃；（2）人力資源配置計(jì)劃：（3）人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。

人力資源管理控制應(yīng)包括：（1）人力資源的選擇；（2）簽訂勞務(wù)分包協(xié)議；（3）教育培訓(xùn)和考核。

施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類(lèi)：（1）企業(yè)自有職工，（2）勞務(wù)分包企業(yè)用工（3）施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。

勞動(dòng)用工管理

（1）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零碎工，不得容許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)協(xié)議的勞動(dòng)

者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。

（2）建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建匯勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)協(xié)議法規(guī)口勺規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)協(xié)議，勞

動(dòng)協(xié)議中必須明確規(guī)定勞動(dòng)協(xié)議期限，工作內(nèi)容，工資支付的原則，項(xiàng)目，周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)保護(hù)和

勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任，勞動(dòng)協(xié)議應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一?份，勞動(dòng)者所在工地上保留一份備查，

（3）施工總承包企業(yè)和專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)協(xié)議的監(jiān)督，不得容許勞務(wù)分

包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)協(xié)議的勞動(dòng)者；工資每月結(jié)清；延期支付不得超過(guò)30天

九、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失H勺不確定性。風(fēng)險(xiǎn)量反應(yīng)了不確定口勺損失程度和損失發(fā)生的概率。

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分：風(fēng)險(xiǎn)A區(qū)一5等風(fēng)險(xiǎn)（最大），風(fēng)險(xiǎn)B、C區(qū)一3等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)D區(qū)一1等風(fēng)險(xiǎn)（最小）

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：（?？紖^(qū)險(xiǎn)判斷）

1、組織風(fēng)險(xiǎn)（人員、分工、流程有關(guān)時(shí)）

2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金與管理有關(guān)的J）如：現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量、事故防備措施和計(jì)劃、人

身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃

3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如：自然災(zāi)害、地質(zhì)、水文、氣象、引起火災(zāi)和爆炸原因

4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（方案，技術(shù)，工程物資、工程設(shè)備有關(guān)）

風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：1.搜集有關(guān)信息2.確定風(fēng)險(xiǎn)原因3.編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別匯報(bào)

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：1.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生H勺概率2.分析多種風(fēng)險(xiǎn)的損失量3.確定多種風(fēng)險(xiǎn)H勺風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等方略，對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)企業(yè)投保是風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移的一種措施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。

4、風(fēng)險(xiǎn)控制搜集分析有關(guān)信息，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控并提出預(yù)警

十、建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國(guó)I月工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)

主方項(xiàng)目管理的范圍。在國(guó)際.上把此類(lèi)服務(wù)歸為工程征詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。

工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾種特點(diǎn)：

1、服務(wù)性,

2、科學(xué)性

3、獨(dú)立性，指的是不依附性（組織和經(jīng)濟(jì)）

4、公平性，在維護(hù)業(yè)主II勺合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理II勺公平性。

監(jiān)理的工作任務(wù)

一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中日勺有關(guān)規(guī)定

1、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建設(shè)工程承包協(xié)議，代表建設(shè)單位對(duì)施工

質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

2、未經(jīng)監(jiān)理簽字，建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)行下一道工序日勺施工（監(jiān)理管材

料和工序），未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢杳等形式。

二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中H勺有關(guān)規(guī)定

工程監(jiān)理單位在實(shí)行監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患II勺，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整改，狀況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施

工單位臨時(shí)停止施工，并及時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有

關(guān)主管部門(mén)匯報(bào)

詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)教材P72-74頁(yè)

“實(shí)行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托H勺工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面告知被監(jiān)理的建筑

施工企業(yè)”

“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定，施工技術(shù)原則和和協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)定建筑施工企業(yè)改正。

工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量原則或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定H勺，應(yīng)當(dāng)匯報(bào)建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單

位改E。”

工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則：（對(duì)中型及中型以上或者專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程，需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則）

工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的編制程序和根據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定

1、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完畢，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意；

2、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專(zhuān)'也的專(zhuān)業(yè)工程師參與編制：

3、編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則日勺根據(jù)如下:

(1)已同意日勺工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；

(2)有關(guān)H勺專(zhuān)業(yè)工程的原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和有關(guān)H勺技術(shù)資料；

(3)施工組織設(shè)計(jì)。

4、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)包括如卜.內(nèi)容：

⑴專(zhuān)業(yè)工程日勺特點(diǎn)

⑵監(jiān)理工作H勺流程

⑶監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目口勺值

⑷監(jiān)理工作的措施和措施

第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

成本作為項(xiàng)目管理H勺一種關(guān)鍵性目的，包括責(zé)任成本目的和計(jì)劃成本目的“

成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部

一、施工成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。

間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)日勺所有費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但

為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)重要包括：施工成本口勺預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核

施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃H勺根據(jù)。

施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn)，

設(shè)置目的成本的根據(jù)，目的成本的I一種形式。

施工成本計(jì)劃的三大指標(biāo)：1、數(shù)量指標(biāo)(數(shù)值)2、質(zhì)量指標(biāo)(比值)3、效益指標(biāo)(差值)

施工成本控制的目的：協(xié)議文獻(xiàn)和成本計(jì)劃。成本控制過(guò)程中的I動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度匯報(bào)、工程變更、索賠資料

施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派，計(jì)算出施工費(fèi)用的

實(shí)際發(fā)生額：二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用合適的措施，計(jì)算出該施工項(xiàng)目日勺總成本和單位成本。

施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象

形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集三同步，即三者依J取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度體現(xiàn)口勺工程量、記錄施工

產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所根據(jù)H勺工程量均應(yīng)是相似H勺數(shù)值。

對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)辨別為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)

行核算分析，其目口勺在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降日勺原因進(jìn)行分析，以尋求深入減少

成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。

成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是關(guān)鍵。要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采用切實(shí)措施，加以糾正。

成本偏差分為局部成本偏差和合計(jì)成本偏差。

施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完畢后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目口勺責(zé)任制的有關(guān)規(guī)

定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算講行對(duì)比和考核，評(píng)估瓶工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完畢狀況和各責(zé)仟者日勺業(yè)

績(jī)，并以此予以對(duì)應(yīng)日勺獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

施工成本考核的重要指標(biāo)：1、施工成本減少額2、施工成本減少率

施工成本考核是衡量成本減少的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完畢狀況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。

成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。

施工成本管理的每一種環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)絡(luò)和互相作用口勺。成本預(yù)測(cè)是成本決策日勺前提，成本計(jì)劃是成本決策所確

定目的的詳細(xì)化。

成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理的基礎(chǔ)工作中最主線最重要的基礎(chǔ)工作。

施工成本管理的措施（措施的區(qū)別）

（一）組織措施（人員、流程、分工）

組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，并且一般不需要增長(zhǎng)額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好日勺效果。

（二）技術(shù)措施

（三）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。

（四）協(xié)議措施承發(fā)包模式和索賠都屬于協(xié)議措施

二、施工成本計(jì)劃的J類(lèi)型：1.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計(jì)劃

2.指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。

3.實(shí)行性計(jì)劃成本項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)行方案為根

據(jù)，貫徹項(xiàng)H經(jīng)理責(zé)任目的為山發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算II勺編制而形成的實(shí)行性施工成本計(jì)戈h

施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：

(1)編制的J根據(jù)不一樣

施工預(yù)算的編制以施工定額為重要根據(jù)，施工圖預(yù)算H勺編制以預(yù)算定額為重要根據(jù)。施工定額比預(yù)算定額更詳

細(xì)、更詳細(xì)。

(2)合用的范圍不一樣

施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文獻(xiàn)，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)單位，又合用

于施工單位“

(3)發(fā)揮的作用不一樣

施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要根據(jù)

編制實(shí)行性計(jì)劃成本時(shí)，要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對(duì)比分析，措施有：實(shí)物對(duì)比法(量)和金額對(duì)比法(費(fèi))

“兩算”對(duì)比的內(nèi)容如下：

(1)人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析

(2)材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析

(3)施工機(jī)械費(fèi)時(shí)對(duì)比分析

(4)周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析

施工成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)減少施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。

施工成本計(jì)劃口勺編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目日勺成本。編制方式：按成本構(gòu)成、項(xiàng)目構(gòu)成、施工進(jìn)度。

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。

按施工項(xiàng)FI構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃的措施：首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再深入分解

到分部工程和分項(xiàng)工程中。

對(duì)施工成本目原則時(shí)間講行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，獲得橫道圖，并在此某礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。表認(rèn)方式有

兩種：1.在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；2.運(yùn)用時(shí)間一成本累積曲線(S形曲線)表達(dá)。

每一%S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。由「在進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時(shí)差日勺工序或工

作，因而S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包括在由所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和所有工作都按最遲必須

開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所構(gòu)成的“香蕉圖”內(nèi)。

一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)省資金貸款利息是有利日勺，但同步，也減少了項(xiàng)目按期竣工H勺

保證興。

三、施工成本控制的根據(jù)包括：1、工程承包協(xié)議2、施工成本計(jì)劃3、進(jìn)度匯報(bào)4、工程變更

施工成本控制的環(huán)節(jié)（考次序）

1、比較

2、分析（施工成本控制的關(guān)鍵）

3、預(yù)測(cè)（注意次序，該項(xiàng)輕易出錯(cuò)）根據(jù)比較、分析的J成果及實(shí)際狀況預(yù)測(cè)完畢項(xiàng)目所需的I總費(fèi)用

4、糾偏（施工成本控制最實(shí)質(zhì)性口勺一步）

5、檢查

施工成本控制的措施：

（一）人工費(fèi)的控制人工費(fèi)時(shí)控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”口勺措施，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例

綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)協(xié)議進(jìn)行控制。

人工費(fèi)的影響原因（1）社會(huì)平均工資水平。

（2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。

（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。

（4）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。

（5）經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。

控制人工費(fèi)的措施（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，

（2）提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的蛆織管理水平，

（3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，

（4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

（二）材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

材料用量的控制（1）定額控制（2）指標(biāo)控制（3）計(jì)量控制（4）包干控制（針對(duì)部分小型及零星材料）

材料價(jià)格的控制材料價(jià)格重要由材料采購(gòu)部門(mén)控制。

（三）機(jī)械使用費(fèi)的控制控制臺(tái)班數(shù)和臺(tái)班單價(jià)

贏得值（掙值）法重點(diǎn)

（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

1、已竣工作的預(yù)算費(fèi)用BCWP已完畢工作量*預(yù)算單價(jià)

2、計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)

3、已竣工作的實(shí)際費(fèi)用ACWP已完畢工作量*實(shí)際單價(jià)

（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1、費(fèi)用偏差CV己竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）--竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

CV<0時(shí);超過(guò)預(yù)算費(fèi)用CV>0時(shí):未超過(guò)預(yù)算費(fèi)用;運(yùn)行節(jié)支

2、進(jìn)度偏差SV已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

SV<0時(shí);進(jìn)度延誤SV>0時(shí);進(jìn)度提前

前兩項(xiàng)中，“V0”時(shí)，均不好。

3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

CPI<1時(shí)=超過(guò)預(yù)算費(fèi)用CPI>1時(shí)=未超過(guò)預(yù)算費(fèi)用;運(yùn)行節(jié)支

4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI已竣工作預(yù)嵬費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

SPI<1時(shí)=進(jìn)度延誤SPI>1=進(jìn)度提前

后兩項(xiàng)中，“VI”時(shí)，均不好。

費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析,是絕對(duì)偏差。

費(fèi)用：進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反應(yīng)的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)行時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)

目和不一樣項(xiàng)目比較中均可采用o

贏得值法可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行狀況。

偏差分析的體現(xiàn)措施：橫道圖法、表格法和曲線法

（一）橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等長(zhǎng)處。但反應(yīng)I內(nèi)信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

（二）表格法是最常用的措施，長(zhǎng)處：1.靈活、應(yīng)用性強(qiáng)2.信息量大3、表格處理可借助于計(jì)算機(jī)

（三）曲線法學(xué)會(huì)看圖分析P97、99、103

采用嬴得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)目前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差狀況，通過(guò)原因分析，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)

測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)口勺進(jìn)度、費(fèi)用狀況。

四、施工成本的根據(jù)：

1、會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算重要是價(jià)值核算，是施工成本分析的重要根據(jù)。

2、業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、記錄核算要廣，會(huì)計(jì)和記錄核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，

而業(yè)務(wù)核算，不僅可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，并且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看與否可以做，

與否有經(jīng)濟(jì)效果。它H勺特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別H勺經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。

3、記錄核算它的）計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過(guò)全面調(diào)查和抽樣

調(diào)查等特有的措施，不僅能提供絕本指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算目前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)

速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展口勺趨勢(shì)。

施工成本分析的基本措施：比較法、原因分析法、差額計(jì)算法、比率法（有關(guān)比率法\構(gòu)成比率法'動(dòng)態(tài)比率法）

比較法：實(shí)際指標(biāo)與目H勺指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期對(duì)比、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比

原因分析法（計(jì)算）原因分析法又稱連環(huán)置換法。這種措施可用來(lái)分析多種原因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭龋谶M(jìn)行分

析時(shí)，首先要假定眾多原因中的的1一種原因發(fā)生了變化，而其他原因則不變，然后逐一替代，分別比較其計(jì)算成

果，以確定各個(gè)原因的變化對(duì)成本的影響程度。排序規(guī)則是：先實(shí)物量、后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。

分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析R勺對(duì)象為已完畢分部分項(xiàng)工程。分析

的措施是：進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目的偏差，分析偏差產(chǎn)生

的原因，為此后H勺分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)省途徑。不也許也沒(méi)有必要對(duì)每一種分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行成本分析。

月（季》度成本分析的根據(jù)是當(dāng)月1季）的成本報(bào)表。分析的措施一般有如下幾種方面：

1、通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）日勺成本減少水平;

2、通過(guò)實(shí)際成本與目的成本日勺對(duì)比，分析目口勺成本日勺貫徹狀況以及目口勺管理中的問(wèn)題和局限性，

3、通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以理解成本總量的構(gòu)成比例即成本管理的微弱環(huán)節(jié)。

4、通過(guò)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)U勺實(shí)際與FI的對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)省率、機(jī)械運(yùn)用率等對(duì)成本

口勺影響。

5、通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果日勺分析，尋求愈加有效的J節(jié)省途徑。

年度成本分析企業(yè)成本一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析H勺根據(jù)是年度成本報(bào)表

竣工成本的綜合分析以各單位工程竣工成本分析為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。

單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括如下三方面內(nèi)容：

1、竣工成本分析；

2、重要資源節(jié)超對(duì)比分析：

3、重要技術(shù)節(jié)省措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是一種動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括如下程序：

(1)進(jìn)度目的的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目的與否合理，進(jìn)度目的勺否也許實(shí)現(xiàn)。假如通過(guò)科學(xué)的論證，

目的不也許實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目的；

(2)在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；

(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整

一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程H勺進(jìn)度目的。施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到進(jìn)度目I向能否實(shí)現(xiàn)，還

直接關(guān)系到工程的質(zhì)最和成本。必須樹(shù)立和堅(jiān)持一種最基本的工程管理原則，即在保證工程質(zhì)成的前提下，控制

工程的進(jìn)度。

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工程進(jìn)度、施

工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)H動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

設(shè)計(jì)方的進(jìn)度控制任務(wù)：設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙H勺出圖計(jì)劃

施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不一樣的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)行性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以

及按不一樣計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工進(jìn)度計(jì)劃等。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善需要有一種過(guò)程，它是逐漸形成H勺。

由不一樣深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：1、總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

2、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

3、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

由不一樣功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：1、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

2、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）;

3、實(shí)行性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。

計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義：1、處理當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難:

2、保訐工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算時(shí)精確性：

3、有助于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整；

4、有助于編制資源需求計(jì)劃等。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目的，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目

管理的重要任務(wù)是在項(xiàng)目口勺實(shí)行階段對(duì)項(xiàng)目口勺目的進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理

歐I任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目歐I控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)日勺也許性。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的關(guān)鍵工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)時(shí)也許性。

總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目實(shí)行的I總體布署;

2、總進(jìn)度規(guī)劃；

3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

4、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的；

5、總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施等。

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)如下：（次序排列）

1、調(diào)查確定和搜集資料；

2、項(xiàng)目構(gòu)造分析：

3、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析;

4、項(xiàng)目的工作編碼；（項(xiàng)目-進(jìn)度-編碼-各層進(jìn)度-總進(jìn)度）

5、編制各層進(jìn)度計(jì)劃；

6、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；

7、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目的，則設(shè)法調(diào)整；

8、若通過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則匯報(bào)項(xiàng)目決策者。

項(xiàng)目的工作編碼指H勺是每一種工作項(xiàng)的編碼，編碼有多種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述原因：（多選）

1、對(duì)不一樣計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；

2、對(duì)不一樣計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不一樣子項(xiàng)目）；

3、對(duì)不一?樣工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）

三、橫道圖一般用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種

體現(xiàn)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。不過(guò)，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在某些問(wèn)題：

1、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法體現(xiàn)，但不易體現(xiàn)清晰；

2、合用于手工編制計(jì)劃；

3、沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腏進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的I關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；

4、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大

5、難以適應(yīng)大H勺進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：（1）肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

（2）非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

（3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)日勺編號(hào)表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了對(duì)小J地體現(xiàn)圖中工

作之間H勺邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，虛箭線是實(shí)際工作中并不存在口勺一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，

也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)絡(luò)、辨別和斷路三個(gè)作用。

網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間互相制約或互相依賴的I關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)體現(xiàn)為

工作之間日勺先后次序。

繪圖規(guī)則：1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不容許出現(xiàn)循環(huán)回路2.節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭口勺連線。

3.不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)H勺箭線。4.只有一種起點(diǎn)節(jié)和一種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目H勺網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），

而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。

雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1.實(shí)箭線表達(dá)工作，虛箭線表達(dá)虛工作，波形線表達(dá)工作的自由時(shí)差。2.能在圖上直接

顯示出各項(xiàng)工作於J開(kāi)始厲完畢時(shí)間、工作aJ自由時(shí)差及關(guān)鍵線路（自始至終不出現(xiàn)波形線的線路）。3.虛工作必

須以垂直方向的虛箭線表達(dá)，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表達(dá)。4.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開(kāi)始時(shí)間編制

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表達(dá)工作，以箭線表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有如下特點(diǎn)：

1、工作之間的邏輯關(guān)系輕易體現(xiàn)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)樸；

2、網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；

3、由于工作持續(xù)時(shí)間表達(dá)在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，沒(méi)有長(zhǎng)度，不夠直觀；

4、表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系的箭線也許產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象。

單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系1、完畢到開(kāi)始時(shí)距（FTSi,j）的連接措施

2、完畢到完畢時(shí)距（FTFi,j）的連接措施

3、開(kāi)始到開(kāi)始時(shí)距（STSi,j）的連接措施

開(kāi)始到完畢時(shí)距（STFi,j）的連接措施

總結(jié)規(guī)律：最早開(kāi)始時(shí)間、確定計(jì)劃工期取最大，其他（總時(shí)差，自有時(shí)差等）都取最小

規(guī)則：（1）從左往右，取大值（最早開(kāi)始）（2）從右往左，取小值（最遲完畢）。（3）TF2FF

（4）但凡總時(shí)差為0的工作均為關(guān)鍵工作。

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作H勺持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期規(guī)定。

在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的I關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述原因：1、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；

2、有充足備用資源的工作;

3、縮短持續(xù)時(shí)間所需增長(zhǎng)的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等.

在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)用中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、

雙線或彩色線標(biāo)注。

在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終所有由關(guān)鍵工作構(gòu)成I向線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；從

起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以運(yùn)用歐I機(jī)動(dòng)時(shí)間。（索賠用的J是總時(shí)差不是目由時(shí)差）

自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而下從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫(huà)線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際

進(jìn)度到達(dá)的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)日勺位置可以判斷實(shí)際進(jìn)

度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：1、調(diào)整關(guān)鍵線路日勺長(zhǎng)度：2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差：3、增、減工作項(xiàng)目：

4、調(diào)整邏輯關(guān)系；5、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；6、對(duì)資源的投入作對(duì)應(yīng)調(diào)整。

調(diào)整關(guān)鍵線路的措施

（1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完畢的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低II勺工作

縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完畢部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一種新計(jì)劃實(shí)行。

（2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用最大或者直接費(fèi)用高口勺后續(xù)

關(guān)鍵工作，合適延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以減少其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定是要提前完畢計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完畢口勺

部分作為一種新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)行。

非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行。

四、項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施（措施判斷）會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施波及管理的思想、管理口勺措施、管理日勺手段、承發(fā)包模式、協(xié)議管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度H勺風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

重視信息技術(shù)（包括對(duì)應(yīng)"勺軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中II勺應(yīng)用。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施波及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施等。

資金供應(yīng)條件包括也許日勺資金總供應(yīng)品、資金來(lái)源（自有資金和外來(lái)資金）以及資金供應(yīng)的時(shí)間。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施波及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利打勺設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。（技術(shù)方案，機(jī)械，材料）

第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

一、質(zhì)量是指一組固有特性滿足規(guī)定的程度。

質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織日勺協(xié)調(diào)的活動(dòng)。這些活動(dòng)一般包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目H勺，以及質(zhì)量籌

劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善等一系列工作。

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理口勺一部分，是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定H勺一系列有關(guān)活動(dòng)。包括：1、設(shè)定原則2、測(cè)量成果3、

評(píng)價(jià)4、糾偏

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)定是由業(yè)主提出口勺，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總勺，項(xiàng)目參與各方應(yīng)圍繞致力于滿足也重

規(guī)定的質(zhì)量總目的）努力

質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量日勺產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由作業(yè)過(guò)程直接形成日勺。

全面質(zhì)量管理（TQC）的思想（一）全面質(zhì)量管理（二）全過(guò)程質(zhì)量管理（三）全員參與質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的IPDCA循環(huán)

（一）計(jì)劃P計(jì)劃由目的和實(shí)現(xiàn)目H勺的手段構(gòu)成，因此說(shuō)計(jì)劃是?條“目日勺-手段鏈”。質(zhì)量管理日勺計(jì)劃職能,

包括確定質(zhì)量目的和制定實(shí)際質(zhì)量目的J的I行動(dòng)方案兩方面。

（二）實(shí)行D實(shí)行職能在于將質(zhì)量的目H勺值轉(zhuǎn)換為實(shí)際值。

（三）檢查C包括作業(yè)者的自檢、互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢。各類(lèi)檢查也都包括兩大方面：一是檢查與否嚴(yán)格執(zhí)

行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件與否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的成果。

（四）處置A處置分糾偏和防止改善兩個(gè)方面。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性（判斷特性種類(lèi)）

L反應(yīng)使用功能H勺質(zhì)量特性：平面空間布局、通風(fēng)采光

2.反應(yīng)安全可靠的質(zhì)量特性：構(gòu)造安全、防腐蝕、防火、防盜（帶防II勺）

3.反應(yīng)文化藝術(shù)H勺質(zhì)量特性：造型、外觀、裝飾、色彩

4.反應(yīng)建筑環(huán)境的質(zhì)量特性：大學(xué)、交通樞紐、高速公路

建設(shè)工程質(zhì)量的形成過(guò)程體目前：質(zhì)量口勺目的決策、目口勺細(xì)化、后的實(shí)現(xiàn)日勺系統(tǒng)過(guò)程

質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，重:要包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展籌劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資

決策。這一過(guò)程U勺質(zhì)量管理職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求，由于建筑產(chǎn)品采用定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此其質(zhì)量

目U勺的決策是建筑單位或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。業(yè)主H勺規(guī)定和法律法規(guī)的規(guī)定是決定質(zhì)量目的U勺重要根據(jù)。

質(zhì)量目的的定義過(guò)程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目的詳細(xì)的定義過(guò)程，苜先是建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)的任務(wù)就是：

使質(zhì)量目的詳細(xì)化。另首先，承包方也會(huì)為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)規(guī)定及詳細(xì)的狀況來(lái)確定工程項(xiàng)目口勺

質(zhì)量目H勺，籌劃精品工程H勺質(zhì)量控制。

質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)過(guò)程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過(guò)程

和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響原因

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響原因，重要是在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目的籌劃，決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中影響質(zhì)量形成的多種客

觀原因和主觀原因，包括人H勺原因，技術(shù)原因，管理原因，環(huán)境原因和社會(huì)原因等。

1.人的原因包括：個(gè)人和組織

2.技術(shù)原因影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量日勺技術(shù)原因波及的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助性的生產(chǎn)技

術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測(cè)檢查技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。

3.管理原因重要是決策原因和組織原因。組織原因包括項(xiàng)目實(shí)行的管理組織和任務(wù)組織。

4.環(huán)境原因?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境原因，一般是指建設(shè)工程項(xiàng)

目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等廣然環(huán)境;施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境;以及

由多單位、多專(zhuān)業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成H勺笆理環(huán)境。

5.社會(huì)原因

不難理解，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，人、技術(shù)、管理和環(huán)境原因，是可控原因；社會(huì)原因存在于建設(shè)工程

項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可控原因，

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方日勺質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系,而是建設(shè)工程項(xiàng)目目的

控制的一種工作系統(tǒng)，是一種一次性日勺質(zhì)局控制工作體系，不一樣于企業(yè)日勺質(zhì)局管理體系（不一樣點(diǎn)有：建立的

目的、服務(wù)的范圍、控制口勺目臥J、作用的時(shí)效、評(píng)價(jià)的方式

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的構(gòu)造

1.多層次構(gòu)造第一層次由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立;第二層次由建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、

施工總承包單位等建立。第三層次及其如下，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。

2.多單元構(gòu)造第二層次及如下口勺質(zhì)量自控或保證體系也許有多種，這是質(zhì)量目口勺、責(zé)任、措施分解口勺必然成果。

質(zhì)量控制體系建立的原則：1.分層次規(guī)劃原則建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管

理口勺總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不一樣層次和范

圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。

2.目的分解原則

3.質(zhì)量責(zé)任制原則

4.系統(tǒng)有效性原則

質(zhì)量控制體系建立的程序1.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。

2.制定質(zhì)量控制制度形成管理文獻(xiàn)或手冊(cè)

3.分析質(zhì)量控制界面建設(shè)工程質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。一般說(shuō)靜態(tài)界面

根據(jù)法律法規(guī)、協(xié)議條件、組織內(nèi)部職能分工來(lái)確定。動(dòng)態(tài)界面重要是指項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中設(shè)計(jì)單位之間、施工單

位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過(guò)度析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。

4.編制質(zhì)量控制計(jì)劃

質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境重要是指如下幾方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置條件：

1.建設(shè)工程的協(xié)議構(gòu)造2.質(zhì)量管理的資源配置（是基礎(chǔ)條件）3.質(zhì)量管理的組織制度（是基本保證）

質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制L動(dòng)力機(jī)制2.約束機(jī)制3.反饋機(jī)制4.持續(xù)改善機(jī)制

動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行H勺關(guān)鍵機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制H勺制

度設(shè)計(jì)或安排。

質(zhì)量管理八項(xiàng)原則1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員參與4.過(guò)程措施

5.管理的系統(tǒng)措施6.持續(xù)改善7.基于事實(shí)的決策措施8.與供方互利的關(guān)系

質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目的一般都以簡(jiǎn)要的文字來(lái)表達(dá)

2、質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)H勺大綱性文獻(xiàn)，其內(nèi)容一般包括：企業(yè)FI勺質(zhì)量方針、質(zhì)量目的；組織機(jī)構(gòu)及

質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理措施。質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)具有：指令性、系

統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性、可檢查性。

3.程序性文獻(xiàn)多種生產(chǎn)、工作和管理程序文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊(cè)H勺支持性文獻(xiàn)，是企業(yè)各職能部門(mén)為貫徹質(zhì)量手冊(cè)規(guī)

定而對(duì)定的細(xì)則，企業(yè)為貫徹質(zhì)量管理工作而建立日勺各項(xiàng)管理原則、規(guī)章制度都屬「程序文獻(xiàn)的范圍。六個(gè)通用

性程序包括：1.文獻(xiàn)記錄2.質(zhì)量記錄管理3.內(nèi)部審核4.不合格品控制5.糾正措施控制6.防止措施控制程序。

4.質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及成果H勺客觀反應(yīng)，對(duì)質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)

所規(guī)定