游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)主管工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時交付率40%90%按項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，每提前完成10%加2分，延遲完成10%扣2分，最高不超過10分，最低為0分產(chǎn)品缺陷率低于2%根據(jù)QA測試報(bào)告統(tǒng)計(jì)，每超過目標(biāo)值1%扣1分，最高扣10分版本迭代完成度100%按計(jì)劃完成所有功能點(diǎn)計(jì)滿分，每缺失5%功能點(diǎn)扣2分緊急問題響應(yīng)速度平均響應(yīng)時間小于2小時統(tǒng)計(jì)所有緊急問題響應(yīng)時間，每超過目標(biāo)值30分鐘扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)代碼評審覆蓋率100%按代碼評審記錄統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員留存率30%80%按季度統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值5%扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)，每缺失5%培訓(xùn)內(nèi)容扣1分，最高扣5分跨部門協(xié)作滿意度平均評分4.5分（滿分5分）根據(jù)協(xié)作部門匿名反饋統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)分0.2分扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)會議效率議題完成率90%以上按會議紀(jì)要統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值10%扣1分，最高扣5分知識庫文檔更新率每周更新量不低于10篇按知識庫更新記錄統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值2篇扣1分，最高扣5分技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)引入成功率20%80%按技術(shù)預(yù)研報(bào)告統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值10%扣2分，最高扣10分開發(fā)工具鏈優(yōu)化效果構(gòu)建時間縮短20%按CI/CD報(bào)告統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最高扣5分代碼重構(gòu)覆蓋率核心模塊覆蓋率50%按重構(gòu)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最高扣5分技術(shù)文檔完整性關(guān)鍵模塊文檔完整率100%按文檔審核記錄統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值10%扣1分，最高扣5分性能優(yōu)化效果主玩場景幀率提升15%按性能測試報(bào)告統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值3%扣1分，最高扣5分成本控制與資源利用人力成本預(yù)算達(dá)成率10%95%按財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最高扣5分服務(wù)器資源利用率70%以上按監(jiān)控平臺統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最高扣5分開發(fā)工具采購合理性符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)按采購審批記錄統(tǒng)計(jì)，每超預(yù)算10%扣1分，最高扣5分測試資源分配效率測試用例覆蓋率90%以上按測試計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最高扣5分遺留問題修復(fù)率100%按Bug跟蹤系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，每缺失5%問題扣1分，最高扣5分本考核表用于評估游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)主管在項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)創(chuàng)新及資源控制等方面的綜合表現(xiàn)。請各部門主管根據(jù)主管季度工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫對應(yīng)評分，確?？己私Y(jié)果客觀公正。權(quán)重分配說明：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量占比最高（40%），體現(xiàn)對業(yè)務(wù)結(jié)果的直接負(fù)責(zé)；團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作（30%）強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)同能力；技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化（20%）鼓勵技術(shù)成長與突破；成本控制與資源利用（10%）體現(xiàn)管理效率。評分時請結(jié)合具體數(shù)據(jù)與事實(shí)，對超出目標(biāo)的貢獻(xiàn)可額外加分（最高不超過10分上限）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：