廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意產(chǎn)出與團隊績效貢獻績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意產(chǎn)出質量核心創(chuàng)意方案獲獎數(shù)量40%至少獲得1個行業(yè)重要獎項每個獲獎計10分，最高50分客戶創(chuàng)意提案采納率年度客戶提案采納率不低于85%每低5%扣2分，最低為0分創(chuàng)意方案獨特性評分年度創(chuàng)意方案獨特性評分平均分達到4.5分（滿分5分）每低0.1分扣1分，最低為0分創(chuàng)意方案客戶滿意度年度客戶滿意度調(diào)查中創(chuàng)意評分不低于4.8分（滿分5分）每低0.1分扣1分，最低為0分創(chuàng)意方案執(zhí)行效果主導的創(chuàng)意方案至少提升15%的品牌曝光率每低3%扣2分，最低為0分團隊管理效能團隊創(chuàng)意產(chǎn)出數(shù)量25%年度團隊主導產(chǎn)出創(chuàng)意方案不少于20個每少1個扣2分，最低為0分團隊成員成長率年度團隊成員晉升或重要崗位調(diào)任比例不低于30%每低5%扣2分，最低為0分團隊協(xié)作效率創(chuàng)意項目平均交付周期不超過客戶要求時間的110%每超5%扣2分，最低為0分團隊培訓投入年度團隊培訓時長不少于人均40小時每少5小時扣1分，最低為0分團隊流失率控制年度團隊核心成員流失率低于15%每高5%扣3分，最低為0分客戶關系維護客戶滿意度評分20%年度客戶滿意度調(diào)查綜合評分不低于4.7分（滿分5分）每低0.1分扣1分，最低為0分客戶續(xù)約率年度客戶續(xù)約率不低于80%每低5%扣2分，最低為0分客戶合作深度年度新增戰(zhàn)略合作客戶不少于3家每少1家扣3分，最低為0分客戶反饋響應速度客戶重要反饋響應時間不超過24小時每超2小時扣1分，最低為0分客戶提案成功率年度客戶提案成功率不低于90%每低5%扣2分，最低為0分創(chuàng)新與前瞻性行業(yè)創(chuàng)新提案數(shù)量15%年度主導提出至少3個具有行業(yè)創(chuàng)新性的提案每少1個扣3分，最低為0分行業(yè)趨勢研究深度年度主導完成至少2次深度行業(yè)趨勢分析報告每少1次扣2分，最低為0分新技術應用探索年度主導團隊探索至少1項新興技術（如AI）在創(chuàng)意領域的應用未完成此項扣5分內(nèi)部創(chuàng)新激勵年度主導設立并實施團隊創(chuàng)意創(chuàng)新獎勵機制未完成此項扣3分行業(yè)影響力年度主導發(fā)表至少1篇行業(yè)深度見解文章或演講每少1項扣2分，最低為0分本考核表旨在全面評估廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意產(chǎn)出質量、團隊管理效能、客戶關系維護及創(chuàng)新與前瞻性四個維度的綜合表現(xiàn)。請各部門負責人根據(jù)被考核人實際工作表現(xiàn)，結合具體指標進行評分。權重分配為：創(chuàng)意產(chǎn)出質量40%，團隊管理效能25%，客戶關系維護20%，創(chuàng)新與前瞻性15%。評分時請嚴格遵循各指標的評分標準，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：