寧波海天企業(yè)管理招聘筆試題目及答案

單項選擇題1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.組織B.計劃C.控制D.領(lǐng)導(dǎo)2.管理幅度與管理層次成（）A.正比B.反比C.無關(guān)系D.不確定3.決策的前提是（）A.識別問題B.擬定方案C.選擇方案D.實施方案4.下列不屬于戰(zhàn)略計劃特點的是（）A.長期性B.具體性C.全局性D.方向性5.馬斯洛需求層次理論中，最底層的需求是（）A.安全需求B.生理需求C.社交需求D.尊重需求6.控制工作的首要環(huán)節(jié)是（）A.確立標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績效C.糾正偏差D.分析原因7.組織文化的核心是（）A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.行為層8.管理方格理論中，（9，1）型領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A.任務(wù)型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.中庸之道型D.團隊型9.下列屬于外部招聘優(yōu)點的是（）A.激勵員工B.適應(yīng)快C.帶來新思想D.了解組織10.按照職能劃分部門的優(yōu)點是（）A.便于協(xié)調(diào)B.靈活性高C.利于培養(yǎng)綜合管理者D.適應(yīng)市場變化多項選擇題1.企業(yè)管理的基本職能包括（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.決策的類型有（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險型決策3.組織設(shè)計的原則有（）A.統(tǒng)一指揮B.權(quán)責(zé)對等C.分工協(xié)作D.管理幅度適當(dāng)4.激勵的方法有（）A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.目標(biāo)激勵D.工作激勵5.控制的類型有（）A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.間接控制6.組織文化的功能有（）A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能7.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來源有（）A.法定權(quán)B.獎賞權(quán)C.強制權(quán)D.專家權(quán)8.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人員晉升D.人員解聘9.溝通的障礙有（）A.語言障礙B.文化障礙C.心理障礙D.物理障礙10.團隊的類型有（）A.問題解決型團隊B.自我管理型團隊C.跨職能團隊D.虛擬團隊判斷題1.管理是一種有意識、有組織的群體活動。（）2.決策就是選擇方案的過程。（）3.組織規(guī)模越大，管理幅度應(yīng)越小。（）4.馬斯洛需求層次理論中，各層次需求是可以相互替代的。（）5.控制的目的就是要使實際與計劃完全一致。（）6.組織文化是一種軟性的管理手段。（）7.領(lǐng)導(dǎo)就是管理者。（）8.外部招聘比內(nèi)部招聘更能激勵員工。（）9.溝通可以消除信息中的噪聲。（）10.團隊的績效一定高于個體績效之和。（）簡答題1.簡述計劃工作的步驟。2.組織設(shè)計的影響因素有哪些？3.簡述激勵的作用。4.控制的基本過程是什么？討論題1.討論企業(yè)如何應(yīng)對市場變化的挑戰(zhàn)。2.談?wù)勅绾未蛟旄咝У膱F隊。3.分析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。4.討論管理者應(yīng)如何提高決策的科學(xué)性。答案單項選擇題1.B2.B3.A4.B5.B6.A7.C8.A9.C10.A多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題1.√2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×簡答題1.估量機會、確定目標(biāo)、確定前提條件、擬定可供選擇的方案、評價各種備選方案、選擇方案、制定派生計劃、編制預(yù)算。2.戰(zhàn)略、規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境等。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)；規(guī)模影響管理幅度和層次；技術(shù)影響部門設(shè)置和協(xié)作；環(huán)境變化要求組織有靈活性。3.激勵能調(diào)動員工積極性，提高工作效率，增強組織凝聚力，吸引和留住人才，促進(jìn)員工個人發(fā)展和組織目標(biāo)實現(xiàn)。4.確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效、糾正偏差。先確定控制標(biāo)準(zhǔn)，再將實際績效與標(biāo)準(zhǔn)對比，若有偏差則分析原因并糾正。討論題1.企業(yè)可加強市場調(diào)研，及時掌握變化；調(diào)整戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)；培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高競爭力；加強與供應(yīng)商、客戶合作，降低風(fēng)險。2.明確目標(biāo)，讓成員清楚方向；合理分工，發(fā)揮成員優(yōu)勢；建立有效溝通機制，及時解決問題；提供培訓(xùn)，提升成員能力；給予激勵，增強團隊動力。3.企業(yè)文化能為企業(yè)提供價值導(dǎo)向，凝聚員工力量，