目錄

第一章概述.........................................1

1.1背景...........................................1

1.2全面市場(chǎng)化管理目標(biāo).............................1

第二章全面市場(chǎng)化管理體系............................2

2.1全面市場(chǎng)化組織管理體系.........................2

2.2全面市場(chǎng)化價(jià)格管理體系.........................5

第三章全面市場(chǎng)化結(jié)算體系及管理辦法..................13

3.1全面市場(chǎng)化結(jié)算體系.............................13

3.2基本原則......................................13

3.3全面市場(chǎng)化結(jié)算組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)................14

3.4全面市場(chǎng)化交易規(guī)則............................15

3.4全面市場(chǎng)化交易規(guī)則............................16

3.5核定交易量....................................16

3.6考核結(jié)算......................................17

第四章安全市場(chǎng)化工資分配...........................21

第五章全面市場(chǎng)化材料管理及運(yùn)行辦法..................25

5.1材料管理組織機(jī)構(gòu)..............................25

5.2材料管理職責(zé)分工..............................25

5.3材料費(fèi)考核運(yùn)行方法............................26

5.4材料管理內(nèi)容..................................30

5.5材料收、發(fā)、存管理............................31

5.6材料的現(xiàn)場(chǎng)管理.................................33

5.7材料的回收及復(fù)用..............................33

第六章全面市場(chǎng)化考核管理制度........................35

6.1成立內(nèi)部分配領(lǐng)導(dǎo)小組..........................35

6.2內(nèi)部分配管理辦法實(shí)施方案......................35

6.3工資額分配及計(jì)資比例..........................36

6.4在科區(qū)班組之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制....................37

6.5內(nèi)部管理規(guī)定及崗位工種考核標(biāo)準(zhǔn)................38

第七章全面市場(chǎng)化仲裁體系............................59

7.1成立仲裁小組..................................60

7.2仲裁原則......................................60

7.3仲裁程序......................................60

7.4仲裁執(zhí)行......................................61

7.5裁決的有關(guān)規(guī)定.................................61

第一章概述

L1背景

為進(jìn)一步提高員工勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本，提高單位

整體效益，提高職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和工作積極性，我單位本著

簡(jiǎn)單、易行、增效的原則，按照童亭礦全面深化市場(chǎng)化建設(shè)

要求，積極推行科區(qū)市場(chǎng)化工作。堅(jiān)持科區(qū)市場(chǎng)化定量計(jì)資

與工作質(zhì)量、工作效果考核相結(jié)合的原則，以全面市場(chǎng)化建

設(shè)帶動(dòng)制度建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,

不斷提升科區(qū)市場(chǎng)化管理水平。實(shí)施全面市場(chǎng)化管理，制定

和完善全面市場(chǎng)化管理各項(xiàng)規(guī)章制度及配套措施，科區(qū)配備

專(zhuān)職市場(chǎng)化管理員，班組配備兼職核算員，確定以主要產(chǎn)品

原煤產(chǎn)量（包括服務(wù)）、工程質(zhì)量、安全等收入項(xiàng)目，以材

料、電費(fèi)、設(shè)備租賃等為支出項(xiàng)目，通過(guò)工作量記錄臺(tái)帳內(nèi)

容，按照科區(qū)二、三級(jí)市場(chǎng)核算單價(jià)結(jié)算市場(chǎng)化工資，實(shí)現(xiàn)

“日清日結(jié)、班清班結(jié)二

L2全面市場(chǎng)化管理目標(biāo)

持續(xù)推進(jìn)全面市場(chǎng)化管理機(jī)制，全面盤(pán)活人、物、環(huán)境

等資源，用最小的投入獲取最大的效益；全面提升職工經(jīng)營(yíng)

管理意識(shí)，打造一支會(huì)算賬、算好賬的經(jīng)濟(jì)型科區(qū)。

第二章全面市場(chǎng)化管理體系

為保證全面市場(chǎng)化良好運(yùn)行，更好地進(jìn)行成本控制、創(chuàng)

造經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化各班組基礎(chǔ)管理、完善定額標(biāo)準(zhǔn)，各班組

及職工個(gè)人內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算做到凡事有據(jù)可依、凡事有量可計(jì),

通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算決定職工的收入高低，公平、合理分配，

結(jié)合綜采二區(qū)實(shí)際，特制定本辦法。

2.1全面市場(chǎng)化組織管理體系

一、組織機(jī)構(gòu)

為市場(chǎng)化建設(shè)工作提供有力的組織保障，成立科區(qū)全面

市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：韓天杰陽(yáng)洪進(jìn)

成員：劉文禮明剛周立健王福興董海洋

謝曉磊張繼紅劉炳清郝磊段詳其

王新峰李中建趙軍武以明

科區(qū)專(zhuān)職市場(chǎng)化管理員：張繼紅

班組兼職市場(chǎng)化核算員：段詳其王新峰李中建

趙軍武以明

2

二、全面市場(chǎng)化組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

3

三、管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、組長(zhǎng)：科區(qū)市場(chǎng)化建設(shè)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面市

場(chǎng)化管理實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等工作。

2、科區(qū)市場(chǎng)化管理員：負(fù)責(zé)分管班組全面市場(chǎng)化的管

理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等工作，落實(shí)有關(guān)工作，考核

運(yùn)行效果。

3、班組兼職市場(chǎng)化核算員：市場(chǎng)化價(jià)格執(zhí)行落實(shí)的具

體責(zé)任人，統(tǒng)計(jì)匯總各類(lèi)價(jià)格，協(xié)助組長(zhǎng)做好市場(chǎng)化核算管

理工作，指導(dǎo)各班做好二、三級(jí)核算工作、原始驗(yàn)收單及原

始材料的審核匯總等工作。

4

2.2全面市場(chǎng)化價(jià)格管理體系

為進(jìn)一步深化和細(xì)化本班內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理，完善定額

標(biāo)準(zhǔn)，以?xún)r(jià)格為紐帶，把每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都量化、細(xì)化到價(jià)

格中去，通過(guò)價(jià)格結(jié)算決定職工的收入高低，充分調(diào)動(dòng)職工

的積極性，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本辦法。

一、全面市場(chǎng)化價(jià)格管理機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：韓天杰陽(yáng)洪進(jìn)

成員：劉文禮明剛周立健王福興董海洋

謝曉磊張繼紅劉炳清郝磊段詳其

王新峰李中建趙軍武以明

價(jià)格管理小組負(fù)責(zé)科區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化核算價(jià)格體系的建

立，價(jià)格糾紛的仲裁，價(jià)格的補(bǔ)充完善、調(diào)整和廢止等工作。

二、建立價(jià)格體系

綜采二區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化單價(jià)測(cè)算參考集團(tuán)公司統(tǒng)一定額

標(biāo)準(zhǔn)和工作物現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)定額，先測(cè)算噸煤?jiǎn)蝺r(jià)，然后將單價(jià)

測(cè)算到各工序崗位。

1、單價(jià)測(cè)算辦法，具體見(jiàn)下表：

5

綜采二區(qū)測(cè)算數(shù)據(jù)

測(cè)算市場(chǎng)化工費(fèi)原煤完成量月回采進(jìn)度日出勤日收入月收入

序號(hào)系數(shù)（元）（噸,）（米）月出勤（工）《工）《元）（元）

7026871610191363915130.5

2月7055811293471053855128.5

3月666587111731964089136.3

4月6431879294275?1117.8137.26

總看271801249506941215977532.56

月平均679511123767103532.56133.14

日平均4126

生產(chǎn)班2.65010041.7301249.19

機(jī)電班0.828.7-1078.38122351.33

輔助班7.1654.148531.09255932.71

備注：綜采二區(qū)工作面長(zhǎng)237nb共154架，平均采高2.7m,每循環(huán)873噸。

依據(jù)上表得月平均噸煤勞務(wù)單價(jià)：

平均噸煤勞務(wù)單價(jià)：2718042/495069=5.49元/噸。

2、測(cè)定結(jié)算價(jià)格

（1）人工費(fèi)用

參考集團(tuán)公司統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)和工作物現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)定額為

依據(jù)，平均結(jié)算的人工費(fèi)用為5.49元/噸，根據(jù)此單價(jià)測(cè)算

每班的單價(jià)見(jiàn)附表一。

6

附表一

各班5.49元/噸分解到各班勞務(wù)單價(jià)

生產(chǎn)班2.434元/噸

輔助班2.067元/噸

機(jī)電班0.989元/噸

參考集團(tuán)公司統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)，分解到每班噸煤勞務(wù)單價(jià)

得各班每天平均市場(chǎng)化工資：

生產(chǎn)班人均每天市場(chǎng)化工資=2.434*4126/2/25=194元。

機(jī)電班人均每天市場(chǎng)化工資=0.989*4126/28.7=152元。

輔助班人均每天市場(chǎng)化工資=2.068*4126/54.44=157元。

(2)崗位單價(jià)

各班每天市場(chǎng)化工資參考集團(tuán)公司統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)和工

作物現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)定額制定個(gè)崗位單價(jià)，如生產(chǎn)班崗位測(cè)算方法

見(jiàn)下表：

7

崗位價(jià)格表測(cè)算

工序勞動(dòng)強(qiáng)度修正系數(shù)單價(jià)：元/噸

生產(chǎn)班每出一噸煤2.434

一部皮帶0.810.073

二部皮帶0.810.073

開(kāi)油泵0.810.073

看轉(zhuǎn)載機(jī)頭0.810.073

運(yùn)輸機(jī)頭110.091

機(jī)頭鋪長(zhǎng)1.210.11

干機(jī)頭110.091

干機(jī)頭110.091

拉架鋪長(zhǎng)1.210.11

拉架工110.091

拉架工110.091

拉架工110.091

清理煤工110.091

清理煤工110.091

清理煤工110.091

機(jī)尾鋪長(zhǎng)1.210.11

干機(jī)尾110.091

干機(jī)尾110.091

煤機(jī)鋪長(zhǎng)1.210.11

煤機(jī)工110.091

煤機(jī)工110.091

隊(duì)長(zhǎng)1.510.137

副隊(duì)長(zhǎng)1.410.128

副隊(duì)長(zhǎng)1.410.128

驗(yàn)收員1.3510.123

兩巷抹帽的崗位單價(jià)：參考集團(tuán)公司統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)和歷

史積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)，月平均回采進(jìn)度103米，每天平均出勤、月

工資收入，得機(jī)巷每月總回棚151棚，風(fēng)巷120棚，結(jié)合工

作物現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)定額得出機(jī)巷人員平均每天回5棚，風(fēng)巷人員

平均每天回4棚，制定兩巷抹帽班勞務(wù)單價(jià)為：風(fēng)巷抹帽180

元/棚，機(jī)巷抹帽150元/棚。

8

同理測(cè)算出其他各崗位單價(jià)，具體見(jiàn)《崗位價(jià)格手冊(cè)》。

干部崗位收購(gòu)：為提高干部人員跟班積極性、責(zé)任心,

打破以前跟班干部不求無(wú)功但求無(wú)過(guò)，只要當(dāng)班安全搞好,

明哲保身的態(tài)度，變發(fā)工資為掙工資的模式，特制定管技干

部跟帶班考核標(biāo)準(zhǔn)，如下表：

考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

收購(gòu)工資跟機(jī)電班95元，中班100元，夜班105元

當(dāng)班不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)破皮傷扣2。0元，微傷扣400元，輕傷600

安全效果

元、重傷800元，致命性重傷1000元（月底累計(jì)考核）

出現(xiàn)三違扣20元/人次，出現(xiàn)3人次以上三違扣50元：不良行

三違、不良行為整治

為扣2元/人次，出現(xiàn)3人次以上不良行為扣20元

當(dāng)班被職能單位查隱患且當(dāng)班有能力解決的扣2元/I條,不能

隱患排查

處理的采取措施，否則扣2元/條

頂板管理初撐力不夠扣5元/架，人為因素掉頂扣50元

機(jī)電管理人為損壞大件扣20元，斷雙股底鏈砍支架扣50元

工程質(zhì)量環(huán)境衛(wèi)生、車(chē)、架、浮煤按5元/處扣，最多扣30元

日常動(dòng)態(tài)檢查未要求非單位人員填寫(xiě)扣10元/人

交接前進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)上一班遺留問(wèn)題，上班有能力處理

交接班未處理按2元/I條進(jìn)行扣，下班發(fā)現(xiàn)隱患處理可以加2元。交

班地點(diǎn)機(jī)巷在三機(jī)處，如違反，-5元/次。

生產(chǎn)任務(wù)無(wú)特殊原因未完成當(dāng)班計(jì)劃任務(wù)扣10元

值班和單位安排下

值班80元，單位安排下井值班加20元。非單位安排下井無(wú)資。

井

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)優(yōu)+5元/次，合格+0元/次，差-5元/次

其他落實(shí)、執(zhí)行有關(guān)制度等，最多扣50元

政工部考核月底考核匯總，先進(jìn)+100元/次，后進(jìn)-100元/次

（3）其它投入費(fèi)用

其它投入費(fèi)用參照現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)作業(yè)規(guī)程和歷史積累經(jīng)驗(yàn)

9

數(shù)據(jù)測(cè)定。

3、崗位級(jí)市場(chǎng)管理制度

(1)崗位通過(guò)向班組出售勞動(dòng)成果獲得收入；通過(guò)向

班組購(gòu)買(mǎi)材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各類(lèi)獎(jiǎng)

罰即為該崗位的全面市場(chǎng)化工資收入。

(2)崗位之間相互提供服務(wù)、轉(zhuǎn)讓、材料使用等，通

過(guò)價(jià)格體系進(jìn)行結(jié)算。

(3)各崗位實(shí)行勞動(dòng)計(jì)資，按安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、

文明施工、操作、材料、配件等作為收入、支出的考核。

(4)將各類(lèi)材料費(fèi)納入崗位工資考核，定額材料下達(dá)

品種數(shù)量嚴(yán)格考核到個(gè)人。

(5)生產(chǎn)收支由驗(yàn)收員根據(jù)崗位工作安排，按照市場(chǎng)

價(jià)格表進(jìn)行結(jié)算，實(shí)行“日清日結(jié)”。

(6)根據(jù)市場(chǎng)結(jié)算單價(jià)，去除崗位不可控部分，具體

考核班組指標(biāo)為：產(chǎn)量、人工費(fèi)用、材料費(fèi)、電力、租賃費(fèi)

等。

(7)崗位級(jí)市場(chǎng)考核項(xiàng)目

主要考核項(xiàng)目：二、三級(jí)為班組和崗位、個(gè)人結(jié)算的市

場(chǎng)，確定二、三級(jí)市場(chǎng)考核項(xiàng)目為崗位和個(gè)人工作量、材料

費(fèi)用、電力、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、價(jià)格結(jié)算以及當(dāng)班各類(lèi)

獎(jiǎng)罰。

(8)崗位和個(gè)人考核結(jié)算

10

崗位和個(gè)人當(dāng)班工作量乘以結(jié)算價(jià)格得出崗位和個(gè)人

的收入。

其他未盡事項(xiàng)按單位原管理規(guī)定執(zhí)行，需補(bǔ)充事項(xiàng)及時(shí)

完善。

4、價(jià)格的修訂

由于地質(zhì)構(gòu)造的原因，市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格有需要調(diào)整和完善

的，按規(guī)定程序由各班組或個(gè)人提出修改建議，并以書(shū)面形

式報(bào)到區(qū)價(jià)格管理小組，由區(qū)價(jià)格管理小組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)

行修訂完善。具體調(diào)整情況見(jiàn)下表：

特殊因素價(jià)格調(diào)整表

修正系

項(xiàng)目影響程度數(shù)

工作面夾開(kāi)厚度0.31~0.5m1.1

工作面夾阡厚度0.51-0.8m1.2

工作面夾牙厚度0.81~1.0m1.25

工作面夾砰厚度>1.0m1.4

工作面過(guò)腰卷上下各5m1.1

采上山煤走向傾角10°以上1.05

采下山煤走向傾角10°以上1.05

小淋水淋水呈連續(xù)滴狀1.05

大淋水淋水呈流壯1.1

斷層落差0.4-1.0m,斷層上下各5m1.1

斷層落差大于1.0m,上下各10m1.2

工作面過(guò)老老上下各5m1.1

工作面傾角大『15°1.1

回U棚、回工字鋼棚上下山：675°,走向超過(guò)100m1.05

回U棚、回工字鋼棚上下山：16-25°走向超過(guò)70m1.05

回U棚、回工字鋼棚上下山：＞25°走向超過(guò)50nl1.15

回I:棚、回工字鋼棚棚腿壓深1/3時(shí)，走向超過(guò)50m1.2

回U棚、回工字鋼棚棚腿壓深1/2時(shí)，走向超過(guò)30m1.3

巷道壓力大、頂板破碎、漏頂影響生產(chǎn)人員難以正常維護(hù)的，走向超過(guò)10m1.2

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5、價(jià)格的發(fā)布

完善后的價(jià)格經(jīng)價(jià)格測(cè)算小組批準(zhǔn)后，區(qū)長(zhǎng)簽字下發(fā)執(zhí)

行，原有價(jià)格同時(shí)廢止。

12

第三章全面市場(chǎng)化結(jié)算體系及管理辦法

3.1全面市場(chǎng)化結(jié)算體系

1、全面市場(chǎng)化結(jié)算

一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算：礦對(duì)科區(qū)

二級(jí)市場(chǎng)結(jié)算：科區(qū)對(duì)班組

三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算：班組對(duì)崗位（個(gè)人）

3.2基本原則

1、原則：按勞分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，向苦、臟、累、險(xiǎn)傾

斜。

2、途徑：“EI清日結(jié)”、“班清班結(jié)工

（1）“日清日結(jié)”計(jì)算

“日清日結(jié)”工資二當(dāng)日產(chǎn)量X噸煤?jiǎn)蝺r(jià)一成本消耗費(fèi)

用土各類(lèi)獎(jiǎng)罰。

產(chǎn)量以安全生產(chǎn)信息中心（調(diào)度）核子秤統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)；當(dāng)

日材料消耗等費(fèi)用由材料員、家具房材料發(fā)放人員和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)

收員負(fù)責(zé)提供計(jì)算數(shù)據(jù)，再由驗(yàn)收員依據(jù)單價(jià)結(jié)合原始記錄

單中的工作量（即班清班結(jié)的結(jié)果）掛鉤考核，最后結(jié)算到

職工，充分體現(xiàn)能者多勞多得、誰(shuí)支出的材料費(fèi)用少、誰(shuí)的

工程質(zhì)量好、誰(shuí)受益多的原則。

（2）“班清班結(jié)”計(jì)算

13

“班清班結(jié)”就是各班組職工原始記錄單總收入作為最

后結(jié)果。

驗(yàn)收員按照二級(jí)、三級(jí)價(jià)格計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出班組內(nèi)部

的實(shí)際工作量，減去當(dāng)班使用的材料消耗，加上各類(lèi)獎(jiǎng)罰即

為班組內(nèi)部當(dāng)班計(jì)資，計(jì)算后將計(jì)資填寫(xiě)到原始記錄單，經(jīng)

驗(yàn)收員、跟班干部、區(qū)長(zhǎng)或書(shū)記簽字后報(bào)送礦。

3.3全面市場(chǎng)化結(jié)算組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

1、全面市場(chǎng)化結(jié)算管理組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：韓天杰陽(yáng)洪進(jìn)

成員：劉文禮明剛周立縫王福興董海洋

謝曉磊張繼紅劉炳清郝磊段詳其

王新峰李中建趙軍武以明

2、全面市場(chǎng)化結(jié)算各成員職責(zé)

組長(zhǎng)：科區(qū)全面市場(chǎng)化結(jié)算管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綜

全面市場(chǎng)化結(jié)算的實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等工作。

成員：指導(dǎo)各班組內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算的計(jì)資、各項(xiàng)驗(yàn)收記錄;

材料的領(lǐng)取、發(fā)放、管理；做好班組內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算和上報(bào)工

作，負(fù)責(zé)各種結(jié)算資料的督導(dǎo)和整理等工作。

3、綜采二區(qū)全面市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)示意圖

14

綜采二區(qū)全面市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)示意圖

崗位（個(gè)人）

15

3.4全面市場(chǎng)化交易規(guī)則

綜采二區(qū)作為二級(jí)市場(chǎng)主體，主要產(chǎn)品即產(chǎn)量，對(duì)上與

礦直接進(jìn)行結(jié)算；其它單項(xiàng)工程，礦單獨(dú)結(jié)算；服務(wù)量與提

供服務(wù)單位結(jié)算。

班組通過(guò)向科區(qū)出售勞動(dòng)成果獲得收入；通過(guò)向科區(qū)購(gòu)

買(mǎi)材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各項(xiàng)獎(jiǎng)罰即為

該班組的全面市場(chǎng)化工資收入。

個(gè)人出售工作量服務(wù)、零星勞務(wù)服務(wù)等獲得收入；通過(guò)

向班組購(gòu)買(mǎi)材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各項(xiàng)

獎(jiǎng)罰即為個(gè)人的全面市場(chǎng)化工資收入。

3.5核定交易量

1、礦對(duì)科區(qū)交易量

礦對(duì)科區(qū)交易量主要包括回采產(chǎn)量、服務(wù)量（如車(chē)皮運(yùn)

輸?shù)龋⒉牧舷牧?、電量、修理量等，回采產(chǎn)量主要通過(guò)

核子稱(chēng)計(jì)量；服務(wù)量主要是依據(jù)服務(wù)單位與被服務(wù)單位雙方

認(rèn)可的憑證計(jì)量；材料消耗量、修理量依據(jù)有效憑證計(jì)量;

電量依據(jù)電表數(shù)據(jù)計(jì)量。

2、科區(qū)對(duì)班組交易量

考核項(xiàng)目包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本費(fèi)用兩部分?？茀^(qū)難

以分解到所轄班組的成本費(fèi)用，投入金額較大、無(wú)法計(jì)量和

班組無(wú)法承擔(dān)的成本費(fèi)用等由科區(qū)控制；對(duì)各班組主要考核

16

與其相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（原煤產(chǎn)量等）和班組可相對(duì)控制

使用的成本費(fèi)用。可相對(duì)控制的成本費(fèi)用主要指材料費(fèi)、工

資等。科區(qū)對(duì)班組的交易量主要由驗(yàn)收員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通

過(guò)清點(diǎn)數(shù)量，填寫(xiě)在原始記錄單的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行確定，各班

組計(jì)量工具、方法和程序應(yīng)保持一致，體現(xiàn)公平公正。

3、班組對(duì)崗位、個(gè)人的考核量

主要考核項(xiàng)目：崗位、個(gè)人通過(guò)向班組提供勞動(dòng)力、

工作量作為收入，班組難以分到崗位的成本費(fèi)用，投入金額

較大、無(wú)法計(jì)量和崗位無(wú)法承擔(dān)的成本費(fèi)用等由班組控制；

對(duì)崗位、個(gè)人主要考核材料費(fèi)、工資等。

3.6考核結(jié)算

1、礦對(duì)科區(qū)結(jié)算

市場(chǎng)化考核結(jié)算根據(jù)科區(qū)結(jié)算收入，實(shí)際支出進(jìn)行考核,

具體結(jié)算結(jié)果通過(guò)科區(qū)市場(chǎng)化結(jié)算單反映，由礦結(jié)算提供。

具體結(jié)算流程如下圖所示。

17

礦對(duì)科區(qū)考核結(jié)算流程圖

2、科區(qū)對(duì)班組結(jié)算

科區(qū)對(duì)班組結(jié)算嚴(yán)格按照科區(qū)制定價(jià)格表考核，當(dāng)天工

資當(dāng)天結(jié)算，根據(jù)核定的班組結(jié)算收入，實(shí)際支出進(jìn)行考核,

具體核算結(jié)果通過(guò)各班組原始記錄單反映，由科區(qū)核算員結(jié)

算匯總，并下發(fā)給各班組。具體結(jié)算流程圖如下。

18

科區(qū)對(duì)班組考核結(jié)算流程圖

其它班類(lèi)同。

3、班組對(duì)崗位、個(gè)人的結(jié)算

(1)個(gè)人工作量原則上由班組分配，但班組也可以根

據(jù)職工工作量及實(shí)際情況靈活調(diào)節(jié)，崗位和個(gè)人當(dāng)班工作量

乘以結(jié)算價(jià)格得出崗位和個(gè)人的收入。

(2)班組長(zhǎng)根據(jù)核定的崗位實(shí)際工作量和崗位控制成

本費(fèi)用完成情況進(jìn)行考核，核算結(jié)果通過(guò)原始記錄單記錄反

映。

19

班組對(duì)崗位、個(gè)人考核結(jié)算流程圖

(3)隊(duì)長(zhǎng)計(jì)當(dāng)班平均工資的1.6倍，副隊(duì)長(zhǎng)計(jì)當(dāng)班平

均工資的1.4倍。

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第21頁(yè)共63頁(yè)

第四章安全市場(chǎng)化工資分配

安全市場(chǎng)化工資分配，本著向臟、苦、累、險(xiǎn)的崗位和

井下高于地面的原則，將原先每月固定的安全結(jié)構(gòu)工資和質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資作為安全市場(chǎng)化工資對(duì)當(dāng)班實(shí)現(xiàn)安全生

產(chǎn)的人員分解到每天予以?xún)冬F(xiàn)?？茀^(qū)按照人均安全工資標(biāo)準(zhǔn)

提取6%的比例即30元，作為科區(qū)在本月對(duì)有機(jī)動(dòng)安排人員

加班時(shí)，支付其安全工資，月底根據(jù)礦對(duì)科區(qū)兌現(xiàn)和區(qū)結(jié)余

數(shù)額再次進(jìn)行分配。安全市場(chǎng)化工資分配如下：

1、機(jī)電班、輔助班、每班安全市場(chǎng)化工資按450元除

以當(dāng)月所排班數(shù)計(jì)資。

2、生產(chǎn)一無(wú)、二班和三班，每人當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資

按450元除以當(dāng)月所排班數(shù)計(jì)資，其中較為累、險(xiǎn)的崗位人

員，如干機(jī)頭、干機(jī)尾人員，當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資每人多加

兩元計(jì)資，其余人員不加。

3、輔助班每人當(dāng)班安全工資按450元除以當(dāng)月所排班

數(shù)計(jì)資。

4、地面人員每人當(dāng)班安全工資按400元除以當(dāng)月所排

班數(shù)計(jì)資。

5、更換設(shè)備大件時(shí)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班安全生產(chǎn)的，當(dāng)班安全

市場(chǎng)化工資在上述基礎(chǔ)上每人多加2元計(jì)資。

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第22頁(yè)共63頁(yè)

6、當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資在原始記錄單“安全工資”一

欄中填寫(xiě)。

具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)當(dāng)班個(gè)人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的人員，按照分配比例全

額兌現(xiàn)。

(2)當(dāng)班個(gè)人發(fā)生“輕微三違”的，安全市場(chǎng)化工資

為零，并按照制度當(dāng)班市場(chǎng)化工資計(jì)1元。

(3)當(dāng)班個(gè)人發(fā)生“一般三違”及以上的，安全市場(chǎng)

化工資本月全部清零，并按照制度當(dāng)班市場(chǎng)化工資計(jì)1元,

另扣除前三天市場(chǎng)化工資。

(4)各班組嚴(yán)格按照科區(qū)排的班上班，達(dá)不到規(guī)定班

數(shù)的，取消當(dāng)月安全市場(chǎng)化工資。

(5)出現(xiàn)打架的(打不還手的除外)，按礦“一般三違”

考核，安全市場(chǎng)化工資清零。

(6)發(fā)生輕傷及以上安全事故，除礦處罰外，當(dāng)月安

全市場(chǎng)化工資一律歸零。

(7)發(fā)生非傷亡事故，責(zé)任人當(dāng)月安全市場(chǎng)化工資扣

一半，互保、聯(lián)保人當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資清零。

(8)科區(qū)自查隱患沒(méi)有及時(shí)整改的，科區(qū)落實(shí)到班組

后，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任人安全市場(chǎng)化工資進(jìn)行處罰10元/次

(如果落實(shí)不到人扣當(dāng)班班長(zhǎng)10元/次)；對(duì)于礦領(lǐng)導(dǎo)或職

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第23頁(yè)共63頁(yè)

能部門(mén)查出的隱患，班組內(nèi)安排整改而未及時(shí)整改反饋的，

對(duì)責(zé)任人安全市場(chǎng)化工資扣除10元。

(9)班長(zhǎng)做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)

現(xiàn)隱患，立即停止工作進(jìn)行處理，對(duì)當(dāng)班處理不了的隱患應(yīng)

及時(shí)匯報(bào)，否則扣除班長(zhǎng)當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資的50%。

(10)交接班前，班組長(zhǎng)及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)班隱患排查記錄，

并向下班匯報(bào)處理情況，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，否則扣

除當(dāng)班班長(zhǎng)安全市場(chǎng)化工資的50%o

(11)嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，工作面進(jìn)機(jī)頭或機(jī)尾時(shí)

應(yīng)拉好警戒，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治

理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，對(duì)

于未按照規(guī)定執(zhí)行的，扣除當(dāng)班責(zé)任人安全市場(chǎng)化工資的

50%o

(12)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)檢查作

業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行情況。要

正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，

對(duì)未按照規(guī)定執(zhí)行的，責(zé)任人扣除當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資的

50%0

(13)對(duì)于工作期間推諉扯皮，造成安全隱患的，給予當(dāng)

事人雙方每人罰市場(chǎng)化工資500元，當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資為

零，并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)一周。

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第24頁(yè)共63頁(yè)

(14)班組長(zhǎng)要對(duì)新工人井下安全生產(chǎn)進(jìn)行把關(guān)，使其盡

快融入工作角色，否則扣除班組長(zhǎng)當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資的

10%0

(15)對(duì)于班長(zhǎng)違章指揮或令職工冒險(xiǎn)作業(yè)的，責(zé)任人當(dāng)

班安全市場(chǎng)化工費(fèi)為零，并送三違學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)一周。

以上人員嚴(yán)格按照礦“安全一號(hào)文”考核執(zhí)行。

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第25頁(yè)共63頁(yè)

第五章全面市場(chǎng)化材料管理及運(yùn)行辦法

為進(jìn)一步推行全面市場(chǎng)化運(yùn)作，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)

濟(jì)效益。根據(jù)礦要求，結(jié)合單位實(shí)際，在科區(qū)內(nèi)部進(jìn)一步引

入市場(chǎng)機(jī)制，本著簡(jiǎn)單、易行、節(jié)約的原則，根據(jù)礦月初下

達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃，結(jié)合以往前四個(gè)月的材料消耗，測(cè)算出班組

本月材料消耗情況，并劃分哪些材料是科區(qū)控、哪些材料是

班組控、哪些材料是個(gè)人控制，將各種材料擬定價(jià)格成冊(cè),

給驗(yàn)收員每人發(fā)一本以進(jìn)行工作中消耗的材料計(jì)價(jià)。要通過(guò)

對(duì)全區(qū)材料成本的日考核、日核算，讓全區(qū)員工及時(shí)了解當(dāng)

天的管理成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問(wèn)題。要增加

全區(qū)管理的時(shí)效性和針對(duì)性，徹底杜絕那種只關(guān)心產(chǎn)量進(jìn)度

和自己工作量多少、不關(guān)心材料消耗、對(duì)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象和

熟視無(wú)睹或漠不關(guān)心的錯(cuò)誤思想，讓全區(qū)職工由過(guò)去的“要

我管”變?yōu)椤拔乙堋?，具體辦法如下。

5.1材料管理組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：韓天杰陽(yáng)洪進(jìn)

成員：劉文禮明剛周立健王福興董海洋

謝曉磊張繼紅劉炳清郝磊段詳其

王新峰李中建趙軍武以明周玉山

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第26頁(yè)共63頁(yè)

魏少林

5.2材料管理職責(zé)分工

1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本班材料的仝面管理工作，對(duì)材料管理

負(fù)全面責(zé)任。

2、成員：負(fù)責(zé)全區(qū)材料賽指標(biāo)的分解、下達(dá)及各種材

料消耗定額的制訂；負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取、發(fā)放(配件、工具、鋼

絲繩等實(shí)行交舊領(lǐng)新制度)、使用情況及在使用過(guò)程中質(zhì)量

的跟蹤調(diào)查和反饋；負(fù)責(zé)本班組材料使用的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工

作，如實(shí)反映各種配件、材料存在的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)各種材料

的使用情況進(jìn)行考核，對(duì)本班組的材料使用負(fù)責(zé)。

5.3材料費(fèi)考核運(yùn)行方法

1、材料費(fèi)指標(biāo)的分解及考核兌現(xiàn)

參照現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)作業(yè)規(guī)程和歷史積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)結(jié)合單位實(shí)

際情況，將單位方才料費(fèi)，按照礦當(dāng)月下達(dá)的計(jì)劃，結(jié)合本月

回采進(jìn)度，核算各項(xiàng)材料費(fèi)用并分解至各班組，具體做法如

下：

(1)對(duì)于班組不能控制的材料，實(shí)行區(qū)控，并加強(qiáng)管

理。

(2)生產(chǎn)用的鏟子、風(fēng)鎬等工具，配齊放在井下三機(jī)

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時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第27頁(yè)共63頁(yè)

處，與三機(jī)人員形成鏈?zhǔn)焦芾?，超扣?jié)獎(jiǎng)，讓三機(jī)人員做到

每次工具的發(fā)放與回收都有記錄，井下缺少工具時(shí)全部以舊

換新，杜絕了以前的浪費(fèi)。

(3)對(duì)于班組控制的材料嚴(yán)格考核到班組。

2、班組材料考核管理原則

(1)以考核各班組的原材料及費(fèi)用指標(biāo)完成情況和工

資掛鉤為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理方式，費(fèi)用承包到班組，節(jié)約

獎(jiǎng)勵(lì)超支直接與班組兌現(xiàn)。

(2)費(fèi)用超支或虧空部分由班組市場(chǎng)化工資補(bǔ)齊，費(fèi)

用節(jié)超部分，單位按節(jié)超總額的30%對(duì)等獎(jiǎng)罰，考核到班組。

同時(shí)單位可以根據(jù)產(chǎn)量完成情況對(duì)班組之間的工效與材料

費(fèi)用支出情況進(jìn)行比較，查找不足之處，進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，以

便于持續(xù)改進(jìn)。

(3)單位月底對(duì)班組材料考核兌現(xiàn)，由科區(qū)根據(jù)考核

情況統(tǒng)一匯總，負(fù)責(zé)人把關(guān)簽字，遞交人力資源部從工資結(jié)

算中予以體現(xiàn)。

3、班組材料考核管理方法

(1)各班組要嚴(yán)格按照科區(qū)材料單價(jià)，對(duì)當(dāng)班工作量

及使用的材料情況及時(shí)填寫(xiě)到內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算原始記錄單

上，便于結(jié)算當(dāng)日工資。當(dāng)班工作量及使用的材料情況必須

經(jīng)驗(yàn)收員監(jiān)督驗(yàn)收。

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（2）各班班長(zhǎng)，按照科區(qū)下達(dá)到各班組的材料計(jì)劃，

要加強(qiáng)責(zé)任范圍內(nèi)材料領(lǐng)用的過(guò)程管理，切實(shí)抓好督查督辦

工作，切實(shí)抓好回收復(fù)用工作。

（3）機(jī)電方面的材料，材料員要建立材料臺(tái)帳和領(lǐng)用

臺(tái)帳。如需機(jī)電材料，按照審批程序到科區(qū)辦理手續(xù)領(lǐng)取。

材料員不按照審枇程序發(fā)放材料，罰款100-200元/次。

（4）材料員要積極主動(dòng)了解各班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，材

料供給，以滿(mǎn)足生產(chǎn)為原則，領(lǐng)取任何材料，必須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)批

準(zhǔn)，方可開(kāi)票，嚴(yán)禁各班組超計(jì)劃領(lǐng)用材料，否則，罰兼職

材料員市場(chǎng)化工資100-300元/次。

（5）凡當(dāng)月超計(jì)劃領(lǐng)用材料，按超一罰一的辦法，根據(jù)

兼職材料員提供的《月度材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表》從當(dāng)月結(jié)算工資中

扣除。

（6）全區(qū)當(dāng)月材料節(jié)余，獎(jiǎng)勵(lì)兼職材料員、驗(yàn)收員市

場(chǎng)化工資200-300元。

（7）要把材料成本納入班組管理，徹底杜絕不抓材料

消耗的片面做法，促使班組做到安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)

成本一起抓，使班組管理進(jìn)一步走向全面化、科學(xué)化、系統(tǒng)

化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型之路。

4、班組材料考核具體標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組使用的拉子、拔軸器、滑子、高壓管子全部

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第29頁(yè)共63頁(yè)

分解到班組，壞了必須以舊換新，并按其損壞性質(zhì)制定外罰

制度，如果是人為刻意或操作不當(dāng)損壞的，在以舊換新的同

時(shí)給予責(zé)任人處罰，按原價(jià)的30%扣資。

(2)增加材料的回收利用，如損壞的10米或5米的高

壓管，將其帶到地面，根據(jù)損壞程度改成其它規(guī)格，供井下

循環(huán)使用。

(3)對(duì)于井下回收的木料，鼓勵(lì)使用舊的來(lái)代替新的，

省下的材料給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)月初區(qū)根據(jù)產(chǎn)量嚴(yán)格制定每個(gè)班組的材料消耗明

細(xì)，如風(fēng)巷抹帽時(shí)，每抹帽一棚，消耗2.8米大料一根，木

鞋四塊，1.2米木料3根，大笆3片/棚，竹背板12塊/棚，

過(guò)棚距不得小于0?75米。

生產(chǎn)班每割一刀煤，消耗大笆3捆，具體明細(xì)見(jiàn)《物資

材料價(jià)格表》。

(5)細(xì)化各班組必須的材料回收計(jì)劃，如：風(fēng)巷抹帽

時(shí)，每抹帽一棚，必須回收鐵背板15塊，卡纜4副，螺絲8

個(gè)，梁一個(gè)和腿子2個(gè)，少一樣就按材料原價(jià)的30%從勞務(wù)

工資中扣除，多回收一個(gè)按照區(qū)《物資材料價(jià)格表》進(jìn)行計(jì)

資。

5、細(xì)化個(gè)人材料考核

(1)落實(shí)到個(gè)人。各項(xiàng)材料消耗能落實(shí)到個(gè)人的一律

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通過(guò)考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到個(gè)人。班組的材料管理效果也要與個(gè)人

的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核，實(shí)行科區(qū)成本管理責(zé)任制，進(jìn)一步明

確化、具體化和直接化。

(2)對(duì)于一些個(gè)人用的螺絲刀、扳手、絲錐、刀、卷

尺等工具。規(guī)定其使用期限，低于科區(qū)規(guī)定的使用期限，沒(méi)

有工具用自行解決。

6、驗(yàn)收員、兼職材料員、班長(zhǎng)閉合鏈?zhǔn)焦芾?/p>

(1)各班組開(kāi)出的料票，科區(qū)兼職材料員要主動(dòng)到井

口督查。值班人員核實(shí)并作好記錄，運(yùn)料工簽名，方可下井。

材料到達(dá)目的地，經(jīng)驗(yàn)收員驗(yàn)收后方可卸車(chē)。因督查不力，

責(zé)任未到位者，罰兼職材料員，運(yùn)料工，驗(yàn)收員市場(chǎng)化工資

30-50元/次。

(2)井下回收的材料一律讓驗(yàn)收員簽字驗(yàn)收，并對(duì)材

料的使用與回收形成閉合管理，例如兩巷用回收的卡子、壞

單體，驗(yàn)收員計(jì)量驗(yàn)收，人員打料時(shí)計(jì)量，地面交料時(shí)計(jì)量，

形成閉合管理，材料計(jì)量有出入，罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資100

7匚o

5.4材料管理內(nèi)容

1、材料計(jì)劃的編制

(1)為加強(qiáng)科區(qū)材料計(jì)劃的管理，按時(shí)編制材料計(jì)劃，

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為科生產(chǎn)提供服務(wù)，保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，實(shí)現(xiàn)單位安

全生產(chǎn)。

（2）月度材料計(jì)劃由區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、

機(jī)電區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，技術(shù)員和兼職材料員具體實(shí)施，若因特以情

況或礦調(diào)整材料計(jì)劃，將另行實(shí)施。

（3）技術(shù)主管負(fù)責(zé)工作面回采時(shí)所需材料的計(jì)劃編制;

機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)采煤工作配件（包括皮帶機(jī)的H架、縱梁、

托福等，刮板機(jī)中部槽等設(shè)備配套及附件、小型防爆電器等

配件）的計(jì)劃編制；技術(shù)主管負(fù)責(zé)采煤工作面條件變化、巷

道維護(hù)及支護(hù)用品、油脂等計(jì)劃編制；兼職材料員負(fù)責(zé)匯總

計(jì)劃報(bào)送區(qū)長(zhǎng)審批，并按時(shí)送往相關(guān)科室進(jìn)行審批。區(qū)長(zhǎng)根

據(jù)工作面可能出現(xiàn)的情況，進(jìn)行材料計(jì)劃的審核。

（4）材料計(jì)劃的編制按月度考核，上、下浮動(dòng)不超過(guò)

20%,否則罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資200元，每超5%罰市場(chǎng)化工

資100元。

5.5材料收、發(fā)、存管理

1、材料（收）領(lǐng)取

（1）月初，由兼職材料員通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)信息系統(tǒng)向人

力資源部報(bào)送計(jì)劃，并開(kāi)票由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)取。

（2）班組下井前根據(jù)班前會(huì)的安排，領(lǐng)取本次井下工

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作期間所需材料，地面材料需由區(qū)長(zhǎng)或書(shū)記批準(zhǔn)后，填寫(xiě)領(lǐng)

料單據(jù)并由班長(zhǎng)簽字審核后方可領(lǐng)取，所領(lǐng)材料必須做到

“日清日結(jié)”。

（3）井下材料直接從井下碼放材料處領(lǐng)取。驗(yàn)收員要

認(rèn)真在材料消耗臺(tái)帳上記錄。每?jī)商鞄暇淮?，由兼職?/p>

料員登記。

2、材料的發(fā)放

（1）井上庫(kù)房材料的發(fā)放應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)申領(lǐng)數(shù)量進(jìn)

行發(fā)放。

（2）發(fā)放材料時(shí)應(yīng)檢查領(lǐng)料單據(jù)是否有區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、

領(lǐng)料人簽字，對(duì)不符合要求的領(lǐng)料單據(jù)禁止發(fā)放材料，否則

發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資50元。

（3）井下材料庫(kù)房在發(fā)放材料時(shí)，由驗(yàn)收員根據(jù)實(shí)際

情況進(jìn)行發(fā)放，并認(rèn)真登記。

（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)向兼職材

料員反饋信息，凡是丟失、浪費(fèi)、損壞的材料和配件要按原

價(jià)30%賠償。

（5）地面庫(kù)房兼職材料員根據(jù)領(lǐng)料單登記臺(tái)帳，保證

進(jìn)出平衡，并保存好領(lǐng)料單，做到帳、物平衡。

（6）井下驗(yàn)收員工作不負(fù)責(zé)任，造成統(tǒng)計(jì)不真實(shí)或材

料丟失的，罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資每次50元，責(zé)任人丟失工

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具按原價(jià)30%進(jìn)行賠償。

3、材料臺(tái)帳的建立

（1）由兼職材料員負(fù)責(zé)建立領(lǐng)用材料臺(tái)帳，不按規(guī)定

建立臺(tái)帳的，罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資每次50元。

（2）井下材料由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)建立井下現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)帳，

當(dāng)班臺(tái)帳必須當(dāng)班建立，最遲于兩日內(nèi)交到兼職材料員外進(jìn)

行統(tǒng)計(jì)。不按規(guī)定建立臺(tái)帳或未及時(shí)交到兼職材料員處進(jìn)行

統(tǒng)計(jì)的，罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資每次50元。

（3）兼職材料員要每?jī)商彀迅靼嘟M材料支出情況及時(shí)

匯總造冊(cè)，不按規(guī)定錄入罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資每次50元。

（4）臺(tái)帳記錄要規(guī)范、真實(shí)、齊全。對(duì)弄虛作假、臺(tái)

帳記錄不規(guī)范、不真實(shí)的每次罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資100元。

5.6材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

1、各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組材料管理工作，跟班區(qū)長(zhǎng)負(fù)管理

責(zé)任。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理必須做到“四化”一管理科學(xué)化、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化、管理牌板化、現(xiàn)場(chǎng)美觀(guān)化。

5.7材料的回收及復(fù)用

1、工作面回采前，要對(duì)工作面鋼軌、鋼管及附件，工

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字鋼棚、u型棚，回采側(cè)錨桿、錨桿托盤(pán)、槽鋼、皮帶機(jī)、

刮板機(jī)等設(shè)備附件及五小電器、電纜等材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn),

并建立回收臺(tái)帳。

2、驗(yàn)收員要對(duì)本單位的材料回收情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、

檢查，月末根據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度，按照材料回收的要求，對(duì)本

月回收的材料進(jìn)行考核，沒(méi)有按照規(guī)定回收率回收材料的班

組，按其材料原價(jià)的30%進(jìn)行罰款。

3、工作面需要擴(kuò)幫、挑頂?shù)裙こ虝r(shí)，必須對(duì)所需回收

的支護(hù)材料進(jìn)行清點(diǎn)并登記臺(tái)帳，作為月末對(duì)各班組材料回

收考核及結(jié)算的依據(jù)。

4、對(duì)能直接復(fù)用的鋼軌、鋼管、槽鋼、鋼絲繩、皮帶、

皮帶架、托福、木料等要按照要求集中碼放在指定的存放地

點(diǎn)。

5、各班組在回收U型棚、工字鋼棚、錨索、錨索托盤(pán)、

鋼筋梯、網(wǎng)片等廢舊材料和雜物時(shí)，裝車(chē)時(shí)不得混裝，否則，

扣當(dāng)班市場(chǎng)化工資100元；需升井材料車(chē)應(yīng)注明時(shí)間、單位、

當(dāng)班負(fù)責(zé)人并與運(yùn)輸區(qū)聯(lián)系，對(duì)未標(biāo)記或標(biāo)記不清的車(chē)輛，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任班組罰市場(chǎng)化工資100元，并由班長(zhǎng)落實(shí)責(zé)

任人。

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第六章全面市場(chǎng)化考核管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)內(nèi)部分配管理，促進(jìn)工資

分配的合理性，使工資分配過(guò)程做到公開(kāi)、公平、公正，充

分體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。按照礦下達(dá)的各項(xiàng)

文件規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本管理制度。

6.1成立內(nèi)部分配領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：韓天杰陽(yáng)洪進(jìn)

成員：劉文禮明剛周立健王福興董海洋

謝曉磊張繼紅劉炳清郝磊段詳其

王新峰李中建趙軍武以明

職責(zé)：全面負(fù)責(zé)監(jiān)督單位工資分配并召開(kāi)職工大會(huì)予

以通報(bào)，對(duì)工資分配全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，及時(shí)協(xié)調(diào)解決職

工提出的問(wèn)題和意見(jiàn)。嚴(yán)格按照礦內(nèi)部分配管理辦法管理要

求，加強(qiáng)工資分配監(jiān)督檢查，提高工資分配過(guò)程的透明度，

制定內(nèi)部結(jié)算考核制度，落實(shí)責(zé)任，對(duì)特殊工種嚴(yán)格按礦規(guī)

定標(biāo)準(zhǔn)考核執(zhí)行，對(duì)考核不嚴(yán)、不細(xì)造成失誤的責(zé)任人進(jìn)行

處罰，確保內(nèi)部分配管理辦法工作順利開(kāi)展。

6.2內(nèi)部分配管理辦法實(shí)施方案

為進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)部分配管理制度，結(jié)合單位實(shí)際，制定

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本實(shí)施方案。

1、成立以區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、職工

代表為成員的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的

問(wèn)題，工作不負(fù)責(zé)造成失誤的，罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資20元。

2、由科區(qū)驗(yàn)收員具體負(fù)責(zé)當(dāng)天班組每名職工的計(jì)資，

按照科區(qū)制定的價(jià)格手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，去掉消耗材料費(fèi)用，

各類(lèi)扣罰，為當(dāng)天的實(shí)際計(jì)資。

3、月底根據(jù)礦結(jié)算給科區(qū)的工資總額，去掉班組材料

消耗費(fèi)用，兌現(xiàn)人員工資。

4、加強(qiáng)對(duì)原始記錄單的審核，經(jīng)審核合格后，由區(qū)長(zhǎng)

或書(shū)記簽字通過(guò)。

5、現(xiàn)金計(jì)資臺(tái)帳記錄要及時(shí)，否則罰責(zé)任人市場(chǎng)化工

資20元，記賬要準(zhǔn)確，考核結(jié)果要相符，否則罰責(zé)任人市

場(chǎng)化工資20元。

6、原始記錄單、各類(lèi)獎(jiǎng)罰每天通過(guò)學(xué)習(xí)室投影儀向職

工進(jìn)行公示。

6?3工資額分配及計(jì)資比例

1、對(duì)礦下達(dá)的工資指標(biāo)認(rèn)真合理分配，保證職工的工

資準(zhǔn)確性。

2、科區(qū)制定出二、三級(jí)市場(chǎng)計(jì)資單價(jià)，計(jì)資中嚴(yán)格執(zhí)

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行單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)無(wú)計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)的工作量，由現(xiàn)場(chǎng)跟班干部和驗(yàn)

收員研究并請(qǐng)示單位，由區(qū)長(zhǎng)組織召開(kāi)科區(qū)價(jià)格管理小組會(huì)

議審議通過(guò)后生效。

3、特殊工種人員計(jì)資超比例的扣除，達(dá)不到比例的按

實(shí)際收入支付工費(fèi)。確實(shí)因生產(chǎn)條件變化或計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)

造成達(dá)不到比例的現(xiàn)象，月底經(jīng)科區(qū)價(jià)格管理小組研究后決

定是否予以補(bǔ)資。

6.4在科區(qū)班組之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

1、從產(chǎn)量、工程質(zhì)量（包括產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量）、文

明施工、安全管理、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化、職工

培訓(xùn)、成本管理等方面入手，全面引入模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，

進(jìn)行種類(lèi)評(píng)比、克賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2、建立全面市場(chǎng)化精細(xì)管理辦法。包括目標(biāo)工資分配

管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備管理、材料管理、配件管理、工

程質(zhì)量管理等，有力支撐全面市場(chǎng)化的推行。

3、內(nèi)部生產(chǎn)按照生產(chǎn)工序進(jìn)行細(xì)分，班組、個(gè)人都有

自己的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)等，建立相對(duì)獨(dú)

立的經(jīng)營(yíng)核算體系，各自以經(jīng)營(yíng)成果獲取收益。

4、生產(chǎn)班、機(jī)電班、各工序?qū)嵭薪灰捉Y(jié)算，工序之間

均實(shí)行有償經(jīng)濟(jì)往來(lái)。

第37頁(yè)共63頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第38頁(yè)共63頁(yè)

5、各班組實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的形式下達(dá)給各崗位和個(gè)人，核算

主體，有效調(diào)動(dòng)單位干部、班長(zhǎng)和職工的積極性、創(chuàng)造性，

充分挖掘各級(jí)管理人員和職工的內(nèi)在潛能，推動(dòng)和促進(jìn)科區(qū)

和班組之間、班組和個(gè)人之間的市場(chǎng)化運(yùn)作，形成有效的市

場(chǎng)化管理模式。

6、組織派出的職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各種假期工資（傷假工

資按綜采二區(qū)人均工資的60%支付），按照人力資源部提供的

工資標(biāo)準(zhǔn)支付，井上大班人員全部按地面工資支付。

7、各班帶工具等計(jì)資和嘉獎(jiǎng)的，一律按科區(qū)單價(jià)手冊(cè)

執(zhí)行。

6.5內(nèi)部管理規(guī)定及崗位工種考核標(biāo)準(zhǔn)

1、勞動(dòng)組織、出勤

（1）勞動(dòng)組織實(shí)行“雙十制”制，即兩個(gè)生產(chǎn)班各10

小時(shí)，機(jī)電班4小時(shí)。

（2）生產(chǎn)班實(shí)行定員管理，每班25人（科區(qū)可根據(jù)工

作面情況調(diào)整）。生產(chǎn)