服裝設(shè)計師產(chǎn)品開發(fā)速度與市場反饋績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品開發(fā)周期效率設(shè)計稿完成速度35%每月至少完成2套完整設(shè)計稿按月統(tǒng)計設(shè)計稿提交數(shù)量，每完成1套得20分，最高100分打樣完成周期平均打樣周期不超過15個工作日按月統(tǒng)計打樣周期，每提前1天加5分，延遲1天扣5分，最高100分樣品修改次數(shù)平均每款樣品修改次數(shù)不超過2次按月統(tǒng)計樣品修改次數(shù)，每款樣品修改0次得30分，1次得20分，2次得10分，超過2次不得分開發(fā)計劃達(dá)成率季度內(nèi)實際完成開發(fā)數(shù)量達(dá)到計劃數(shù)量的90%以上季度末核算開發(fā)數(shù)量，達(dá)成率90%-100%得滿分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分資源利用效率設(shè)計資源（面料、工藝）利用率達(dá)到85%以上季度末核算設(shè)計資源使用報表，利用率85%-100%得滿分，75%-84%得80%，65%-74%得60%，低于65%不得分設(shè)計作品市場接受度產(chǎn)品上市后平均銷售增長率30%首周銷售增長率達(dá)到20%以上按季度統(tǒng)計產(chǎn)品上市后首周銷售增長率，20%-30%得滿分，15%-19%得80%，10%-14%得60%，低于10%不得分客戶滿意度評分產(chǎn)品相關(guān)客戶滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）按季度統(tǒng)計產(chǎn)品相關(guān)客戶評價，4.5-5分得滿分，4.0-4.4分得80%，3.5-3.9分得60%，低于3.5分不得分市場反饋采納率季度內(nèi)市場反饋采納率不低于70%季度末統(tǒng)計市場反饋采納數(shù)量，采納率70%-100%得滿分，60%-69%得80%，50%-59%得60%，低于50%不得分社交媒體互動量新品發(fā)布后7天內(nèi)社交媒體互動量（點贊+評論+轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)到5000次按季度統(tǒng)計新品發(fā)布后7天互動量，5000-7500次得滿分，4000-4999次得80%，3000-3999次得60%，低于3000次不得分設(shè)計創(chuàng)新性評價季度內(nèi)至少有一款設(shè)計獲得行業(yè)或媒體正面評價季度末統(tǒng)計設(shè)計獲獎或媒體報道情況，獲正面評價得滿分，獲一般性提及得60分，無提及不得分團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作完成率20%季度內(nèi)跨部門協(xié)作任務(wù)（如生產(chǎn)、營銷）完成率不低于95%季度末統(tǒng)計跨部門協(xié)作任務(wù)完成情況，完成率95%-100%得滿分，90%-94%得80%，85%-89%得60%，低于85%不得分設(shè)計需求響應(yīng)速度對市場部或銷售部的設(shè)計需求響應(yīng)時間不超過2個工作日按月統(tǒng)計需求響應(yīng)時間，響應(yīng)0-2天得滿分，3-4天得80分，5-6天得60分，超過6天不得分設(shè)計提案質(zhì)量季度內(nèi)提交的設(shè)計提案獲得至少2次以上有效采納季度末統(tǒng)計設(shè)計提案采納次數(shù)，采納2次以上得滿分，1次得60分，0次不得分會議參與及貢獻(xiàn)度每月至少參加3次團(tuán)隊會議并提交有效設(shè)計輸入按月統(tǒng)計會議參與及貢獻(xiàn)，參與3次且提交有效輸入得滿分，參與2次得80分，參與1次得60分，未參與不得分知識分享與培訓(xùn)季度內(nèi)至少組織或參與1次設(shè)計相關(guān)培訓(xùn)或分享季度末統(tǒng)計培訓(xùn)參與或組織情況，組織或參與1次得滿分，未參與不得分成本控制與預(yù)算管理設(shè)計成本控制率15%季度內(nèi)設(shè)計相關(guān)成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)季度末核算設(shè)計成本與預(yù)算對比，控制在95%-100%得滿分，90%-94%得80%，85%-89%得60%，低于85%不得分樣品制作成本節(jié)約季度內(nèi)通過優(yōu)化設(shè)計減少樣品制作成本10%以上按季度統(tǒng)計樣品成本對比，節(jié)約10%-20%得滿分，節(jié)約5%-9%得80%，節(jié)約1%-4%得60%，未達(dá)標(biāo)的不得分設(shè)計材料利用率打樣階段設(shè)計材料利用率達(dá)到80%以上按季度統(tǒng)計打樣材料使用報表，利用率80%-100%得滿分，70%-79%得80%，60%-69%得60%，低于60%不得分預(yù)算超支控制季度內(nèi)無重大設(shè)計預(yù)算超支事件季度末統(tǒng)計預(yù)算執(zhí)行情況，無超支得滿分，輕微超支（不超過預(yù)算5%）扣20分，重大超支（超過預(yù)算5%）不得分設(shè)計成本優(yōu)化提案季度內(nèi)至少提出1條有效的設(shè)計成本優(yōu)化提案并被采納季度末統(tǒng)計成本優(yōu)化提案采納情況，提出并被采納1條得滿分，未提出或未采納不得分本考核表旨在評估服裝設(shè)計師在產(chǎn)品開發(fā)速度、市場反饋、團(tuán)隊協(xié)作及成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)季度實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行自評或由上級評分。權(quán)重分配依據(jù)崗位核心職責(zé)確定，評分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格按指標(biāo)定義執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管