傳媒內(nèi)容編輯與制作人績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)性與深度35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例及內(nèi)容深度進(jìn)行評(píng)分，100%原創(chuàng)且深度分析文章占80%得滿分，低于80%按比例遞減內(nèi)容創(chuàng)新度3個(gè)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)提出并實(shí)施的創(chuàng)新性選題或表現(xiàn)形式數(shù)量，每達(dá)成1個(gè)目標(biāo)得25%，最多得滿分編輯校對(duì)準(zhǔn)確率99%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)發(fā)布內(nèi)容的錯(cuò)別字、事實(shí)性錯(cuò)誤率，低于99%每降低1%扣5%，扣完為止用戶互動(dòng)反饋平均點(diǎn)贊率20%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)負(fù)責(zé)內(nèi)容的平均點(diǎn)贊率，達(dá)到20%得滿分，每降低5%扣10%，扣完為止熱點(diǎn)追蹤速度5個(gè)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)對(duì)熱點(diǎn)事件響應(yīng)并發(fā)布相關(guān)內(nèi)容的數(shù)量，每達(dá)成1個(gè)目標(biāo)得20%，最多得滿分生產(chǎn)效率與協(xié)作內(nèi)容按時(shí)交付率25%95%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)按時(shí)完成內(nèi)容生產(chǎn)并發(fā)布的比例，低于95%每降低1%扣5%，扣完為止團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.5分由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)打分，取平均值，達(dá)到4.5分得滿分，每降低0.5分扣10%，扣完為止跨部門溝通效率無重大溝通延誤根據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)是否存在因溝通不暢導(dǎo)致項(xiàng)目延誤，無延誤得滿分，發(fā)生1次扣15%，扣完為止素材利用率70%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)重復(fù)使用素材的占比，達(dá)到70%得滿分，每降低5%扣10%，扣完為止工具使用熟練度3項(xiàng)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)熟練使用的工作工具數(shù)量，每達(dá)成1項(xiàng)目標(biāo)得33%，最多得滿分平臺(tái)影響力與增長閱讀/觀看總量25%10萬統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)負(fù)責(zé)內(nèi)容的總閱讀或觀看量，達(dá)到10萬得滿分，每降低1萬扣10%，扣完為止粉絲增長貢獻(xiàn)500人統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)通過內(nèi)容直接帶來的粉絲增長數(shù)量，每達(dá)成100人目標(biāo)得20%，最多得滿分內(nèi)容轉(zhuǎn)載率30%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)被其他平臺(tái)轉(zhuǎn)載的內(nèi)容比例，達(dá)到30%得滿分，每降低5%扣10%，扣完為止媒體曝光次數(shù)2次統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)負(fù)責(zé)內(nèi)容被其他媒體報(bào)道的次數(shù)，每達(dá)成1次目標(biāo)得50%，最多得滿分互動(dòng)率15%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)負(fù)責(zé)內(nèi)容的平均評(píng)論、分享、收藏等互動(dòng)率，達(dá)到15%得滿分，每降低3%扣10%，扣完為止策略執(zhí)行與優(yōu)化內(nèi)容策略完成度15%90%根據(jù)季度內(nèi)容計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)分，達(dá)到90%得滿分，每降低5%扣10%，扣完為止數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化2項(xiàng)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)基于數(shù)據(jù)分析進(jìn)行的內(nèi)容優(yōu)化次數(shù)，每達(dá)成1項(xiàng)目標(biāo)得50%，最多得滿分廣告/合作轉(zhuǎn)化3個(gè)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)通過內(nèi)容直接帶來的有效廣告或合作機(jī)會(huì)數(shù)量，每達(dá)成1個(gè)目標(biāo)得33%，最多得滿分預(yù)算控制無超支根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的預(yù)算使用情況評(píng)分，無超支得滿分，發(fā)生1次超支扣20%，扣完為止受眾反饋改進(jìn)3條統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)根據(jù)用戶反饋進(jìn)行的內(nèi)容調(diào)整數(shù)量，每達(dá)成1條目標(biāo)得33%，最多得滿分本考核表用于評(píng)估傳媒內(nèi)容編輯與制作人的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配為：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意35%，生產(chǎn)效率與協(xié)作25%，平臺(tái)影響力與增長25%，策略執(zhí)行與優(yōu)化15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體數(shù)據(jù)和實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行判定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：