2025年醫(yī)院財(cái)務(wù)科的個(gè)人年度工作總結(jié)2025年，我在醫(yī)院財(cái)務(wù)科主要承擔(dān)預(yù)算管理、資金結(jié)算、成本核算及財(cái)務(wù)分析等工作，全年圍繞“精準(zhǔn)核算、嚴(yán)控成本、保障運(yùn)轉(zhuǎn)、支持決策”主線推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下。預(yù)算管理方面，年初結(jié)合醫(yī)院年度發(fā)展計(jì)劃及各科室業(yè)務(wù)目標(biāo)，完成2025年度預(yù)算編制，覆蓋醫(yī)療業(yè)務(wù)、設(shè)備采購(gòu)、科研教學(xué)等12類項(xiàng)目，涉及金額4.8億元。年中根據(jù)醫(yī)保政策調(diào)整、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)進(jìn)度及突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急需求，完成3次預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整，調(diào)整金額1.2億元，確保資源向臨床一線、重點(diǎn)?？萍皯?yīng)急保障傾斜。全年預(yù)算執(zhí)行率98.6%，其中醫(yī)療業(yè)務(wù)類執(zhí)行率99.2%，設(shè)備采購(gòu)類因部分大型設(shè)備招標(biāo)延遲執(zhí)行率95.3%，已同步跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度并調(diào)整下年度預(yù)算編制方案。資金管理上，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，全年完成資金收付業(yè)務(wù)2.3萬筆，總金額11.7億元，其中門診及住院收入7.8億元（電子支付占比92%），醫(yī)?；乜?.1億元，其他收入0.8億元；日常運(yùn)營(yíng)支出6.5億元（含藥品耗材采購(gòu)3.2億元、人員薪酬2.1億元），基建及設(shè)備支出2.3億元，科研教學(xué)支出0.9億元。針對(duì)醫(yī)?；乜钪芷谳^長(zhǎng)問題，建立“醫(yī)保結(jié)算臺(tái)賬+回款進(jìn)度預(yù)警”機(jī)制，聯(lián)合醫(yī)保辦梳理歷史未回款清單，逐筆對(duì)接醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，全年追回歷史欠款0.4億元，醫(yī)?；乜钇骄芷趶?5天縮短至32天，資金使用效率顯著提升。成本核算與控制是本年度重點(diǎn)。配合醫(yī)院DRG/DIP支付方式改革，牽頭完成科室級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、病種級(jí)三級(jí)成本核算體系優(yōu)化，將23個(gè)臨床科室、15個(gè)醫(yī)技科室的間接成本按作業(yè)成本法分?jǐn)傊辆唧w醫(yī)療項(xiàng)目，重點(diǎn)分析了急性心肌梗死（DRG組ADRGB11）、腹腔鏡膽囊切除術(shù)（DIP組48Z03）等10個(gè)高權(quán)重病種的成本構(gòu)成。通過分析發(fā)現(xiàn)，部分科室高值耗材占比超35%（全院平均28%），隨即聯(lián)合設(shè)備科、臨床科室開展耗材使用規(guī)范培訓(xùn)，推行“備耗比”考核（備用耗材與月均使用量比值），下半年相關(guān)科室耗材占比降至31%，全年醫(yī)療成本率控制在72.5%（較上年下降1.2個(gè)百分點(diǎn)）。財(cái)務(wù)分析與決策支持方面，每月編制《運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析報(bào)告》，重點(diǎn)關(guān)注門診次均費(fèi)用（420元，同比下降3%）、住院床日成本（1200元，同比下降2%）、藥占比（24%，達(dá)標(biāo)）等核心指標(biāo)，針對(duì)“檢查檢驗(yàn)收入占比28%（略高于目標(biāo)25%）”問題，提出“優(yōu)化檢查項(xiàng)目組合、加強(qiáng)陽性率考核”建議，已被納入2026年臨床科室考核方案。參與醫(yī)院“智慧醫(yī)院”二期建設(shè)項(xiàng)目論證，從財(cái)務(wù)視角測(cè)算設(shè)備采購(gòu)、系統(tǒng)維護(hù)及預(yù)期效益，提出“分階段采購(gòu)、優(yōu)先滿足急診及住院部需求”方案，節(jié)約初期投入0.15億元。票據(jù)與檔案管理上，全面推廣電子票據(jù)，全年開具電子票據(jù)18.6萬張（占比95%），紙質(zhì)票據(jù)僅用于特殊人群，票據(jù)差錯(cuò)率從0.03%降至0.01%。完成20222024年會(huì)計(jì)檔案數(shù)字化歸檔，掃描憑證12萬頁(yè)、賬簿300冊(cè)，實(shí)現(xiàn)線上調(diào)閱率100%，配合審計(jì)、紀(jì)檢等部門查詢32次，均在24小時(shí)內(nèi)完成響應(yīng)。學(xué)習(xí)與能力提升方面，全年參加“新政府會(huì)計(jì)制度實(shí)務(wù)”“DRG成本核算專題”“醫(yī)?；鹗褂靡?guī)范”等培訓(xùn)6次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了業(yè)財(cái)融合、大數(shù)據(jù)分析等工具，考取中級(jí)會(huì)計(jì)師資格證書。將所學(xué)應(yīng)用于科研經(jīng)費(fèi)管理，建立“項(xiàng)目科目責(zé)任人”三維核算臺(tái)賬，對(duì)23項(xiàng)在研課題經(jīng)費(fèi)實(shí)行“月度預(yù)警+季度分析”，全年科研經(jīng)費(fèi)支出合規(guī)率100%，無超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)使用情況。工作中也存在不足：一是業(yè)財(cái)融合深度不夠，對(duì)臨床業(yè)務(wù)流程的了解仍停留在表面，成本分析的針對(duì)性需加強(qiáng)；二是財(cái)務(wù)系統(tǒng)部分模塊（如成本分?jǐn)偅┎僮餍蚀嵘?，需進(jìn)一步熟悉系統(tǒng)功能并優(yōu)化操作流程；三是對(duì)醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力不足，需加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)與前瞻性研究。2026年，我將重點(diǎn)提升業(yè)財(cái)融合能力，定期參與臨床科室業(yè)務(wù)會(huì)議，深入了解診療流程；優(yōu)化成本核算模型，細(xì)