聯(lián)鑫控股集團(tuán)秋招面試題目及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種管理風(fēng)格強(qiáng)調(diào)員工自主決策？A.獨(dú)裁式B.民主式C.放任式D.家長(zhǎng)式2.企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是？A.資金B(yǎng).技術(shù)C.人才D.設(shè)備3.市場(chǎng)營(yíng)銷中，4P理論不包括？A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.服務(wù)4.會(huì)計(jì)核算的基本前提不包括？A.會(huì)計(jì)主體B.持續(xù)經(jīng)營(yíng)C.會(huì)計(jì)分期D.實(shí)物計(jì)量5.以下哪種溝通方式最正式？A.郵件B.電話C.微信D.面談6.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是？A.產(chǎn)權(quán)清晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企分開D.管理科學(xué)7.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的“C”代表？A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理8.企業(yè)戰(zhàn)略分為公司層、業(yè)務(wù)層和？A.職能層B.產(chǎn)品層C.市場(chǎng)層D.客戶層9.下列屬于流動(dòng)資產(chǎn)的是？A.固定資產(chǎn)B.無(wú)形資產(chǎn)C.存貨D.長(zhǎng)期投資10.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是？A.目標(biāo)一致B.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威C.成員數(shù)量D.資金支持多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括？A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.倫理責(zé)任D.慈善責(zé)任2.影響企業(yè)定價(jià)的因素有？A.成本B.市場(chǎng)需求C.競(jìng)爭(zhēng)狀況D.政策法規(guī)3.有效的激勵(lì)方式有？A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.精神獎(jiǎng)勵(lì)C.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)D.培訓(xùn)學(xué)習(xí)4.企業(yè)的籌資方式有？A.吸收直接投資B.發(fā)行股票C.銀行借款D.留存收益5.市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略包括？A.產(chǎn)品策略B.價(jià)格策略C.渠道策略D.促銷策略6.以下屬于人力資源管理職能的有？A.招聘B.培訓(xùn)C.績(jī)效管理D.薪酬管理7.企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有？A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.競(jìng)爭(zhēng)性D.風(fēng)險(xiǎn)性8.質(zhì)量管理的工具包括？A.檢查表B.排列圖C.因果圖D.控制圖9.團(tuán)隊(duì)沖突的類型有？A.目標(biāo)沖突B.利益沖突C.認(rèn)知沖突D.情感沖突10.企業(yè)信息化建設(shè)包括？A.辦公自動(dòng)化B.生產(chǎn)自動(dòng)化C.管理信息化D.決策支持系統(tǒng)判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的唯一目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。（）2.市場(chǎng)營(yíng)銷就是推銷。（）3.管理幅度與管理層次成正比。（）4.會(huì)計(jì)主體一定是法律主體。（）5.團(tuán)隊(duì)成員越多，團(tuán)隊(duì)績(jī)效就越高。（）6.企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就不能改變。（）7.質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的。（）8.有效的溝通就是信息的傳遞。（）9.人力資源是企業(yè)最重要的資源。（）10.企業(yè)的所有活動(dòng)都需要進(jìn)行成本控制。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)，開拓新市場(chǎng)。還可提高生產(chǎn)效率、降低成本，提升企業(yè)效益，幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。2.如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓成員方向一致；加強(qiáng)成員溝通交流，增進(jìn)了解信任；開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，培養(yǎng)默契；合理分配任務(wù)，發(fā)揮成員優(yōu)勢(shì)；建立公平激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)積極性。3.談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的理解。市場(chǎng)營(yíng)銷是以滿足消費(fèi)者需求為核心，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)、渠道選擇、促銷等一系列活動(dòng)，將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，建立與客戶長(zhǎng)期良好關(guān)系。4.企業(yè)如何進(jìn)行成本控制？可從采購(gòu)環(huán)節(jié)降低原材料成本；生產(chǎn)中提高效率、減少浪費(fèi)；優(yōu)化管理流程，降低管理費(fèi)用；合理制定銷售策略，控制銷售成本，還可通過(guò)預(yù)算管理監(jiān)控成本支出。討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)可通過(guò)創(chuàng)新提升產(chǎn)品和服務(wù)，形成差異化優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)成本控制，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引客戶；關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，及時(shí)調(diào)整策略；加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度；與供應(yīng)商、合作伙伴建立良好關(guān)系，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.談?wù)剤F(tuán)隊(duì)合作中可能遇到的問(wèn)題及解決辦法?？赡苡龅綔贤ú粫?、目標(biāo)不一致、利益沖突等問(wèn)題。解決辦法有加強(qiáng)溝通培訓(xùn)，確保信息傳遞準(zhǔn)確；明確共同目標(biāo)并讓成員參與制定；建立公平的利益分配機(jī)制，及時(shí)處理沖突，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍。3.分析企業(yè)信息化建設(shè)的意義和挑戰(zhàn)。意義在于提高效率、優(yōu)化管理、增強(qiáng)決策科學(xué)性。挑戰(zhàn)有技術(shù)更新快、建設(shè)成本高、人員信息化素養(yǎng)不足、數(shù)據(jù)安全難保障等，企業(yè)需不斷投入和培養(yǎng)人才應(yīng)對(duì)。4.探討企業(yè)如何培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。提供良好薪酬福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工看到上升空間；營(yíng)造積極企業(yè)文化和工作氛圍，增強(qiáng)歸屬感；開展培訓(xùn)提升員工能力；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，建立良好溝通機(jī)制，讓員工感受到尊重和認(rèn)可。答案單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.D4.D5.A6.A7.C8.A9.C10.A多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD