動漫制作導(dǎo)演動畫制作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意與藝術(shù)質(zhì)量劇本創(chuàng)新性35%在季度作品中引入至少3個原創(chuàng)創(chuàng)意元素根據(jù)創(chuàng)意元素的獨特性、市場吸引力和執(zhí)行效果綜合評分，每個元素最高5分，總分25分，超過目標(biāo)值按比例增加分數(shù)角色塑造完整性主導(dǎo)設(shè)計的角色獲得觀眾滿意度評分超過85%通過觀眾調(diào)研問卷統(tǒng)計評分，每高1%增加0.2分，最高額外加10分畫面藝術(shù)風(fēng)格統(tǒng)一性季度所有制作作品的藝術(shù)風(fēng)格保持高度一致由藝術(shù)總監(jiān)進行評分，完全統(tǒng)一得滿分20分，輕微偏差扣5分，嚴重偏差扣10分分鏡設(shè)計專業(yè)性主導(dǎo)的分鏡設(shè)計獲得團隊內(nèi)部通過率100%根據(jù)分鏡的清晰度、邏輯性和創(chuàng)意性評分，每通過一個場景得4分，滿分40分整體藝術(shù)表現(xiàn)力季度作品獲得專業(yè)藝術(shù)獎項或媒體正面評論占比超過60%根據(jù)獎項級別和媒體影響力評分，每個獎項最高5分，每篇正面評論最高3分，總分30分，超過目標(biāo)值按比例增加分數(shù)制作執(zhí)行效率項目準(zhǔn)時交付率30%季度所有項目按時交付比例達到90%每高1%增加0.5分，最高額外加15分，低于目標(biāo)值按比例扣分團隊協(xié)作能力主導(dǎo)的項目獲得團隊協(xié)作滿意度評分超過80%通過團隊匿名投票統(tǒng)計評分，每高1%增加0.3分，最高額外加12分預(yù)算控制能力季度所有項目實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%不得分技術(shù)問題解決率主導(dǎo)解決的動畫技術(shù)問題數(shù)量達到季度計劃數(shù)的120%每解決一個問題得3分，最高15分，超過目標(biāo)值按比例增加分數(shù)資源優(yōu)化利用率通過流程優(yōu)化使季度制作效率提升10%根據(jù)效率提升比例評分，每高1%得2分，最高10分市場與觀眾影響力作品收視率/播放量20%季度作品平均收視率/播放量達到行業(yè)平均水平以上根據(jù)與行業(yè)平均值的差距評分，每高10%得4分，最高16分觀眾互動參與度季度作品社交媒體討論量達到預(yù)期目標(biāo)的110%根據(jù)討論量增長率評分，每高1%得0.8分，最高16分衍生品銷售貢獻主導(dǎo)設(shè)計的角色或作品衍生品銷售額達到季度目標(biāo)的100%每高10%得2分，最高8分媒體曝光質(zhì)量季度獲得至少3篇專業(yè)媒體深度報道每篇深度報道得3分，最高9分，超過目標(biāo)值按比例增加分數(shù)觀眾滿意度調(diào)研得分季度觀眾滿意度調(diào)研平均得分達到90分以上每高1分得0.5分，最高10分個人成長與領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)技能提升15%完成至少2次專業(yè)技能培訓(xùn)并應(yīng)用于實際工作每次培訓(xùn)得3分，最高6分，根據(jù)應(yīng)用效果額外加分團隊指導(dǎo)能力指導(dǎo)的下屬獲得至少1次晉升或重要崗位調(diào)整每次成功指導(dǎo)得4分，最高8分跨部門協(xié)作貢獻主導(dǎo)至少1次跨部門合作項目并取得顯著成果根據(jù)項目成果評分，滿分6分行業(yè)影響力提升成為至少1個行業(yè)活動演講嘉賓或評委每次參與得3分，最高3分創(chuàng)新提案采納率季度提出的創(chuàng)新提案至少有30%被采納并實施每采納1項得2分，最高6分本考核表旨在全面評估動漫制作導(dǎo)演在創(chuàng)意、執(zhí)行、市場及個人成長方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際達成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：