第一章綠色發(fā)展理念的背景與內(nèi)涵第二章企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的綠色要素分析第三章綠色運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型策略與路徑第四章綠色運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)治理第五章綠色運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇第六章綠色運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型展望與建議01第一章綠色發(fā)展理念的背景與內(nèi)涵綠色發(fā)展理念的提出背景政策推動(dòng)與國(guó)際響應(yīng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶轉(zhuǎn)型案例綠色壁壘與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中國(guó)與全球的綠色發(fā)展進(jìn)程展示綠色發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益探討綠色標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力影響綠色發(fā)展理念的核心內(nèi)涵經(jīng)濟(jì)維度：綠色增長(zhǎng)社會(huì)維度：綠色消費(fèi)環(huán)境維度：生態(tài)修復(fù)與污染治理技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)下的經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展綠色消費(fèi)成為新趨勢(shì)及其市場(chǎng)表現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)修復(fù)與污染治理的協(xié)同推進(jìn)綠色發(fā)展對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型要求戰(zhàn)略層面：從末端治理到源頭預(yù)防技術(shù)層面：智能化與綠色化融合管理層面：建立綠色績(jī)效考核體系綠色運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略布局與實(shí)施路徑數(shù)字化技術(shù)在綠色運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用綠色運(yùn)營(yíng)的績(jī)效評(píng)估與管理機(jī)制綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型的典型案例分析寧德時(shí)代的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式農(nóng)夫山泉的綠色包裝創(chuàng)新某汽車(chē)制造商的綠色供應(yīng)鏈實(shí)踐電池回收與資源化利用的實(shí)踐可持續(xù)包裝的探索與市場(chǎng)反饋綠色供應(yīng)鏈協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)控制02第二章企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的綠色要素分析綠色運(yùn)營(yíng)的要素構(gòu)成傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理四要素的綠色化拓展綠色運(yùn)營(yíng)的五大支柱數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的綠色運(yùn)營(yíng)決策綠色維度對(duì)成本、質(zhì)量、效率、速度的影響資源效率、能源結(jié)構(gòu)、廢棄物管理、環(huán)境合規(guī)、綠色創(chuàng)新綠色運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)采集與分析方法綠色運(yùn)營(yíng)的成本與收益分析綠色投資的雙重門(mén)檻效應(yīng)綠色運(yùn)營(yíng)的三大紅利綠色運(yùn)營(yíng)的ROI評(píng)估模型綠色轉(zhuǎn)型的成本構(gòu)成與政策補(bǔ)貼影響市場(chǎng)溢價(jià)、品牌護(hù)城河、政策紅利綠色運(yùn)營(yíng)的投資回報(bào)率計(jì)算方法綠色運(yùn)營(yíng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)資源效率指標(biāo)體系環(huán)境合規(guī)指標(biāo)體系綠色創(chuàng)新指標(biāo)體系單位產(chǎn)值水耗、能源強(qiáng)度、廢棄物回收率環(huán)保處罰次數(shù)、排放達(dá)標(biāo)率、環(huán)境認(rèn)證獲取率綠色專(zhuān)利申請(qǐng)量、綠色技術(shù)研發(fā)投入綠色運(yùn)營(yíng)的制約因素技術(shù)瓶頸：綠色技術(shù)選型與適配性供應(yīng)鏈協(xié)同：綠色采購(gòu)與供應(yīng)商管理消費(fèi)者認(rèn)知：綠色營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè)綠色技術(shù)的成熟度與成本效益分析綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)控制綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣與消費(fèi)者接受度03第三章綠色運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型策略與路徑綠色運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略框架頂層設(shè)計(jì)：綠色治理架構(gòu)流程再造：綠色運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化生態(tài)協(xié)同：綠色供應(yīng)鏈建設(shè)綠色運(yùn)營(yíng)的組織架構(gòu)與決策機(jī)制綠色運(yùn)營(yíng)流程的再造與再造綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建與協(xié)同綠色運(yùn)營(yíng)的技術(shù)創(chuàng)新策略數(shù)字化賦能：綠色工廠建設(shè)綠色技術(shù)選型：清潔生產(chǎn)技術(shù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)：資源循環(huán)利用數(shù)字化技術(shù)在綠色運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用清潔生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用與效益分析循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐與推廣綠色運(yùn)營(yíng)的流程優(yōu)化策略綠色采購(gòu)管理綠色生產(chǎn)管理綠色物流管理綠色采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施綠色生產(chǎn)的技術(shù)與管理綠色物流的優(yōu)化與改進(jìn)綠色運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇綠色運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的常見(jiàn)挑戰(zhàn)綠色運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)機(jī)遇綠色運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的能力建設(shè)策略綠色轉(zhuǎn)型的制約因素與應(yīng)對(duì)策略綠色運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)前景與投資機(jī)會(huì)綠色運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)的路徑與方法04第四章綠色運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)治理綠色運(yùn)營(yíng)的治理架構(gòu)綠色運(yùn)營(yíng)的治理結(jié)構(gòu)綠色運(yùn)營(yíng)的治理機(jī)制綠色運(yùn)營(yíng)的治理文化綠色運(yùn)營(yíng)的治理架構(gòu)與職責(zé)分工綠色運(yùn)營(yíng)的治理流程與監(jiān)督機(jī)制綠色運(yùn)營(yíng)的文化建設(shè)與價(jià)值觀塑造綠色運(yùn)營(yíng)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)：綠色獎(jiǎng)金與分紅文化激勵(lì)：綠色價(jià)值觀塑造社會(huì)激勵(lì)：綠色公益與品牌建設(shè)綠色運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施綠色運(yùn)營(yíng)的文化激勵(lì)措施綠色運(yùn)營(yíng)的社會(huì)激勵(lì)措施綠色運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制綠色運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督體系綠色運(yùn)營(yíng)的改進(jìn)機(jī)制綠色運(yùn)營(yíng)的持續(xù)改進(jìn)綠色運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督指標(biāo)與方法綠色運(yùn)營(yíng)的改進(jìn)流程與措施綠色運(yùn)營(yíng)的持續(xù)改進(jìn)方法綠色運(yùn)營(yíng)中的利益相關(guān)者管理投資者關(guān)系管理員工關(guān)系管理社區(qū)關(guān)系管理綠色運(yùn)營(yíng)的投資者關(guān)系管理策略綠色運(yùn)營(yíng)的員工關(guān)系管理策略綠色運(yùn)營(yíng)的社區(qū)關(guān)系管理策略05第五章綠色運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇綠色運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的常見(jiàn)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型成本高企技術(shù)路徑依賴(lài)數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題綠色轉(zhuǎn)型的成本構(gòu)成與投資回報(bào)分析綠色技術(shù)的成熟度與適配性綠色運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)采集與分析方法綠色運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)機(jī)遇政策紅利釋放新興市場(chǎng)開(kāi)拓綠色金融創(chuàng)新綠色運(yùn)營(yíng)的政策機(jī)遇分析綠色運(yùn)營(yíng)的新興市場(chǎng)機(jī)遇分析綠色運(yùn)營(yíng)的金融創(chuàng)新機(jī)遇分析綠色運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的能力建設(shè)策略綠色技術(shù)能力建設(shè)綠色管理能力建設(shè)綠色創(chuàng)新能力建設(shè)綠色技術(shù)能力的建設(shè)路徑綠色管理能力的建設(shè)路徑綠色創(chuàng)新能力建設(shè)06第六章綠色運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型展望與建議綠色運(yùn)營(yíng)的未來(lái)趨勢(shì)數(shù)字化深化循環(huán)經(jīng)濟(jì)普及生物技術(shù)突破數(shù)字化技術(shù)在綠色運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐與推廣生物技術(shù)在綠色運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用綠色運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的政策建議政府層面企業(yè)層面社會(huì)層面政府政策建議企業(yè)建議社會(huì)建議綠色運(yùn)營(yíng)的人才培養(yǎng)建議綠色運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)教育綠色運(yùn)營(yíng)的職業(yè)教育綠色運(yùn)營(yíng)的繼續(xù)教育綠色運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)教育建議綠