新聞媒體記者采訪及稿件質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分采訪能力采訪計劃制定質(zhì)量30%完整覆蓋采訪核心要素，無遺漏根據(jù)采訪計劃完整性、邏輯性、可行性評分，滿分5分，每項不足扣1分信息獲取效率日均有效采訪信息量≥10條按實際獲取信息條數(shù)/目標值計算得分，最低得0分采訪對象突破率重要采訪對象成功采訪率≥70%按實際突破數(shù)/目標數(shù)計算得分，最低得0分采訪問題設(shè)計質(zhì)量關(guān)鍵問題覆蓋度≥90%按關(guān)鍵問題實際覆蓋比例評分，最低得0分突發(fā)事件應(yīng)對能力重大突發(fā)事件采訪成功率≥85%按實際成功采訪次數(shù)/目標次數(shù)計算得分，最低得0分稿件質(zhì)量稿件時效性35%重要新聞稿件發(fā)布時間誤差≤30分鐘按實際誤差時長計算得分，誤差越大得分越低，最低得0分事實準確性稿件事實核查率100%，無重大錯誤按事實核查比例評分，每出現(xiàn)1處重大錯誤扣2分，扣完為止內(nèi)容深度深度報道稿件占比≥40%按深度稿件比例評分，最低得0分語言表達稿件無語法錯誤，語言流暢且符合新聞規(guī)范由編輯按5分制打分，每出現(xiàn)1處嚴重語法或表達問題扣0.5分，最低得0分創(chuàng)新性原創(chuàng)視角或表現(xiàn)形式占比≥25%按創(chuàng)新內(nèi)容占比評分，最低得0分團隊協(xié)作跨部門溝通效率20%日均有效協(xié)作反饋次數(shù)≥3次按實際協(xié)作反饋次數(shù)/目標值計算得分，最低得0分任務(wù)配合度緊急任務(wù)響應(yīng)時間≤2小時按響應(yīng)速度評分，響應(yīng)越快得分越高，滿分5分團隊資源協(xié)調(diào)無因個人原因?qū)е聢F隊資源浪費由團隊負責人按5分制打分，出現(xiàn)1次資源浪費扣1分，最低得0分知識分享貢獻每月至少分享1次采訪經(jīng)驗或技巧按實際分享次數(shù)×5分累加，最低得0分爭議處理無因個人原因引發(fā)團隊沖突由同事匿名評分，出現(xiàn)1次沖突扣1分，最低得0分職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)道德遵守15%無違反新聞倫理行為由紀檢部門按5分制打分，出現(xiàn)1次違規(guī)扣2分，最低得0分工作紀律準時完成所有交付任務(wù)按任務(wù)準時率評分，延遲越多得分越低，最低得0分保密意識無泄露敏感信息由編輯按5分制打分，出現(xiàn)1次泄露扣2分，最低得0分學習主動性每年完成≥10小時專業(yè)培訓按實際培訓時長/目標值計算得分，最低得0分客戶滿意度重要客戶滿意度調(diào)查評分≥4.0按實際評分/目標值計算得分，最低得0分本考核表用于評估新聞媒體記者在采訪執(zhí)行與稿件產(chǎn)出方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)記者日常行為與成果對照各維度指標進行評分，權(quán)重為最終評分的參考基準?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，由直接上級組織完成。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：