環(huán)保技術(shù)研發(fā)部項目經(jīng)理環(huán)保效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新技術(shù)研發(fā)數(shù)量30%3項按實際完成研發(fā)并提交技術(shù)報告的數(shù)量計分，每項滿分為25分，不足一項按比例折算。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率80%按已轉(zhuǎn)化應(yīng)用的技術(shù)成果數(shù)量除以總研發(fā)數(shù)量計算，達到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。專利申請數(shù)量2項按實際提交專利申請的數(shù)量計分，每項滿分為33.33%，不足一項按比例折算。研發(fā)項目完成周期按計劃完成按項目實際完成時間與計劃時間的偏差比例扣分，偏差越小得分越高，完全按計劃完成為滿分。研發(fā)團隊協(xié)作效率90分通過團隊內(nèi)部互評和項目里程碑考核，取平均分，達到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。環(huán)保效果達成污染物減排量35%減少200噸CO2當(dāng)量按實際減排量與目標(biāo)值的比例計分，達到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。環(huán)保項目達標(biāo)率95%按通過環(huán)保驗收的項目數(shù)量除以總項目數(shù)量計算，達到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。環(huán)保技術(shù)應(yīng)用推廣率70%按已推廣應(yīng)用的技術(shù)數(shù)量除以總技術(shù)數(shù)量計算，達到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)改善率提升15%按監(jiān)測指標(biāo)改善幅度與目標(biāo)值的比例計分，達到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。環(huán)保合規(guī)性達標(biāo)100%按無環(huán)保違規(guī)事件次數(shù)計分，出現(xiàn)一次違規(guī)扣10%，滿分100%。成本控制與資源管理項目預(yù)算執(zhí)行率20%95%按實際支出占預(yù)算比例計算，達到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。研發(fā)資源利用率85%按資源實際使用效率與目標(biāo)值的比例計分，達到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。設(shè)備維護成本節(jié)省10%按實際維護成本降低幅度與目標(biāo)值的比例計分，達到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。廢棄物資源化率60%按廢棄物資源化量與總廢棄物量的比例計算，達到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。能源消耗降低率5%按能源消耗降低幅度與目標(biāo)值的比例計分，達到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。團隊管理與溝通協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性15%流失率低于5%按團隊人員流失率計分，達到目標(biāo)值為滿分，高于目標(biāo)值按比例扣分。跨部門協(xié)作效率90分通過跨部門互評和項目協(xié)作完成度考核，取平均分，達到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。培訓(xùn)與能力提升完成80%培訓(xùn)計劃按實際完成培訓(xùn)時長與計劃時長的比例計分，達到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。溝通報告質(zhì)量95分通過內(nèi)部評審和上級評分，取平均分，達到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。員工滿意度調(diào)查85分按員工滿意度調(diào)查得分計分，達到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。本考核表用于評估環(huán)保技術(shù)研發(fā)部項目經(jīng)理在環(huán)保技術(shù)研發(fā)與實施過程中的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。考核結(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：