建筑工程施工監(jiān)理工作指南一、監(jiān)理工作的核心價(jià)值與職責(zé)定位建筑工程施工監(jiān)理是保障工程建設(shè)合法合規(guī)、質(zhì)量可靠、安全可控、進(jìn)度合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位及人員需以“科學(xué)管理、嚴(yán)格監(jiān)督、熱情服務(wù)、秉公辦事”為原則，依托專業(yè)技術(shù)與管理能力，對(duì)工程建設(shè)全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，為建設(shè)單位提供專業(yè)化技術(shù)服務(wù)，同時(shí)維護(hù)工程建設(shè)參與各方的合法權(quán)益。二、監(jiān)理工作前期準(zhǔn)備（一）監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃需依據(jù)工程建設(shè)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、施工合同、監(jiān)理合同等編制，明確監(jiān)理范圍、目標(biāo)、內(nèi)容、程序及方法；實(shí)施細(xì)則則針對(duì)分部分項(xiàng)工程（如混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、防水工程等），細(xì)化質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制的具體要求與檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理工作“有的放矢”。（二）監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建與職責(zé)分工根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度配置監(jiān)理人員（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員），明確崗位權(quán)責(zé)：總監(jiān)理工程師：統(tǒng)籌監(jiān)理工作，簽發(fā)指令、審批方案、協(xié)調(diào)各方；專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域（如結(jié)構(gòu)、水電、暖通）的質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督，審核技術(shù)文件；監(jiān)理員：執(zhí)行現(xiàn)場巡檢、見證取樣、工序旁站等基礎(chǔ)工作。（三）合同與文件審核施工合同審核：重點(diǎn)核查承包范圍、工期節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付、違約條款，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)計(jì)文件審核：參與圖紙會(huì)審，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化或疑問（如節(jié)點(diǎn)構(gòu)造合理性、專業(yè)間碰撞問題），推動(dòng)設(shè)計(jì)交底落實(shí)；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)梳理：整理工程適用的國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)（如《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB____系列），作為監(jiān)理依據(jù)。（四）現(xiàn)場準(zhǔn)備工作勘察施工現(xiàn)場：核查場地“三通一平”、周邊環(huán)境（如地下管線、鄰近建筑）是否滿足施工條件；配備監(jiān)理設(shè)施：如檢測工具（靠尺、塞尺、回彈儀）、辦公設(shè)備、安全防護(hù)用品，確保監(jiān)理工作硬件到位。三、施工階段監(jiān)理核心要點(diǎn)（一）質(zhì)量監(jiān)理：從源頭把控到過程管控材料與構(gòu)配件管控：要求施工單位報(bào)送進(jìn)場材料（如鋼筋、混凝土、防水材料）的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按比例見證取樣送檢（如鋼筋力學(xué)性能檢測、混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)），不合格材料嚴(yán)禁使用。施工工藝監(jiān)督：對(duì)關(guān)鍵工序（如基礎(chǔ)澆筑、屋面防水、幕墻安裝）實(shí)施旁站監(jiān)理，記錄施工參數(shù)（如混凝土坍落度、防水卷材鋪貼層數(shù)），糾正違規(guī)操作（如鋼筋綁扎間距不足、模板支撐不牢固）。驗(yàn)收管理：按“檢驗(yàn)批→分項(xiàng)工程→分部工程”層級(jí)驗(yàn)收，如鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收需核查鋼筋規(guī)格、數(shù)量、連接方式，簽署驗(yàn)收意見后方可進(jìn)入下道工序；對(duì)質(zhì)量缺陷（如墻面空鼓、樓板裂縫），簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改，復(fù)查合格后閉環(huán)。（二）進(jìn)度監(jiān)理：動(dòng)態(tài)跟蹤與主動(dòng)調(diào)控進(jìn)度計(jì)劃審核：審查施工總進(jìn)度計(jì)劃與月/周計(jì)劃的合理性，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路工序（如主體結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝）的邏輯關(guān)系與工期安排，提出優(yōu)化建議（如采用流水施工縮短工期）。進(jìn)度跟蹤分析：通過橫道圖對(duì)比、網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)追蹤，識(shí)別進(jìn)度偏差（如實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃），分析原因（如人員不足、材料供應(yīng)延誤），會(huì)同施工單位制定趕工措施（如增加作業(yè)班組、調(diào)整工序穿插）。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：對(duì)可能影響總工期的風(fēng)險(xiǎn)（如雨季施工、甲供材延遲），提前制定預(yù)案（如調(diào)整施工順序、協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商），避免進(jìn)度失控。（三）安全監(jiān)理：隱患排查與事故防范安全制度檢查：核查施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、專項(xiàng)施工方案（如深基坑、高支模、起重吊裝）的編制與審批，督促開展“三級(jí)安全教育”“安全技術(shù)交底”。危險(xiǎn)源管控：定期巡檢施工現(xiàn)場，重點(diǎn)排查高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌等隱患（如臨邊防護(hù)缺失、用電設(shè)備未接地、腳手架連墻件不足），簽發(fā)《安全隱患整改單》，跟蹤整改閉環(huán)。事故應(yīng)急處理：若發(fā)生安全事故，立即要求施工單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，保護(hù)現(xiàn)場、搶救傷員，同時(shí)上報(bào)建設(shè)單位及主管部門，參與事故調(diào)查與整改方案審核。（四）造價(jià)監(jiān)理：計(jì)量支付與變更管理工程量計(jì)量：按合同約定的計(jì)量規(guī)則（如清單計(jì)價(jià)規(guī)范），對(duì)已完合格工程進(jìn)行計(jì)量，核對(duì)施工單位報(bào)送的工程量報(bào)表，避免超量計(jì)量。工程款支付審核：審查進(jìn)度款支付申請，結(jié)合質(zhì)量、進(jìn)度完成情況，簽署支付意見（如扣除不合格工程價(jià)款、暫停爭議項(xiàng)目支付）。變更與索賠管理：對(duì)工程變更（如設(shè)計(jì)變更、洽商變更），評(píng)估其對(duì)造價(jià)、工期的影響，提出監(jiān)理意見；對(duì)施工單位的索賠申請，核查索賠依據(jù)（如合同條款、簽證記錄）與計(jì)算合理性，維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益。四、監(jiān)理資料管理：真實(shí)完整，有據(jù)可查（一）資料分類與內(nèi)容監(jiān)理管理資料：監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知及回復(fù)、停工復(fù)工令等；質(zhì)量控制資料：材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批驗(yàn)收表、質(zhì)量問題處理記錄；進(jìn)度與造價(jià)資料：進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、工程量計(jì)量單、工程款支付證書；安全管理資料：安全檢查記錄、隱患整改單、專項(xiàng)施工方案審核記錄。（二）填寫與歸檔要求資料填寫需真實(shí)、及時(shí)、規(guī)范，簽字蓋章齊全（如監(jiān)理工程師簽字需手寫，嚴(yán)禁代簽）；按“單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程”分類組卷，采用紙質(zhì)與電子檔案雙備份，移交建設(shè)單位時(shí)確保資料完整、目錄清晰。五、協(xié)調(diào)溝通機(jī)制：多方聯(lián)動(dòng)，高效解決問題（一）與參建單位的溝通要點(diǎn)建設(shè)單位：定期匯報(bào)工程進(jìn)展、問題及建議，尊重建設(shè)單位意見，同時(shí)客觀反饋施工單位訴求（如工期調(diào)整的合理性）；施工單位：以“服務(wù)+監(jiān)督”為原則，對(duì)合理訴求（如技術(shù)支持、進(jìn)度款支付）積極協(xié)調(diào)，對(duì)違規(guī)行為（如偷工減料、違章作業(yè)）堅(jiān)決制止；設(shè)計(jì)單位：參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題（如管線沖突）及時(shí)溝通，推動(dòng)設(shè)計(jì)變更落地。（二）例會(huì)與專題會(huì)制度周例會(huì)：通報(bào)上周進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，協(xié)調(diào)解決本周問題（如材料供應(yīng)、交叉作業(yè)沖突）；專題會(huì)：針對(duì)重大問題（如深基坑支護(hù)方案優(yōu)化、進(jìn)度嚴(yán)重滯后）召開專題會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，明確責(zé)任與解決時(shí)限。六、常見問題及應(yīng)對(duì)策略（一）施工單位違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象：未按方案施工（如混凝土澆筑時(shí)振搗不密實(shí)）、無證上崗（如電工無操作證）；措施：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，約談施工單位負(fù)責(zé)人，上報(bào)建設(shè)單位。（二）進(jìn)度滯后原因：資源投入不足、工序銜接混亂；措施：要求施工單位增派人員、機(jī)械，優(yōu)化施工順序（如主體施工與二次結(jié)構(gòu)穿插作業(yè)），必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。（三）質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)象：如墻面抹灰空鼓、衛(wèi)生間滲漏多次整改仍不合格；措施：組織專題會(huì)議分析原因（如材料質(zhì)量、施工工藝），要求施工單位制定專項(xiàng)整改方案（如更換材