2026年有色金屬公司合理化建議獎勵實施管理制度第一章總則第一條制度目的為鼓勵全體員工積極參與公司管理，充分發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，廣泛征集生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、管理優(yōu)化等方面的合理化建議，降低運營成本、提升工作效率、增強企業(yè)核心競爭力，構(gòu)建全員參與的創(chuàng)新文化，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司及所屬子公司、生產(chǎn)基地全體在崗員工（含勞動合同制員工、勞務(wù)派遣員工、試用期員工）；員工以個人、班組或跨部門團(tuán)隊名義提出的合理化建議，均適用本制度規(guī)定。第三條核心原則（一）全員參與原則：鼓勵各層級、各崗位員工結(jié)合工作實際提出建議，無崗位限制；（二）客觀公正原則：建議評審標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程公開，評審結(jié)果公平公正，不受個人身份、崗位影響；（三）價值導(dǎo)向原則：獎勵與建議的實際價值、實施效果直接掛鉤，注重建議的可行性和經(jīng)濟效益；（四）及時高效原則：簡化建議提交、評審流程，確保建議及時受理、快速反饋，獎勵及時兌現(xiàn)；（五）保護(hù)創(chuàng)新原則：尊重員工的創(chuàng)新成果，對提出合理建議的員工給予充分肯定和保護(hù)，鼓勵持續(xù)創(chuàng)新。第二章組織與職責(zé)第四條管理組織公司合理化建議管理實行“統(tǒng)一組織、分級評審”模式，成立合理化建議評審委員會，由公司管理層代表、人力資源部、財務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、運營管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成；評審委員會下設(shè)辦公室，設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)合理化建議的日常管理工作。第五條部門職責(zé)（一）人力資源部：負(fù)責(zé)制度的制定、修訂與解釋；組織合理化建議的征集、整理、分類；協(xié)調(diào)評審委員會開展評審工作；公示評審結(jié)果；核算并發(fā)放獎勵；跟蹤建議實施效果；宣傳推廣優(yōu)秀建議；（二）評審委員會：制定評審細(xì)則；對提交的合理化建議進(jìn)行審核、評定；確定建議采納情況、獎勵等級及金額；監(jiān)督建議實施過程；（三）各部門：宣傳本制度，鼓勵員工提建議；接收本部門員工提交的建議并初步篩選；對涉及本部門業(yè)務(wù)的建議進(jìn)行專業(yè)評估；負(fù)責(zé)本部門采納建議的組織實施；反饋實施效果；（四）財務(wù)部：負(fù)責(zé)合理化建議獎勵資金的預(yù)算安排、審核與支付；核實建議實施產(chǎn)生的經(jīng)濟效益；（五）建議提出人：如實闡述建議內(nèi)容、實施方案及預(yù)期效果；配合評審委員會對建議進(jìn)行核實、評估；必要時參與建議的實施工作。第三章合理化建議范圍與要求第六條建議征集范圍（一）生產(chǎn)技術(shù)類：冶煉工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)、節(jié)能減排、質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)、環(huán)保治理等方面的改進(jìn)建議；（二）經(jīng)營管理類：管理制度優(yōu)化、工作流程簡化、成本控制、采購供應(yīng)、市場營銷、客戶服務(wù)等方面的創(chuàng)新建議；（三）研發(fā)創(chuàng)新類：新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、專利轉(zhuǎn)化、技術(shù)攻關(guān)等方面的建設(shè)性意見；（四）團(tuán)隊建設(shè)類：企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)、薪酬福利、勞動關(guān)系優(yōu)化等方面的合理建議；（五）其他類：其他有利于公司發(fā)展、能產(chǎn)生積極效益的合理化建議。第七條建議提交要求（一）建議需明確提出問題現(xiàn)狀、改進(jìn)方案、實施步驟及預(yù)期效果（包括經(jīng)濟效益、社會效益、管理效益等）；（二）建議應(yīng)具有可行性和可操作性，符合公司實際情況，在現(xiàn)有資源條件下能夠?qū)嵤?；（三）建議需為原創(chuàng)，不得抄襲他人成果，不得涉及公司商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)糾紛或違反法律法規(guī)及公序良俗；（四）已被公司采納或正在實施的類似建議，不再重復(fù)受理；（五）建議可通過書面形式、公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)或指定郵箱提交，提交時需注明建議人姓名、部門、聯(lián)系方式及建議主題。第四章評審流程與標(biāo)準(zhǔn)第八條評審流程（一）接收登記：人力資源部或各部門收到建議后，3個工作日內(nèi)完成登記編號，記錄建議人信息、提交時間、建議內(nèi)容等；（二）初步審核：各部門對本部門收到的建議進(jìn)行初步篩選，5個工作日內(nèi)提出是否受理的意見，符合要求的提交人力資源部；人力資源部對直接接收的建議進(jìn)行初步審核，確定是否進(jìn)入正式評審；（三）專業(yè)評審：評審委員會根據(jù)建議類別，組織相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行評估，10個工作日內(nèi)完成可行性、預(yù)期效益等方面的分析，提出采納意見和獎勵初步建議；（四）最終審定：評審委員會召開會議，對專業(yè)評審意見進(jìn)行審議，確定建議是否采納、獎勵等級及金額，15個工作日內(nèi)完成最終審定；（五）結(jié)果公示：人力資源部將評審結(jié)果在公司內(nèi)部公示5個工作日，接受員工監(jiān)督；公示無異議后，正式通知建議提出人及相關(guān)部門。第九條獎勵等級與標(biāo)準(zhǔn)（一）特等獎：建議實施后產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益或社會效益，年度新增效益顯著的，給予一次性獎勵，具體金額由評審委員會根據(jù)實際效益確定；（二）一等獎：建議具有重大創(chuàng)新價值，實施后年度新增效益明顯的，給予一次性獎勵；（三）二等獎：建議實用性強，實施后能有效提升工作效率、降低成本或改進(jìn)管理，年度新增效益較好的，給予一次性獎勵；（四）三等獎：建議合理可行，實施后能產(chǎn)生一定效益或改進(jìn)效果的，給予一次性獎勵；（五）鼓勵獎：建議具有一定參考價值，但暫不具備實施條件或?qū)嵤┬Ч邢薜模o予精神獎勵或物質(zhì)鼓勵，以資肯定。（六）團(tuán)隊提出的合理化建議，獎勵發(fā)放給團(tuán)隊，由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)成員貢獻(xiàn)度合理分配，分配方案報人力資源部備案。第五章獎勵發(fā)放與建議實施第十條獎勵發(fā)放（一）采納實施的建議，在實施滿3個月并驗證效果后，由人力資源部核算獎勵金額，報評審委員會審批后，30日內(nèi)完成獎勵發(fā)放；（二）獎勵以現(xiàn)金形式發(fā)放，個人所得稅按國家相關(guān)規(guī)定代扣代繳；（三）獲得一等獎及以上獎勵的建議提出人，可作為評優(yōu)評先、晉升的重要參考依據(jù)。第十一條建議實施與跟蹤（一）被采納的建議，由評審委員會指定責(zé)任部門和實施期限，責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織實施，確保按計劃完成；（二）實施過程中遇到問題的，責(zé)任部門應(yīng)及時向評審委員會反饋，共同研究解決方案；（三）人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤建議實施進(jìn)度和效果，實施完成后組織相關(guān)部門進(jìn)行效果評估，形成評估報告；（四）建議實施后產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有，公司有權(quán)在內(nèi)部推廣應(yīng)用。第六章附則第十二條異議處理建議提出人對評審結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)以書面形式向人力資源部提出申訴，人力資源部收到申訴后5個工作日內(nèi)組織復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)論并反饋申訴人。第十三條責(zé)任追究對故意隱瞞、壓制優(yōu)秀合理化建議，或在評審、實施過程中弄虛作假、謀取私利的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司規(guī)章制度處理；給公司造成損失的，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。第十四條制度修訂本制度根據(jù)公司發(fā)展需要或國家政策