互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理前端開(kāi)發(fā)崗績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量功能完整性35%100%根據(jù)項(xiàng)目需求文檔，功能實(shí)現(xiàn)完整度按百分比評(píng)分，100%為滿分，每缺失1%扣0.5分代碼質(zhì)量90分根據(jù)代碼規(guī)范、可讀性、可維護(hù)性等指標(biāo)評(píng)分，90分為滿分，每低1分扣0.5分Bug修復(fù)及時(shí)率95%根據(jù)Bug修復(fù)時(shí)間占比評(píng)分，95%為滿分，每低1%扣0.5分跨瀏覽器兼容性100%根據(jù)主流瀏覽器測(cè)試通過(guò)率評(píng)分，100%為滿分，每低1%扣0.5分性能優(yōu)化效果提升20%根據(jù)頁(yè)面加載速度、渲染時(shí)間等性能指標(biāo)優(yōu)化前后對(duì)比評(píng)分，提升20%為滿分，每低1%扣0.5分項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)按時(shí)完成率25%90%根據(jù)計(jì)劃任務(wù)按時(shí)完成比例評(píng)分，90%為滿分，每低1%扣0.5分里程碑達(dá)成率100%根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑完成比例評(píng)分，100%為滿分，每低1%扣0.5分風(fēng)險(xiǎn)控制有效性90分根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)措施及實(shí)際效果評(píng)分，90分為滿分，每低1分扣0.5分資源協(xié)調(diào)效率85分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員、工具等資源協(xié)調(diào)效率評(píng)分，85分為滿分，每低1分扣0.5分溝通協(xié)作效果90分根據(jù)與產(chǎn)品、后端、測(cè)試等團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作順暢度評(píng)分，90分為滿分，每低1分扣0.5分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項(xiàng)根據(jù)項(xiàng)目周期內(nèi)應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量評(píng)分，3項(xiàng)為滿分，每少1項(xiàng)扣3分方案創(chuàng)新性80分根據(jù)技術(shù)方案的創(chuàng)新程度、可行性及實(shí)際效果評(píng)分，80分為滿分，每低1分扣0.5分代碼復(fù)用率30%根據(jù)公共組件、模塊等代碼復(fù)用比例評(píng)分，30%為滿分，每低1%扣0.5分技術(shù)文檔完整性100%根據(jù)設(shè)計(jì)文檔、注釋等完整性評(píng)分，100%為滿分，每低1%扣0.5分技術(shù)分享貢獻(xiàn)1次根據(jù)項(xiàng)目周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享次數(shù)評(píng)分，1次為滿分，每少1次扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力導(dǎo)師指導(dǎo)效果20%90分根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)、知識(shí)傳遞效果評(píng)分，90分為滿分，每低1分扣0.5分問(wèn)題解決能力95分根據(jù)復(fù)雜問(wèn)題獨(dú)立解決、團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決能力評(píng)分，95分為滿分，每低1分扣0.5分知識(shí)分享積極性80分根據(jù)技術(shù)交流、文檔編寫(xiě)等知識(shí)分享積極性評(píng)分，80分為滿分，每低1分扣0.5分跨部門(mén)溝通效果90分根據(jù)與產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、后端等跨部門(mén)溝通效率評(píng)分，90分為滿分，每低1分扣0.5分團(tuán)隊(duì)凝聚力貢獻(xiàn)85分根據(jù)團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造、成員關(guān)系維護(hù)等評(píng)分，85分為滿分，每低1分扣0.5分本考核表適用于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理前端開(kāi)發(fā)崗位，通過(guò)四個(gè)維度對(duì)員工在項(xiàng)目交付質(zhì)量、進(jìn)度管理、技術(shù)創(chuàng)新能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，權(quán)重為各維度最終得分的權(quán)重系數(shù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：