2025年醫(yī)院財務(wù)科長年終工作總結(jié)2025年，在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和分管院長的指導(dǎo)下，作為財務(wù)科長，我?guī)ьI(lǐng)科室團(tuán)隊圍繞“保障運營、嚴(yán)控成本、合規(guī)增效、支撐戰(zhàn)略”核心目標(biāo)，扎實推進(jìn)各項工作，現(xiàn)將全年重點工作完成情況及反思總結(jié)如下：一、預(yù)算管理精準(zhǔn)化，支撐戰(zhàn)略落地年初結(jié)合醫(yī)院“十四五”規(guī)劃中期目標(biāo)，牽頭完成2025年度全面預(yù)算編制，重點向新院區(qū)設(shè)備采購（預(yù)算占比28%）、學(xué)科建設(shè)（12%）、信息化升級（8%）傾斜，通過3輪科室調(diào)研、2次院辦公會論證，最終確定總預(yù)算12.6億元，較上年增長11%。年中建立“雙月分析+動態(tài)調(diào)整”機制，依托財務(wù)信息系統(tǒng)實時抓取預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，對執(zhí)行率低于40%的5個科室（主要為科研項目）開展專項約談，梳理滯后原因為采購流程冗長，協(xié)調(diào)設(shè)備科優(yōu)化招標(biāo)環(huán)節(jié)，將平均采購周期從65天縮短至45天；對耗材支出超預(yù)算的3個臨床科室（超支率15%），聯(lián)合醫(yī)務(wù)科分析發(fā)現(xiàn)為高值耗材使用量增加，隨即推動“臨床采購財務(wù)”三方聯(lián)動，制定單病種耗材限額標(biāo)準(zhǔn)，下半年相關(guān)科室耗材支出環(huán)比下降8%。全年預(yù)算執(zhí)行率98.7%，其中重點項目執(zhí)行率100%，為新院區(qū)5月順利開診提供了資金保障。二、資金運營高效化，保障流動性安全面對醫(yī)?；乜钪芷谘娱L（平均從35天延長至50天）、新院區(qū)建設(shè)資金需求大（年度投入3.2億元）的雙重壓力，一方面強化資金頭寸管理，每日編制《資金日報》，動態(tài)監(jiān)控銀行賬戶余額，對300萬元以上大額支出提前3日預(yù)警，全年未出現(xiàn)資金斷流；另一方面多渠道拓寬融資，主動對接3家合作銀行，利用醫(yī)院信用評級優(yōu)勢（AAA）爭取優(yōu)惠利率，最終以3.2%的年利率獲得2億元流動資金貸款（較市場利率低0.5個百分點），同時協(xié)調(diào)財政部門加快專項補助撥付，全年到位1.1億元，較上年增加3000萬元。此外，優(yōu)化應(yīng)收賬款管理，針對長期掛賬的12筆醫(yī)保欠款（合計450萬元），安排專人對接醫(yī)保局，通過補充病歷資料、調(diào)整結(jié)算編碼等方式，10月底前全部收回。年末貨幣資金余額1.8億元，較年初增長15%，流動比率維持在2.1，資金安全性指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平。三、成本管控精細(xì)化，提升運營質(zhì)效全面推進(jìn)全成本核算系統(tǒng)升級，將成本分?jǐn)偩S度從科室級細(xì)化至項目級，新增手術(shù)、檢查等32個醫(yī)療項目成本模塊，首次實現(xiàn)“臨床路徑成本消耗”數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。通過分析發(fā)現(xiàn)，骨科關(guān)節(jié)置換術(shù)單例成本中，耗材占比達(dá)62%（高于全院平均15個百分點），隨即聯(lián)合藥學(xué)部、臨床科室開展耗材談判，將國產(chǎn)人工關(guān)節(jié)采購單價從3.8萬元降至2.9萬元，全年節(jié)約成本860萬元；針對門診退費占比偏高問題（約占門診收入1.2%），推動信息科優(yōu)化收費系統(tǒng)，增加“退費原因勾選”功能，全年退費金額同比下降40%，減少資金無效流轉(zhuǎn)。同時，強化能耗管理，對12個高耗能科室（如ICU、手術(shù)室）安裝智能電表，按實際能耗分?jǐn)偝杀?，倒逼科室調(diào)整設(shè)備使用時間，全年電費支出1850萬元，較上年下降5%（剔除新院區(qū)新增面積影響）。四、政策執(zhí)行規(guī)范化，防范財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)格落實《醫(yī)院財務(wù)制度（2025修訂版）》，牽頭修訂內(nèi)部財務(wù)管理制度12項，重點規(guī)范科研經(jīng)費審批（新增“績效支出占比不超過直接費用15%”限制）、固定資產(chǎn)處置（原值50萬元以上需經(jīng)院黨委會審議）等流程。配合審計部門完成年度經(jīng)濟責(zé)任審計，針對提出的“3筆試劑采購未附驗收單”問題，立即完善“采購驗收入庫”閉環(huán)管理，要求驗收單必須由使用科室、倉庫、財務(wù)三方簽字，后續(xù)3個月內(nèi)未再出現(xiàn)類似問題。此外，組織科室全員參加“醫(yī)療行業(yè)財務(wù)合規(guī)”培訓(xùn)6次，重點學(xué)習(xí)DRG/DIP支付改革下的成本核算要點，完成200份歷史病例成本回溯分析，形成《DRG成本控制指引》，指導(dǎo)臨床科室調(diào)整診療方案，全年DRG病組盈虧平衡率從68%提升至75%。五、團(tuán)隊建設(shè)專業(yè)化，強化支撐能力針對科室年輕員工占比高（35歲以下占60%）的特點，制定“導(dǎo)師制+項目制”培養(yǎng)計劃，安排5名資深會計與8名新人結(jié)對，通過參與預(yù)算編制、成本分析等核心項目提升實操能力；全年選派3人參加全國醫(yī)院財務(wù)年會、2人攻讀MPAcc，團(tuán)隊中高級會計師占比從25%提升至30%。優(yōu)化內(nèi)部考核機制，將工作質(zhì)量（如憑證差錯率）、協(xié)作效率（如其他科室滿意度）納入績效，科室全年憑證錄入準(zhǔn)確率99.98%（較上年提升0.03%），在醫(yī)院部門滿意度測評中得分92分（全院第一）?；仡櫲?，雖取得一定成效，但仍存在不足：一是DRG成本分析的深度有待加強，部分病組成本動因尚未完全