2025年管理人員安全質(zhì)量培訓(xùn)考試題及參考答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.根據(jù)2024年修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，高危行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)投保的強制性保險是（）。A.雇主責(zé)任險B.安全生產(chǎn)責(zé)任保險C.公眾責(zé)任險D.工程一切險2.某制造企業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失800萬元，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，該事故屬于（）。A.一般質(zhì)量事故B.較大質(zhì)量事故C.重大質(zhì)量事故D.特別重大質(zhì)量事故3.雙重預(yù)防機制中“風(fēng)險分級管控”的核心是（）。A.對所有風(fēng)險同等對待B.按風(fēng)險等級實施差異化管理C.僅關(guān)注重大風(fēng)險D.由基層員工負責(zé)風(fēng)險識別4.施工項目中，項目經(jīng)理未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生1人死亡的生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，可對其處上一年年收入（）的罰款。A.30%B.40%C.60%D.80%5.某化工企業(yè)新安裝的反應(yīng)釜未經(jīng)驗收即投入使用，違反了《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理辦法》中（）的要求。A.安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計B.安全設(shè)施與主體工程同時施工C.安全設(shè)施與主體工程同時投入生產(chǎn)和使用D.安全設(shè)施與主體工程同時備案6.質(zhì)量管理中“PDCA循環(huán)”的正確順序是（）。A.計劃-執(zhí)行-檢查-處理B.執(zhí)行-計劃-處理-檢查C.檢查-計劃-執(zhí)行-處理D.計劃-檢查-執(zhí)行-處理7.某企業(yè)安全檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場消防通道被物料堵塞，此隱患屬于（）。A.管理類隱患B.環(huán)境類隱患C.行為類隱患D.物的狀態(tài)類隱患8.根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取標準為上年度實際營業(yè)收入的（）。A.0.5%B.1%C.1.5%D.2%9.某項目因質(zhì)量問題需返工，返工費用應(yīng)計入（）。A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本10.應(yīng)急演練中“桌面推演”的主要目的是（）。A.檢驗應(yīng)急物資儲備B.測試應(yīng)急響應(yīng)流程的可行性C.提升現(xiàn)場救援技能D.評估應(yīng)急隊伍實戰(zhàn)能力二、多項選擇題（每題3分，共15分，少選得1分，錯選不得分）1.安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)明確各崗位的（）。A.安全職責(zé)范圍B.考核標準C.責(zé)任追究方式D.獎金分配比例2.質(zhì)量管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.原材料進場檢驗B.工序過程控制C.成品出廠檢測D.用戶投訴處理3.下列屬于重大事故隱患的有（）。A.危險化學(xué)品倉庫未設(shè)置可燃氣體報警裝置B.電梯未按規(guī)定進行定期檢驗C.腳手架連墻件缺失50%D.臨時用電線路未接地4.安全培訓(xùn)的重點對象包括（）。A.新入職員工B.轉(zhuǎn)崗員工C.特種作業(yè)人員D.企業(yè)主要負責(zé)人5.質(zhì)量管理體系（ISO9001）的核心要素包括（）。A.管理承諾B.過程控制C.持續(xù)改進D.客戶滿意三、判斷題（每題2分，共20分，正確填“√”，錯誤填“×”）1.企業(yè)安全總監(jiān)可以由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理兼任。（）2.質(zhì)量事故報告應(yīng)在事故發(fā)生后24小時內(nèi)上報至縣級以上主管部門。（）3.安全費用可用于員工職業(yè)健康體檢和職業(yè)病診療。（）4.施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負首要責(zé)任。（）5.風(fēng)險評估中“不可接受風(fēng)險”必須立即采取措施降低至可接受水平。（）6.應(yīng)急預(yù)案演練周期為每年至少一次綜合演練，每半年至少一次專項演練。（）7.質(zhì)量檢驗應(yīng)覆蓋所有產(chǎn)品，抽樣檢驗僅適用于低風(fēng)險產(chǎn)品。（）8.企業(yè)主要負責(zé)人每季度至少檢查一次安全生產(chǎn)工作。（）9.隱患排查應(yīng)建立“發(fā)現(xiàn)-整改-驗收-銷號”的閉環(huán)管理機制。（）10.安全文化建設(shè)的核心是通過制度約束員工行為。（）四、案例分析題（共30分）【案例背景】2025年3月15日，某建筑工程公司承建的高層住宅項目發(fā)生一起模板支架坍塌事故。事故造成3人死亡、5人重傷，直接經(jīng)濟損失1200萬元。經(jīng)調(diào)查：1.項目技術(shù)負責(zé)人未編制專項施工方案，僅口頭交代施工要點；2.模板支架材料進場時，質(zhì)檢員未按規(guī)范檢查鋼管壁厚（實際壁厚3.0mm，設(shè)計要求3.5mm）；3.混凝土澆筑前，安全員發(fā)現(xiàn)部分立桿間距過大（1.8m，規(guī)范要求≤1.5m），但未制止施工；4.項目經(jīng)理長期駐場時間不足，未組織過安全檢查；5.公司安全部半年未對項目進行安全巡查。問題：1.依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，該事故屬于什么等級？說明依據(jù)。（5分）2.分析事故直接原因和間接原因。（10分）3.指出項目管理人員在安全質(zhì)量履職中的主要失職行為。（10分）4.提出針對性的整改措施。（5分）五、論述題（共15分）結(jié)合企業(yè)實際，論述管理人員應(yīng)如何通過“人、機、料、法、環(huán)”五要素提升安全質(zhì)量管控水平。要求邏輯清晰，措施具體，不少于300字。參考答案一、單項選擇題1.B2.B3.B4.B5.C6.A7.D8.B9.C10.B二、多項選擇題1.ABC2.ABC3.AC4.ABCD5.ABCD三、判斷題1.×2.×（注：應(yīng)在1小時內(nèi)上報）3.√4.×（注：建設(shè)單位負首要責(zé)任）5.√6.√7.×（注：抽樣檢驗是常用方法）8.√9.√10.×（注：核心是培育安全價值觀）四、案例分析題1.事故等級：較大事故。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，造成3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的為較大事故。本事故死亡3人、重傷5人、直接經(jīng)濟損失1200萬元，符合較大事故標準。2.直接原因：（1）模板支架材料不符合設(shè)計要求（鋼管壁厚不足）；（2）立桿間距超過規(guī)范要求（1.8m＞1.5m），導(dǎo)致支架承載力不足；（3）混凝土澆筑時支架失穩(wěn)坍塌。間接原因：（1）技術(shù)管理缺失：未編制專項施工方案，僅口頭交底；（2）質(zhì)量檢驗失職：材料進場未按規(guī)范檢查壁厚；（3）安全監(jiān)管缺位：安全員發(fā)現(xiàn)隱患未制止施工；（4）項目經(jīng)理履職不到位：未組織安全檢查；（5）公司安全部監(jiān)管不力：半年未開展項目巡查。3.主要失職行為：（1）項目技術(shù)負責(zé)人：未編制專項施工方案，技術(shù)交底不規(guī)范；（2）質(zhì)檢員：未履行材料進場檢驗職責(zé)，未發(fā)現(xiàn)鋼管壁厚不足；（3）安全員：發(fā)現(xiàn)立桿間距超標隱患后未采取停工整改措施；（4）項目經(jīng)理：未落實現(xiàn)場安全檢查制度，駐場時間不足；（5）公司安全部：未按規(guī)定頻次開展項目安全巡查，監(jiān)管缺失。4.整改措施：（1）技術(shù)管理：嚴格執(zhí)行“危大工程”專項施工方案編制、論證、審批制度，確保技術(shù)交底書面化、全員覆蓋；（2）質(zhì)量管控：加強材料進場檢驗，對鋼管壁厚等關(guān)鍵參數(shù)實施100%實測，留存檢驗記錄；（3）安全監(jiān)管：建立“隱患發(fā)現(xiàn)-立即停工-整改驗收-復(fù)工”的閉環(huán)機制，安全員有權(quán)直接叫停違規(guī)作業(yè)；（4）責(zé)任落實：項目經(jīng)理每月駐場時間不少于22天，每周組織安全檢查并形成記錄；（5）公司層面：安全部每季度至少開展1次項目專項巡查，重點檢查危大工程、材料檢驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；（6）培訓(xùn)教育：對技術(shù)、質(zhì)檢、安全等關(guān)鍵崗位人員開展專項培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。五、論述題管理人員可通過以下措施從“人、機、料、法、環(huán)”五要素提升安全質(zhì)量管控水平：1.人：強化人員能力與意識（1）培訓(xùn)體系：針對不同崗位制定分級培訓(xùn)計劃，如技術(shù)崗重點培訓(xùn)規(guī)范標準，操作崗強化實操技能，管理層提升風(fēng)險研判能力；（2）責(zé)任落實：明確各崗位安全質(zhì)量職責(zé)清單，將履職情況與績效考核直接掛鉤，推行“一崗雙責(zé)”考核機制；（3）文化培育：通過安全月、質(zhì)量標兵評選等活動，培育“安全為天、質(zhì)量為本”的文化氛圍，鼓勵員工主動參與隱患排查和質(zhì)量改進。2.機：加強設(shè)備設(shè)施管理（1）全生命周期管理：建立設(shè)備臺賬，記錄采購、安裝、使用、維護、報廢全流程信息；（2）預(yù)防性維護：制定設(shè)備定期檢維修計劃，重點設(shè)備（如起重機械、壓力容器）實施“日常巡檢+月度專業(yè)檢+年度全面檢”三級維護；（3）智能化升級：引入設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)，實時采集運行數(shù)據(jù)（如溫度、振動值），通過大數(shù)據(jù)分析提前預(yù)警故障。3.料：嚴格管控原材料與構(gòu)配件（1）供應(yīng)商管理：建立合格供應(yīng)商名錄，對關(guān)鍵材料（如鋼筋、混凝土）實行“準入審核+定期評估”，淘汰質(zhì)量不穩(wěn)定供應(yīng)商；（2）進場檢驗：執(zhí)行“雙檢制”（質(zhì)檢員初檢+實驗室復(fù)檢），對鋼筋強度、混凝土配比等關(guān)鍵指標實施100%檢測，留存樣品備查；（3）存儲管理：分類存放材料，設(shè)置防潮、防火、防腐蝕措施，標識清晰避免混用（如不同標號水泥分區(qū)存放）。4.法：完善制度與標準（1）制度優(yōu)化：結(jié)合最新法規(guī)（如2024版《安全生產(chǎn)法》）和企業(yè)實際，修訂安全管理制度（如隱患排查、應(yīng)急管理）和質(zhì)量管理制度（如首件驗收、成品檢驗）；（2）標準執(zhí)行：將國家/行業(yè)標準轉(zhuǎn)化為企業(yè)操作規(guī)程，例如模板支架搭設(shè)嚴格按《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ162）控制立桿間距、掃地桿高度；（3）過程控制：推行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），上道工序未驗收合格不得進入下道工序，關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑）實施全程旁站監(jiān)督。5.環(huán)：改善作業(yè)環(huán)境（1）現(xiàn)場布局：按“安全、高效、便捷”原則規(guī)劃作業(yè)區(qū)，如物料堆放區(qū)與作業(yè)區(qū)保持安全距離