項目總的角色定位與工程核心能力提升2020年10

12312345645678781、項目管理知識體系概述及高效會議1、項目管理知識體系概述及高效會議問題五：新業(yè)務，拆改費用增加了301、項目管理知識體系概述及高效會議--什么是項目1、項目管理知識體系概述及高效會議--什么是項目 1、項目管理知識體系概述及高效會議--項目組織架構(gòu)設置1、項目管理知識體系概述及高效會議--項目組織架構(gòu)設置職能組 強矩陣組 完全項目組

1、項目管理知識體系概述及高效會議—萬科的組織架構(gòu)1、項目管理知識體系概述及高效會議—萬科的組織架構(gòu)1、項目管理知識體系概述及高效會議—項目管理的過程1、項目管理知識體系概述及高效會議—項目管理的過程

十二級會議體 會議體系流

1、項目管理知識體系概述及高效會議—項目管理九大知識模塊1、項目管理知識體系概述及高效會議—項目管理九大知識模塊4.14.24.35.15.25.35.45.56.57.48.18.28.39.310.110.210.310.411.612.61、項目管理知識體系概述及高效會議—項目總而非工程總1、項目管理知識體系概述及高效會議—項目總而非工程總 1、項目管理知識體系概述及高效會議—推薦書籍1、項目管理知識體系概述及高效會議—推薦書籍——美國項目管理學會——·1、項目管理知識體系概述—高效的會議管理體系要求：會議召開前1（詳見附件2）。二、會議過程管理內(nèi)容：如有特殊情況無法參會，請假人員應提前1假人員、主持人、決策人、會議紀要記錄人、會議決議跟進人、會議議程）向與會人宣讀后再進行正式會議內(nèi)容。1、項目管理知識體系概述—高效的會議管理體系1、項目管理知識體系概述—高效的會議管理體系1、項目管理知識體系概述—高效的會議管理體系1、項目管理知識體系概述—高效的會議管理體系1、項目管理知識體系概述—高效的會議管理體系—提煉1、項目管理知識體系概述—高效的會議管理體系—提煉1、項目管理知識體系概述—高效的會議管理體系1、項目管理知識體系概述—高效的會議管理體系1、項目管理知識體系概述—高效的會議管理體系1、項目管理知識體系概述—高效的會議管理體系1、項目管理知識體系概述—高效的會議管理體系1、項目管理知識體系概述—高效的會議管理體系1、項目管理知識體系概述—高效的會議管理體系1、項目管理知識體系概述—高效的會議管理體系1、項目管理知識體系概述—高效的會議管理體系1、項目管理知識體系概述—高效的會議管理體系1、項目管理知識體系概述—回顧1、項目管理知識體系概述—回顧2、工程管理目標的設定2、工程管理目標的設定1234567893、過程開放與工地開放日3、過程開放與工地開放日“為展示中海品牌形象，增強客戶對中海產(chǎn)品品質(zhì)的認同感，同時以客戶視角發(fā)現(xiàn)問建議具備條件的項目開展“工地過程開放”活動，即項目營銷團隊組織“準業(yè)主”、“業(yè)主”參觀施工現(xiàn)場，項目工程團隊、客服、物業(yè)配合。如有需要地區(qū)公司營銷策劃

1.各區(qū)域及項目公司應將工地開放日前3個月，精裝修房至少交房前4個月。集中交付工地開放日：展示內(nèi)容為擬交付業(yè)主各自房屋實體；地點在擬交付項目現(xiàn)場；組織開放日條件是擬交付項目全部完工，具備使用功能；開放日組織時間在項目完工后交付前1個月舉行建議全部業(yè)主都參加集中交付開放日活動。項目對業(yè)主提出的問題進行集中整改，原則上在交付前10天完成。4、綜合評估、材料管理、技術管理—過程評估4、綜合評估、材料管理、技術管理—過程評估（住宅

4、綜合評估、材料管理、技術管理—過程評估4、綜合評估、材料管理、技術管理—過程評估（萬科住宅萬科季度評估體系（住宅項目4、綜合評估、材料管理、技術管理—過程評估4、綜合評估、材料管理、技術管理—過程評估（中海住宅

4、綜合評估、材料管理、技術管理—過程評估4、綜合評估、材料管理、技術管理—過程評估（萬科商業(yè)

電氣工 電梯工

消防工 幕墻工 給排水程

程

樓地面 混凝土工 二次結(jié) 抹灰工

4、綜合評估、材料管理、技術管理—過程評估4、綜合評估、材料管理、技術管理—過程評估（萬科舊改重大缺陷檢查點：施工圖紙齊全性、樣板管理、墻體拆改合理性、結(jié)構(gòu)后開孔、工序樣板執(zhí)行、水電氣載荷4、綜合評估、材料管理、技術管理—交付評估4、綜合評估、材料管理、技術管理—交付評估（中國金茂4、綜合評估、材料管理、技術管理—交付評估4、綜合評估、材料管理、技術管理—交付評估（中海地產(chǎn)4、綜合評估、材料管理、技術管理—材料管理4、綜合評估、材料管理、技術管理—材料管理（萬科與金茂適用范圍：在建項目中所有甲供材、甲指材料及承包商進場主要材料4.1項目經(jīng)

4.2工程管理部：

項目經(jīng)理部負責日常進場驗收，按合同及驗收表格的內(nèi)容針對每批進場材

櫥柜、廚電、戶門水暖器件、普通潔具、探測器、電線、普通材料、設備進場驗收流程

若出現(xiàn)進場材料不符合驗收標準的，應第一時間向工程管理部通報，對供應商該批次部品做全部退場處理，該供應商當季度評估得分不得超過60

供應

施工單

監(jiān)理單

項目工程

是

否4、綜合評估、材料管理、技術管理—材料管理4、綜合評估、材料管理、技術管理—材料管理（中海地產(chǎn)地區(qū)工程管理部：101項總部工程管理部：—水泥、凝土、筋集料、合料、墻體材料（各類磚和加氣塊）、保溫系統(tǒng)材料（保溫板、網(wǎng)格布、描栓等）、電線電纜、欄桿工程、消防設備（消火、線管電石膏板、木工板、硅酸鈣板、天然石材、外墻磚、鋁扣板、座內(nèi)燈具蓋、開關插座、配電箱、墻地磚、櫥柜收納、4、綜合評估、材料管理、技術管理—技術管理4、綜合評估、材料管理、技術管理—技術管理知識成果提交（含缺陷案例知識成果提交（含缺陷案例果分享（含四新技術5、工程策劃、推演與復盤—工程策劃5、工程策劃、推演與復盤—工程策劃（一階段推演、啟動會12

35133

4412312

2、土護降階段HSE3、結(jié)構(gòu)階段HSE4、裝修與市政階段HSE55、工程策劃、推演與復盤—工程推演5、工程策劃、推演與復盤—工程推演5、工程策劃、推演與復盤—項目復盤5、工程策劃、推演與復盤—項目復盤5、工程策劃、推演與復盤—工程復盤5、工程策劃、推演與復盤—工程復盤6、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理—安全管理6、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理—安全管理11

6、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理—安全管理：中國金茂6、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理—安全管理：中國金茂HSE管理什么是HSE

安全S健康工健康（含心理

H

環(huán)境環(huán)境保護節(jié)能減排（ 6、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理—安全管理：中海地產(chǎn)6、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理—安全管理：中海地產(chǎn)安全管理目標：安全管理原則：6、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理—質(zhì)量管理6、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理—質(zhì)量管理6、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理—質(zhì)量管理6、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理—進度管理6、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理—進度管理

對實際工期可能產(chǎn)生影可以通過管理加以規(guī)避6、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理—進度管理：工期表示工具0

計20

總包備 總包備案40

工20

18層小高層

拿地前80

拿地前60

30