人事管理規(guī)章制度(精選3篇)第一篇第一章總則1.1為建立公開、公平、公正的現(xiàn)代人力資源治理體系，保障員工合法權(quán)益，提升組織核心競爭力，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及公司《章程》，制定本制度。1.2本制度所稱“員工”指與公司簽訂勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議或?qū)嵙?xí)協(xié)議，并在公司人力資源信息系統(tǒng)建檔的全部人員。1.3公司實(shí)行“統(tǒng)一政策、分級(jí)管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)”的人事管理原則，任何部門或個(gè)人不得擅自設(shè)立與本制度相沖突的內(nèi)部規(guī)定。第二章招聘與錄用2.1年度用人計(jì)劃2.1.1每年9月，各部門依據(jù)戰(zhàn)略解碼輸出《年度編制與需求預(yù)測表》，經(jīng)財(cái)務(wù)部、人力資源部（HRBP）聯(lián)合測算后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。2.1.2編制外需求須填寫《超編崗位論證報(bào)告》，說明業(yè)務(wù)增量、投資回報(bào)周期、替代方案，經(jīng)董事長簽批后方可啟動(dòng)招聘。2.2招聘渠道2.2.1內(nèi)部競聘：發(fā)布崗位說明書→員工自主報(bào)名→線上測評(píng)→結(jié)構(gòu)化面試→公示3個(gè)工作日→發(fā)offer。2.2.2外部招聘：官網(wǎng)、垂直平臺(tái)、獵頭、校企聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、內(nèi)部推薦“繁星計(jì)劃”。內(nèi)部推薦成功且通過試用期，給予推薦人稅后3000元獎(jiǎng)勵(lì)，分兩次發(fā)放。2.3甄選工具2.3.1通用崗位：勝任力模型+結(jié)構(gòu)化面試+工作樣本測試（WST）。2.3.2研發(fā)序列：增加60分鐘現(xiàn)場編碼+代碼走查+技術(shù)委員會(huì)答辯。2.3.3高管序列：由第三方背調(diào)公司完成深度背景調(diào)查，包括訴訟、稅務(wù)、商業(yè)利益沖突、社交媒體輿情。2.4錄用審批2.4.1最終候選人經(jīng)HRBP、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、CEO四級(jí)會(huì)簽，系統(tǒng)生成《錄用決策表》。2.4.2薪酬超出預(yù)算的，須提交《薪酬例外審批單》，說明市場對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、薪酬帶寬、內(nèi)部公平性分析。2.5入職流程2.5.1電子簽約：候選人手機(jī)端完成勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議四份文件簽署，CA證書存證。2.5.2入職當(dāng)天完成“一站式”服務(wù)：制卡、拍照、云桌面開通、安全培訓(xùn)、工會(huì)入會(huì)、商業(yè)保險(xiǎn)自動(dòng)參保。2.5.3未在約定時(shí)間入職且未提前48小時(shí)說明的，視為放棄，6個(gè)月內(nèi)不得再次應(yīng)聘。第三章試用期與轉(zhuǎn)正3.1試用期期限3.1.1合同期≥3年，試用期≤6個(gè)月；合同期≥1年＜3年，試用期≤2個(gè)月；合同期＜1年，試用期≤1個(gè)月。3.1.2以完成一定任務(wù)為期限的合同，不設(shè)試用期。3.2試用期考核3.2.1入職第1周：直線經(jīng)理與新人共創(chuàng)《90天勝利路徑圖》，輸出5項(xiàng)可衡量成果（OKR）。3.2.2第30天：HRBP組織“新人圓桌”，收集痛點(diǎn)，形成《試用期改進(jìn)清單》。3.2.3第60天：部門開展中期回顧，得分＜70分者，啟動(dòng)PIP（績效改進(jìn)計(jì)劃）。3.2.4第85天：系統(tǒng)推送《轉(zhuǎn)正評(píng)估表》，由上級(jí)、同級(jí)、下屬、跨部門客戶四方360°評(píng)價(jià)，權(quán)重分別為50%、20%、10%、20%。3.3轉(zhuǎn)正決策3.3.1綜合得分≥85分且關(guān)鍵結(jié)果完成率≥100%，直接轉(zhuǎn)正；70≤得分＜85分，延長試用期1個(gè)月并進(jìn)入二次PIP；得分＜70分，終止勞動(dòng)合同。3.3.2轉(zhuǎn)正后薪酬調(diào)整：依據(jù)市場對(duì)標(biāo)分位值、試用期績效、原薪酬帶寬，由HR薪酬組出具《定薪建議書》，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)雙簽。第四章考勤與休假4.1工時(shí)制度4.1.1職能序列實(shí)行“彈性工時(shí)+核心時(shí)段”制：核心時(shí)段10:00—16:00，其余時(shí)間自主安排，每日工作滿8小時(shí)即可。4.1.2生產(chǎn)、運(yùn)維、客服序列實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制，周期為季度，超時(shí)部分優(yōu)先安排調(diào)休，無法調(diào)休的按1.5倍計(jì)薪。4.2打卡規(guī)則4.2.1采用藍(lán)牙+GPS雙模打卡，有效半徑50米；外勤人員使用“水印相機(jī)”拍照上傳，系統(tǒng)AI比對(duì)地點(diǎn)、時(shí)間、人臉。4.2.2忘打卡3次以內(nèi)可補(bǔ)卡，第4次起每次扣減當(dāng)月績效1%；代打卡雙方均視為嚴(yán)重違紀(jì)，解除勞動(dòng)合同。4.3假期類別4.3.1法定假11天；年假基數(shù)按社會(huì)工齡計(jì)算，公司額外獎(jiǎng)勵(lì)年假：職級(jí)每升1級(jí)增加1天，上限5天。4.3.2全薪病假：每月1天，需提供二級(jí)甲等醫(yī)院證明；超過部分按地區(qū)最低工資80%發(fā)放。4.3.3育兒假：子女0—3歲期間，員工可享每天1小時(shí)帶薪育兒假，可累積至月末一次性休完。4.4休假流程4.4.1員工在系統(tǒng)提交《假期申請(qǐng)表》，3天以內(nèi)直線經(jīng)理審批；3天以上需二級(jí)部門負(fù)責(zé)人審批；年假剩余≤3天須提前30天申請(qǐng)。4.4.2緊急休假可先電話報(bào)備，24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)單，否則按曠工處理。第五章薪酬與福利5.1薪酬結(jié)構(gòu)5.1.1現(xiàn)金部分：基本工資+崗位工資+績效獎(jiǎng)金+專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+津貼補(bǔ)貼。5.1.2長期激勵(lì)：虛擬股權(quán)（VSU）、期權(quán)計(jì)劃（ESOP）、跟投計(jì)劃。5.2績效獎(jiǎng)金5.2.1組織績效系數(shù)：依據(jù)公司EBITDA達(dá)成率確定，區(qū)間0.8—1.5。5.2.2個(gè)人績效系數(shù)：S（1.5）、A（1.2）、B（1.0）、C（0.8）、D（0）。5.2.3獎(jiǎng)金計(jì)算公式=目標(biāo)獎(jiǎng)金×組織系數(shù)×個(gè)人系數(shù)×?xí)r間系數(shù)（當(dāng)期在崗月數(shù)/12）。5.3福利項(xiàng)目5.3.1六險(xiǎn)二金：法定五險(xiǎn)一金+補(bǔ)充醫(yī)療+企業(yè)年金。5.3.2健康福利：年度體檢套餐A/B/C自選，配偶及子女可享7折加項(xiàng)；心理健康熱線7×24小時(shí)。5.3.3學(xué)習(xí)福利：每人每年5000元額度，可購買課程、書籍、考證，憑發(fā)票報(bào)銷，余額不跨年。5.4薪酬保密5.4.1員工不得打探、透露、議論薪酬信息，違者第一次警告并扣減當(dāng)月績效20%，第二次解除勞動(dòng)合同。5.4.2薪酬查詢僅限本人VPN登錄加密端口，系統(tǒng)自動(dòng)水印，截屏轉(zhuǎn)發(fā)視為泄密。第六章培訓(xùn)與發(fā)展6.1培訓(xùn)體系6.1.1新人營：封閉式3天，內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、合規(guī)、產(chǎn)品、敏捷流程。6.1.2專業(yè)力：技術(shù)、市場、供應(yīng)鏈、職能四大學(xué)院，每年更新課程庫＞200門。6.1.3領(lǐng)導(dǎo)力：青藍(lán)計(jì)劃（基層）、凌云計(jì)劃（中層）、星辰計(jì)劃（高管），引入商學(xué)院行動(dòng)學(xué)習(xí)。6.2培訓(xùn)評(píng)估6.2.1一級(jí)評(píng)估（滿意度）≥90%；二級(jí)評(píng)估（考試）合格率≥95%；三級(jí)評(píng)估（行為改變）由直線經(jīng)理在90天內(nèi)打分；四級(jí)評(píng)估（業(yè)績影響）由財(cái)務(wù)出具ROI報(bào)告。6.3職業(yè)發(fā)展通道6.3.1雙通道：管理序列M1—M9，專業(yè)序列P1—P9，對(duì)應(yīng)薪酬帶寬完全等值。6.3.2年度職級(jí)評(píng)審：每年5月啟動(dòng)，由專業(yè)委員會(huì)匿名評(píng)審，材料包括成果集、專利、論文、商業(yè)貢獻(xiàn)。6.3.3跨通道轉(zhuǎn)換：P6以上可申請(qǐng)轉(zhuǎn)M序列，須完成“影子管理”項(xiàng)目，即代理經(jīng)理崗位6個(gè)月且考核≥B。第七章績效考核7.1考核周期7.1.1高管年度考核；中層季度考核；基層月度考核。7.2考核方法7.2.1OKR+KPI雙軌制：O強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)性，KR強(qiáng)調(diào)可衡量；KPI強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)。7.2.2考核權(quán)重：財(cái)務(wù)指標(biāo)30%、客戶指標(biāo)20%、內(nèi)部流程20%、學(xué)習(xí)成長10%、價(jià)值觀20%。7.3結(jié)果應(yīng)用7.3.1績效等級(jí)S占10%、A占20%、B占50%、C占15%、D占5%，強(qiáng)制分布。7.3.2連續(xù)兩次D或累計(jì)三次C，進(jìn)入“黃色警示池”，啟動(dòng)PIP或崗位調(diào)整。7.3.3年度S級(jí)員工可享“三優(yōu)先”：優(yōu)先晉升、優(yōu)先培訓(xùn)、優(yōu)先股權(quán)授予。第八章員工關(guān)系8.1溝通機(jī)制8.1.1每月最后一個(gè)周五為“CEO下午茶”，員工匿名提問，CEO現(xiàn)場答復(fù)，紀(jì)要全員郵件發(fā)布。8.1.2每季度“圓桌會(huì)議”，HRBP隨機(jī)抽選10%員工，討論流程痛點(diǎn)，輸出《行動(dòng)清單》，兩周內(nèi)公示進(jìn)度。8.2投訴與申訴8.2.1渠道：系統(tǒng)匿名信箱、實(shí)體意見箱、24小時(shí)熱線、工會(huì)代表。8.2.2流程：受理→調(diào)查→聽證→裁決→反饋，全程5個(gè)工作日完成；復(fù)雜案件可延長至10個(gè)工作日。8.2.3對(duì)打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人的，一經(jīng)查實(shí)，直接解除勞動(dòng)合同并追究法律責(zé)任。8.3員工關(guān)懷8.3.1生日禮金：200元電子卡，自動(dòng)推送。8.3.2婚禮賀金：800元，憑結(jié)婚證領(lǐng)取。8.3.3喪葬慰問：直系親屬2000元，公司派車協(xié)助料理。第九章離職與退出9.1離職類別9.1.1主動(dòng)離職、協(xié)商解除、公司解除、合同終止、退休、身故。9.2流程與時(shí)限9.2.1員工提前30天在系統(tǒng)提交《離職申請(qǐng)》，高管須提前60天。9.2.2直線經(jīng)理在48小時(shí)內(nèi)指派交接人，制定《知識(shí)轉(zhuǎn)移清單》，含賬號(hào)、文檔、客戶、供應(yīng)商、代碼倉庫。9.2.3未完成交接而擅自離崗的，公司有權(quán)暫扣未結(jié)費(fèi)用并追償損失。9.3離職面談9.3.1HRBP采用“結(jié)構(gòu)化離職訪談”模板，采集薪酬、發(fā)展、管理、文化4維度24項(xiàng)指標(biāo)。9.3.2每季度輸出《離職分析報(bào)告》，識(shí)別TOP3痛點(diǎn)，推動(dòng)管理層改善。9.4競業(yè)限制9.4.1競業(yè)期限≤24個(gè)月，補(bǔ)償金=員工離職前12個(gè)月平均月薪×30%×月數(shù)，按月發(fā)放。9.4.2員工違反競業(yè)限制，須退還已支付補(bǔ)償并支付3倍違約金。第十章數(shù)據(jù)與信息安全10.1人事數(shù)據(jù)分級(jí)10.1.1核心數(shù)據(jù)：薪酬、股權(quán)、績效、家庭住址、銀行賬號(hào)，加密存儲(chǔ)，訪問需雙人授權(quán)。10.1.2敏感數(shù)據(jù)：身份證號(hào)、健康信息，采用脫敏展示，日志留存5年。10.2權(quán)限管理10.2.1基于RBAC模型，每季度審計(jì)，發(fā)現(xiàn)異常訪問即刻凍結(jié)賬號(hào)。10.3備份與恢復(fù)10.3.1每日增量備份，每周全量備份，異地機(jī)房3份副本，RPO≤15分鐘，RTO≤30分鐘。第十一章附則11.1本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行，原相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。11.2因國家法律法規(guī)調(diào)整或公司戰(zhàn)略變化，需修訂時(shí)，由人力資源部提出，經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過，總經(jīng)理簽發(fā)后生效。第二篇第一章招聘管理細(xì)則1.1招聘需求提出用人經(jīng)理須填寫《崗位需求申請(qǐng)表》，含崗位使命、關(guān)鍵挑戰(zhàn)、成功畫像、預(yù)算、替代方案，經(jīng)HRBP、財(cái)務(wù)、分管領(lǐng)導(dǎo)三輪審核，總經(jīng)理簽批后方可開放headcount。1.2人才庫運(yùn)營1.2.1所有簡歷統(tǒng)一進(jìn)入“星云ATS”，AI自動(dòng)標(biāo)簽：技能、行業(yè)、學(xué)校、薪資期望、通勤距離。1.2.2dormant人才（>6個(gè)月未聯(lián)系）自動(dòng)觸發(fā)“喚醒郵件”，提供最新公司動(dòng)態(tài)，保持黏性。1.3面試官認(rèn)證1.3.1所有面試官須通過“金牌面試官”認(rèn)證：在線學(xué)習(xí)6小時(shí)→情景模擬→認(rèn)證考試≥90分→頒發(fā)電子證書，有效期2年。1.3.2認(rèn)證失效仍參與面試的，扣減當(dāng)月績效10%。第二章入職體驗(yàn)設(shè)計(jì)2.1“OneDay”入職包2.1.1提前一周快遞到家：文化手冊、工牌、文化衫、筆記本、歡迎信（CEO手寫簽名掃描版）。2.1.2入職當(dāng)天AR導(dǎo)航：手機(jī)掃描園區(qū)二維碼，實(shí)時(shí)指引到工位、食堂、醫(yī)務(wù)室。2.2伙伴制度2.2.1為新人匹配“Buddy”，來自不同部門，期限90天，每周1次coffeechat，系統(tǒng)推送話題模板。2.2.2Buddy考核與晉升掛鉤：輔導(dǎo)新人轉(zhuǎn)正率≥90%方可參加經(jīng)理級(jí)晉升。第三章試用期績效干預(yù)3.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)每日抓取新人OKR完成率、打卡、培訓(xùn)、代碼提交、JIRA任務(wù)，低于閾值自動(dòng)標(biāo)紅，HRBP48小時(shí)內(nèi)介入。3.2PIP模板3.2.1目標(biāo)設(shè)定：不超過3項(xiàng)，須符合SMART原則。3.2.2資源支持：指派導(dǎo)師、開放課程、預(yù)算外部教練。3.2.3檢查點(diǎn)：每周1次，記錄于系統(tǒng)，導(dǎo)師與新人雙簽。3.2.4結(jié)果判定：完成≥80%視為PIP通過，否則啟動(dòng)離職溝通。第四章薪酬測算模型4.1市場對(duì)標(biāo)4.1.1采用“3P”模型：Position、Person、Performance，數(shù)據(jù)源為Radford、Mercer、薪酬調(diào)研報(bào)告。4.1.2薪酬分位值策略：核心崗位75分位，通用崗位50分位，儲(chǔ)備崗位25分位。4.2個(gè)體定薪公式定薪值=中位值×（1+（個(gè)人得分/100-1）×敏感度系數(shù)）×地區(qū)系數(shù)×行業(yè)系數(shù)。4.3薪酬透明化4.3.1內(nèi)部公開薪酬帶寬，員工可查看自身在帶寬中的位置，隱藏具體金額。4.3.2每年舉辦“薪酬解釋日”，HR現(xiàn)場答疑。第五章福利創(chuàng)新5.1彈性福利平臺(tái)5.1.1平臺(tái)商品庫含2000+SKU：旅游、體檢、保險(xiǎn)、健身、親子、課程。5.1.2積分來源：工齡、績效、創(chuàng)新獎(jiǎng)、專利，1積分=1元人民幣。5.2寵物陪伴日每月最后一個(gè)工作日可帶寵物上班，公司提供免費(fèi)驅(qū)蟲、零食、攝影。5.3父母體檢員工父母年滿60歲，每年可享免費(fèi)基礎(chǔ)體檢一次，增加員工歸屬感。第六章培訓(xùn)評(píng)估工具6.1行動(dòng)學(xué)習(xí)六步法6.1.1選題→團(tuán)隊(duì)→復(fù)盤→方案→實(shí)施→評(píng)估，周期8周。6.1.2財(cái)務(wù)ROI≥150%方可結(jié)項(xiàng)，否則重新選題。6.2微課大賽6.2.1員工自制3分鐘微課，上傳學(xué)習(xí)平臺(tái)，點(diǎn)贊前10名獲現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并納入版權(quán)庫。6.2.2版權(quán)收益與作者五五分成，鼓勵(lì)知識(shí)共享。第七章績效反饋技術(shù)7.1CFR對(duì)話7.1.1Conversation：聚焦成長，非評(píng)價(jià)；Feedback：具體、及時(shí)、平衡；Recognition：公開、即時(shí)、個(gè)性化。7.1.2系統(tǒng)推送“CFR日歷”，提醒經(jīng)理每月至少1次。7.2績效校準(zhǔn)會(huì)7.2.1部門負(fù)責(zé)人用“九宮格”人才盤點(diǎn)，CEO現(xiàn)場挑戰(zhàn)，避免手松手緊。7.2.2校準(zhǔn)結(jié)果當(dāng)場鎖定，任何人不得修改。第八章員工關(guān)懷實(shí)踐8.1心理健康8.1.1簽約EAP供應(yīng)商，7×24小時(shí)咨詢，年度使用率≥15%為健康組織。8.1.2每季度發(fā)布“心理健康指數(shù)”，低于警戒線啟動(dòng)“減壓工作坊”。8.2家庭日8.2.1每年六一兒童節(jié)舉辦家庭日，開放工廠、實(shí)驗(yàn)室、數(shù)據(jù)中心，增強(qiáng)家屬安全感。8.2.2設(shè)置“童趣市集”，員工子女可擺攤，培養(yǎng)財(cái)商。第九章離職知識(shí)沉淀9.1知識(shí)收割9.1.1離職員工須錄制“30分鐘知識(shí)膠囊”，含項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、踩坑指南、聯(lián)系人清單。9.1.2視頻上傳KM平臺(tái)，播放量>100次，獎(jiǎng)勵(lì)200元。9.2離職員工庫9.2.1建立“校友會(huì)”微信群，定期推送公司新聞、職位內(nèi)推。9.2.2回流政策：離職≤24個(gè)月重新入職，試用期減半，工齡累計(jì)。第十章合規(guī)與審計(jì)10.1審計(jì)頻率10.1.1人事合規(guī)審計(jì)每年1次，由審計(jì)部牽頭，隨機(jī)抽取200份檔案。10.1.2發(fā)現(xiàn)違規(guī)，限期30天整改，未整改到位，扣減部門績效5%。10.2數(shù)據(jù)跨境傳輸10.2.1涉及海外分支員工數(shù)據(jù)，須通過安全評(píng)估并簽訂SCC（標(biāo)準(zhǔn)合同條款）。10.2.2違規(guī)傳輸，立即上報(bào)監(jiān)管部門，并在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。第三篇第一章干部選拔1.1領(lǐng)導(dǎo)力模型1.1.1四維度：戰(zhàn)略洞察、商業(yè)決策、組織發(fā)展、價(jià)值引領(lǐng)，每項(xiàng)5級(jí)行為描述，視頻案例庫匹配。1.1.2測評(píng)工具：WBI（工作行為問卷）、情景模擬、BEI訪談、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。1.2繼任計(jì)劃1.2.1關(guān)鍵崗位“1+2”繼任，即1名就緒、2名高潛，系統(tǒng)每年6月、12月自動(dòng)更新健康度。1.2.2高潛人才須完成“輪崗+海外+虧損業(yè)務(wù)扭虧”三項(xiàng)挑戰(zhàn)，方可進(jìn)入VP池。第二章人才盤點(diǎn)2.1盤點(diǎn)會(huì)議2.1.1采用“閉門盤點(diǎn)”形式，CEO、HRD、CFO、業(yè)務(wù)VP參加，現(xiàn)場決定九宮格位置。2.1.2盤點(diǎn)結(jié)果用代號(hào)代替姓名，避免光環(huán)效應(yīng)。2.2盤點(diǎn)輸出2.2.1個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP：3項(xiàng)優(yōu)勢、2項(xiàng)待提升、1項(xiàng)致命風(fēng)險(xiǎn)。2.2.2組織調(diào)整建議：合并、拆分、新設(shè)、淘汰，財(cái)務(wù)測算節(jié)省成本。第三章組織發(fā)展3.1組織診斷3.1.1采用Burke-Litwin模型，從12個(gè)維度在線調(diào)研，得分低于3.5分觸發(fā)診斷。3.1.2診斷后6周內(nèi)輸出干預(yù)方案，包括流程、人才、文化、激勵(lì)。3.2組織瘦身3.2.1每年砍掉10%低效流程，采用“零基預(yù)算”方法，重新評(píng)估價(jià)值。3.2.2流程owner對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，節(jié)省費(fèi)用20%用于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。第四章文化落地4.1價(jià)值觀考核4.1.1占績效考核20%，采用“關(guān)鍵事件法”，記錄符合或違背價(jià)值觀行為。4.1.2價(jià)值觀評(píng)分低于80分，不得晉升、股權(quán)授予。4.2文化大使4.2.1每50名員工選舉1名文化大使，任期1年，負(fù)責(zé)傳播、監(jiān)督、反饋。4.2.2大使享受年度旅游、專屬徽章、CEO午餐。第五章股權(quán)與長期激勵(lì)5.1虛擬股權(quán)5.1.1授予條件：職級(jí)≥P6、績效≥A、司齡≥1年。5.1.2行權(quán)價(jià)=授予日公司估值/總股數(shù)，分4年勻速歸屬，每年25%。5.2業(yè)績對(duì)賭5.2.1高管團(tuán)隊(duì)須與公司簽訂3年業(yè)績對(duì)賭，未達(dá)成回購股份，超額完成享受2倍收益。第六章干部監(jiān)督6.1經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)6.1.1離任審計(jì)覆蓋任期全部費(fèi)用、采購、合同、人事