通訊技術(shù)工程師技術(shù)項(xiàng)目績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目功能完整性達(dá)標(biāo)率30%100%按實(shí)際完成功能點(diǎn)數(shù)與計(jì)劃完成功能點(diǎn)數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣15分。項(xiàng)目性能指標(biāo)達(dá)成率95%按實(shí)際測試性能指標(biāo)（如延遲、吞吐量）與目標(biāo)值的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣15分。項(xiàng)目缺陷密度低于1個(gè)/千行代碼按每千行代碼的缺陷數(shù)量計(jì)算，每高于1個(gè)扣2分，最高扣10分?？蛻趄?yàn)收通過率100%客戶驗(yàn)收未通過一次扣3分，最高扣15分。文檔規(guī)范性符合公司標(biāo)準(zhǔn)文檔不符合公司標(biāo)準(zhǔn)每次扣1分，最高扣5分。項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%按按時(shí)完成的項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣12.5分。關(guān)鍵路徑延誤次數(shù)0次每發(fā)生一次關(guān)鍵路徑延誤扣3分，最高扣15分。任務(wù)延期處理效率80%以上任務(wù)在3天內(nèi)解決按在3天內(nèi)解決的延期任務(wù)比例計(jì)算，每低10%扣1分，最高扣5分。項(xiàng)目計(jì)劃合理性計(jì)劃偏差不超過10%按實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的偏差比例計(jì)算，每高于10%扣2分，最高扣10分。風(fēng)險(xiǎn)管理能力識(shí)別并解決80%以上潛在風(fēng)險(xiǎn)按識(shí)別并解決的潛在風(fēng)險(xiǎn)比例計(jì)算，每低10%扣1分，最高扣5分。技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%至少應(yīng)用2項(xiàng)新技術(shù)每應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)得2分，最高得10分。技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少1個(gè)創(chuàng)新性技術(shù)方案每提出1個(gè)創(chuàng)新性技術(shù)方案得3分，最高得15分。系統(tǒng)優(yōu)化效果優(yōu)化后性能提升至少10%按優(yōu)化后的性能提升比例計(jì)算，每低5%扣1分，最高扣10分。專利或論文發(fā)表發(fā)表至少1篇技術(shù)論文或申請1項(xiàng)專利發(fā)表1篇論文得5分，申請1項(xiàng)專利得5分，最高得10分。團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享貢獻(xiàn)至少進(jìn)行2次技術(shù)分享每進(jìn)行1次技術(shù)分享得2分，最高得10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%問題解決時(shí)間小于2天按問題解決時(shí)間計(jì)算，每超過1天扣1分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性90%以上問題通過溝通解決按通過溝通解決的問題比例計(jì)算，每低10%扣1分，最高扣10分。技術(shù)支持響應(yīng)速度響應(yīng)時(shí)間小于1小時(shí)按響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每超過15分鐘扣1分，最高扣10分。知識(shí)文檔貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)至少5篇技術(shù)文檔每貢獻(xiàn)1篇技術(shù)文檔得1分，最高得5分。培訓(xùn)與指導(dǎo)完成至少2次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)每完成1次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)得2分，最高得4分。本考核表用于評估通訊技術(shù)工程師在技術(shù)項(xiàng)目中的績效表現(xiàn)，分為項(xiàng)目交付質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度控制、技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目交付質(zhì)量30%，項(xiàng)目進(jìn)度控制25%，技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%。最終得分由各維度得分乘以權(quán)重后加總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：