通用工具模板：安全生產(chǎn)責(zé)任與考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、適用范圍與應(yīng)用場(chǎng)景年度/季度安全責(zé)任考核：對(duì)各級(jí)管理人員、一線崗位人員的安全履職情況進(jìn)行量化評(píng)分；新入職人員安全責(zé)任確認(rèn)：明確新員工崗位安全職責(zé)，納入試用期考核；專項(xiàng)安全工作評(píng)估：針對(duì)特定安全任務(wù)（如隱患排查治理、應(yīng)急演練）的責(zé)任落實(shí)情況考核；安全績(jī)效獎(jiǎng)懲依據(jù)：結(jié)合考核結(jié)果實(shí)施評(píng)優(yōu)評(píng)先、薪酬調(diào)整或責(zé)任追究。二、考核實(shí)施流程詳解步驟1：明確考核目標(biāo)與范圍確定考核周期（如年度、半年度、專項(xiàng)考核）及考核對(duì)象（分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、一線員工等）；依據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》及企業(yè)內(nèi)部制度，制定考核目標(biāo)（如“責(zé)任覆蓋率100%”“隱患整改率≥95%”）。步驟2：組建考核小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理部門、人力資源部門及員工代表（*代表）共同組成考核小組；明確分工：安全管理部門負(fù)責(zé)資料審查與現(xiàn)場(chǎng)檢查，人力資源部門負(fù)責(zé)結(jié)果匯總與績(jī)效關(guān)聯(lián)，員工代表參與過(guò)程監(jiān)督。步驟3：制定考核評(píng)分細(xì)則結(jié)合崗位特點(diǎn)細(xì)化考核內(nèi)容（管理層側(cè)重體系建立與資源保障，一線員工側(cè)重操作規(guī)范與隱患報(bào)告）；確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（如“完全達(dá)標(biāo)得滿分，部分達(dá)標(biāo)按比例扣分，未達(dá)標(biāo)不得分”），明確加分項(xiàng)（如主動(dòng)排查重大隱患）與扣分項(xiàng)（如違章操作）。步驟4：實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)考核資料審查：查閱安全責(zé)任書(shū)、培訓(xùn)記錄、隱患整改臺(tái)賬、應(yīng)急演練方案等文件；現(xiàn)場(chǎng)檢查：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、詢問(wèn)員工（如*某崗位員工）、核查設(shè)備設(shè)施安全狀態(tài)等方式驗(yàn)證履職情況；訪談溝通：與考核對(duì)象及關(guān)聯(lián)人員（如同事、下屬）訪談，知曉責(zé)任落實(shí)過(guò)程中的問(wèn)題與建議。步驟5：評(píng)分與結(jié)果匯總考核小組根據(jù)評(píng)分細(xì)則逐項(xiàng)打分，計(jì)算加權(quán)得分（如安全責(zé)任體系占30%、隱患治理占25%、培訓(xùn)考核占20%等）；匯總各考核對(duì)象得分，形成《安全生產(chǎn)責(zé)任考核得分表》，標(biāo)注得分率（如得分率≥90%為“優(yōu)秀”，70%-89%為“合格”，＜70%為“不合格”）。步驟6：反饋與整改向被考核對(duì)象反饋考核結(jié)果，說(shuō)明扣分項(xiàng)及改進(jìn)要求；針對(duì)得分率較低的項(xiàng)目，制定整改計(jì)劃（明確責(zé)任部門、整改時(shí)限、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)），跟蹤落實(shí)情況；對(duì)考核中發(fā)覺(jué)的共性問(wèn)題（如全員培訓(xùn)覆蓋率不足），納入企業(yè)年度安全改進(jìn)計(jì)劃。步驟7：結(jié)果應(yīng)用獎(jiǎng)懲：對(duì)“優(yōu)秀”個(gè)人/部門給予表彰或獎(jiǎng)金，對(duì)“不合格”者約談負(fù)責(zé)人、扣減績(jī)效，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)崗或問(wèn)責(zé)；改進(jìn)：將考核結(jié)果作為下一年度安全責(zé)任制定、培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)化的重要依據(jù)；存檔：考核資料（含評(píng)分表、整改報(bào)告、獎(jiǎng)懲記錄）由安全管理部門存檔，保存期限不少于3年。三、安全生產(chǎn)責(zé)任考核評(píng)分表（模板）考核對(duì)象：__________________（部門/崗位）考核周期：______年______季度/年度考核小組組長(zhǎng)：組長(zhǎng)評(píng)分人：評(píng)分人日期：______年______月______日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值扣分原因扣分得分備注一、安全責(zé)任體系（20分）201.安全生產(chǎn)責(zé)任制是否覆蓋全員（含管理層、一線員工）未覆蓋全員，每缺1類人員扣5分102.崗位安全職責(zé)是否明確、具體，與實(shí)際工作匹配職責(zé)模糊或不匹配，每發(fā)覺(jué)1處扣2分10二、安全教育培訓(xùn)（15分）151.新員工/轉(zhuǎn)崗人員三級(jí)安全培訓(xùn)是否100%完成，考核合格少1人培訓(xùn)或考核不合格扣3分82.崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)是否每季度至少開(kāi)展1次，員工知曉率≥95%未開(kāi)展培訓(xùn)扣5分，知曉率每低5%扣1分7三、隱患排查治理（25分）251.是否建立隱患排查臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、時(shí)限無(wú)臺(tái)賬扣10分，臺(tái)賬不完整每處扣2分102.一般隱患整改率是否≥100%，重大隱患整改率是否≥100%（按期完成）一般隱患每超1項(xiàng)未整改扣3分，重大隱患未按期整改扣10分15四、作業(yè)安全管理（20分）201.特種作業(yè)人員是否持證上崗，證件在有效期內(nèi)發(fā)覺(jué)1人無(wú)證或過(guò)期扣5分102.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（如動(dòng)火、受限空間）是否執(zhí)行審批制度，現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位未審批扣5分，措施不到位每處扣2分10五、應(yīng)急管理（10分）101.應(yīng)急預(yù)案是否每2年修訂1次，員工是否掌握應(yīng)急處置流程未修訂扣5分，員工抽查知曉率每低10%扣1分62.應(yīng)急演練是否每半年至少開(kāi)展1次，演練記錄完整且有改進(jìn)措施未開(kāi)展扣3分，記錄不完整或無(wú)改進(jìn)措施每處扣1分4六、安全績(jī)效與改進(jìn)（10分）101.考核期內(nèi)是否發(fā)生輕傷及以上安全發(fā)生輕傷扣5分，發(fā)生重傷及以上扣10分10加分項(xiàng)（最高加5分）1.主動(dòng)排查重大安全隱患并有效避免每項(xiàng)加2分，最高加5分5總計(jì)100四、使用要點(diǎn)與注意事項(xiàng)客觀公正原則：評(píng)分需基于事實(shí)與證據(jù)，避免主觀臆斷，對(duì)扣分項(xiàng)需注明具體原因并由被考核對(duì)象簽字確認(rèn)。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：每年結(jié)合企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝變化及法規(guī)更新，優(yōu)化考核項(xiàng)目與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，保證適用性。結(jié)果閉環(huán)管理：考核結(jié)果需及時(shí)反饋，整改計(jì)劃需明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，避免“重考核、輕整改”。差異化考核：針對(duì)不同崗位（如管理人員與