體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目且無(wú)遺漏根據(jù)計(jì)劃完整度評(píng)分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目扣5分，扣完為止訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性所有訓(xùn)練嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，偏差率低于10%每月抽查訓(xùn)練記錄，偏差率每超過(guò)10%扣3分，扣完為止訓(xùn)練場(chǎng)地與器材利用率利用率達(dá)到85%以上通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和記錄統(tǒng)計(jì)，利用率每低于5%扣2分，扣完為止訓(xùn)練安全措施落實(shí)率100%落實(shí)安全措施每次檢查未落實(shí)安全措施扣5分，扣完為止訓(xùn)練日志記錄準(zhǔn)確性記錄完整且準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上抽查訓(xùn)練日志，每項(xiàng)記錄錯(cuò)誤扣2分，扣完為止運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升效果核心技能提升率35%核心技能平均提升15%以上通過(guò)季度考核，每低于目標(biāo)值1%扣2分，扣完為止專(zhuān)項(xiàng)能力進(jìn)步幅度專(zhuān)項(xiàng)能力平均提升20%以上通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試，每低于目標(biāo)值2%扣1分，扣完為止體能指標(biāo)達(dá)標(biāo)率體能指標(biāo)達(dá)標(biāo)率90%以上每月體能測(cè)試，每低于目標(biāo)值1%扣1分，扣完為止技術(shù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化程度技術(shù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化程度達(dá)到85%以上通過(guò)視頻分析和現(xiàn)場(chǎng)考核，每低于目標(biāo)值5%扣2分，扣完為止運(yùn)動(dòng)員反饋滿(mǎn)意度滿(mǎn)意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上（滿(mǎn)分5分）通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查，每低于目標(biāo)值0.1分扣2分，扣完為止比賽成績(jī)與競(jìng)技水平比賽勝率25%重要比賽勝率達(dá)到60%以上統(tǒng)計(jì)所有重要比賽勝場(chǎng)，每低于目標(biāo)值5%扣2分，扣完為止賽事名次提升主要賽事名次提升至少一個(gè)等級(jí)對(duì)比上一周期賽事名次，每下降一個(gè)等級(jí)扣5分，提升不扣分關(guān)鍵分達(dá)成率關(guān)鍵分達(dá)成率75%以上統(tǒng)計(jì)比賽關(guān)鍵分得分，每低于目標(biāo)值5%扣2分，扣完為止競(jìng)技狀態(tài)穩(wěn)定性賽季內(nèi)競(jìng)技狀態(tài)波動(dòng)率低于15%通過(guò)比賽表現(xiàn)波動(dòng)系數(shù)計(jì)算，每超過(guò)目標(biāo)值1%扣1分，扣完為止傷病率控制賽季傷病率低于5%統(tǒng)計(jì)賽季傷病天數(shù)，每超過(guò)目標(biāo)值1%扣2分，扣完為止團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)10%團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)分達(dá)到4.0分以上（滿(mǎn)分5分）通過(guò)團(tuán)隊(duì)匿名問(wèn)卷調(diào)查，每低于目標(biāo)值0.1分扣2分，扣完為止運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)效果運(yùn)動(dòng)員心理狀態(tài)改善率達(dá)到70%以上通過(guò)心理評(píng)估，每低于目標(biāo)值5%扣2分，扣完為止教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率協(xié)作任務(wù)完成率90%以上統(tǒng)計(jì)協(xié)作任務(wù)完成情況，每低于目標(biāo)值5%扣2分，扣完為止家長(zhǎng)溝通滿(mǎn)意度滿(mǎn)意度評(píng)分達(dá)到4.2分以上（滿(mǎn)分5分）通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查，每低于目標(biāo)值0.1分扣1分，扣完為止突發(fā)事件處理能力所有突發(fā)事件均在24小時(shí)內(nèi)妥善處理統(tǒng)計(jì)突發(fā)事件處理記錄，每超時(shí)1小時(shí)扣1分，扣完為止本考核表用于評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成果的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀(guān)公正。權(quán)重分配：訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行能力占30%，運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升效果占35%，比賽成績(jī)與競(jìng)技水平占25%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作占10%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)定最終績(jī)效等級(jí)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：