汽車工程師汽車研發(fā)與制造效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)創(chuàng)新與項(xiàng)目管理新車型開(kāi)發(fā)周期達(dá)成率40%95%按實(shí)際完成周期與目標(biāo)周期的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過(guò)3次按實(shí)際變更次數(shù)評(píng)分，次數(shù)越少得分越高，超過(guò)5次不得分設(shè)計(jì)方案通過(guò)率90%按設(shè)計(jì)方案一次性通過(guò)評(píng)審的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高項(xiàng)目預(yù)算控制率98%按實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算的比例計(jì)算得分，比例越低得分越高跨部門(mén)協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)相關(guān)部門(mén)滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，分?jǐn)?shù)越高得分越高制造工藝優(yōu)化生產(chǎn)工藝改進(jìn)提案采納數(shù)量25%5項(xiàng)按實(shí)際采納提案數(shù)量評(píng)分，數(shù)量越多得分越高生產(chǎn)效率提升率10%按改進(jìn)后生產(chǎn)效率與改進(jìn)前生產(chǎn)效率的增幅計(jì)算得分，增幅越大得分越高制造成本降低率8%按改進(jìn)后制造成本與改進(jìn)前制造成本的降幅計(jì)算得分，降幅越大得分越高工藝問(wèn)題解決及時(shí)率95%按工藝問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后解決時(shí)間的及時(shí)性評(píng)分，響應(yīng)越快得分越高工藝文件完整性100%按工藝文件是否完整、準(zhǔn)確、及時(shí)更新評(píng)分，100%完整得滿分質(zhì)量與合規(guī)性產(chǎn)品一次合格率20%98%按產(chǎn)品首次生產(chǎn)合格率計(jì)算得分，比率越高得分越高客戶質(zhì)量投訴次數(shù)不超過(guò)2次按實(shí)際客戶質(zhì)量投訴次數(shù)評(píng)分，次數(shù)越少得分越高，超過(guò)4次不得分設(shè)計(jì)符合性標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率100%按設(shè)計(jì)是否完全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)分，100%符合得滿分法規(guī)符合性審查通過(guò)率95%按產(chǎn)品設(shè)計(jì)通過(guò)各項(xiàng)法規(guī)審查的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高質(zhì)量改進(jìn)提案有效性80%按提出的質(zhì)量改進(jìn)提案實(shí)際效果（如減少缺陷率）評(píng)分，效果越明顯得分越高團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作貢獻(xiàn)度15%4.5分（滿分5分）根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)結(jié)果評(píng)分，分?jǐn)?shù)越高得分越高技術(shù)文檔分享數(shù)量10篇按實(shí)際分享的技術(shù)文檔數(shù)量評(píng)分，數(shù)量越多得分越高新員工培訓(xùn)覆蓋率100%按參與新員工培訓(xùn)的技術(shù)文檔或指導(dǎo)材料覆蓋目標(biāo)人數(shù)的比例評(píng)分，100%覆蓋得滿分技術(shù)難題解決能力90%按解決復(fù)雜技術(shù)難題的次數(shù)和效果評(píng)分，解決越關(guān)鍵、效果越好的問(wèn)題得分越高會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度積極參與并貢獻(xiàn)有效建議由會(huì)議組織者根據(jù)參與頻率和貢獻(xiàn)質(zhì)量評(píng)分，定期參與且貢獻(xiàn)顯著得分越高本考核表旨在全面評(píng)估汽車工程師在研發(fā)創(chuàng)新、制造工藝優(yōu)化、質(zhì)量與合規(guī)性以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。權(quán)重分配說(shuō)明：研發(fā)創(chuàng)新與項(xiàng)目管理權(quán)重最高（40%），體現(xiàn)其核心業(yè)務(wù)價(jià)值；制造工藝優(yōu)化（25%）、質(zhì)量與合規(guī)性（20%）是支撐高效制造的關(guān)鍵；團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享（15%）是長(zhǎng)期發(fā)展的保障。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：