游戲策劃及運(yùn)營分析師項(xiàng)目成效績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)質(zhì)量核心玩法創(chuàng)新性30%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新玩法機(jī)制每項(xiàng)創(chuàng)新玩法機(jī)制符合設(shè)計(jì)規(guī)范且通過評審得5分，否則得0分關(guān)卡設(shè)計(jì)合理性完成80%以上關(guān)卡設(shè)計(jì)并通過測試每完成一個合格關(guān)卡得3分，滿分30分用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)完善度收集并解決至少20個用戶反饋問題每解決一個問題得1分，滿分20分設(shè)計(jì)文檔完整性提供完整的設(shè)計(jì)文檔并按時提交文檔完整且按時提交得10分，有缺失或延遲提交扣2分/次設(shè)計(jì)方案可行性設(shè)計(jì)方案在預(yù)算內(nèi)可執(zhí)行方案完全可行得10分，部分調(diào)整得5分，不可行得0分項(xiàng)目進(jìn)度與資源管理項(xiàng)目里程碑達(dá)成率25%按計(jì)劃完成90%以上里程碑每達(dá)成一個里程碑得5分，滿分50分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通無重大障礙每周評估團(tuán)隊(duì)協(xié)作評分，平均分8分及以上得10分，低于8分不得分預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算內(nèi)完全控制在預(yù)算內(nèi)得10分，超支5%以內(nèi)扣3分，超支5-10%扣6分，超支10%以上不得分資源調(diào)配合理性合理分配團(tuán)隊(duì)資源至關(guān)鍵任務(wù)通過季度評審，資源分配合理得8分，基本合理得5分，不合理不得分風(fēng)險應(yīng)對及時性提前識別并解決至少3個潛在風(fēng)險每解決一個風(fēng)險得3分，滿分15分?jǐn)?shù)據(jù)分析與運(yùn)營優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)提升率25%用戶留存率提升5%每提升1%得2分，滿分10分活動策劃效果策劃活動實(shí)現(xiàn)30%的DAU增長每增長1%得2分，滿分10分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告質(zhì)量每月提交準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)分析報(bào)告報(bào)告完整準(zhǔn)確且按時提交得5分，有錯誤或延遲扣2分/次運(yùn)營策略有效性提出的運(yùn)營策略被采納并執(zhí)行每個被采納的策略得3分，滿分12分用戶反饋響應(yīng)速度72小時內(nèi)響應(yīng)并處理用戶核心反饋完全達(dá)標(biāo)得5分，延遲12-24小時扣1分，延遲24小時以上不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%每周至少與3個部門進(jìn)行有效溝通每完成一次有效溝通得2分，滿分10分團(tuán)隊(duì)知識分享分享至少2次項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)文檔每次分享得3分，滿分6分問題解決能力主導(dǎo)解決至少1個復(fù)雜技術(shù)或設(shè)計(jì)問題問題完全解決得5分，部分解決得3分，未解決不得分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對齊確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)一致通過季度評估，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致得4分，基本一致得2分，不一致不得分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)至少1名新員工熟悉業(yè)務(wù)指導(dǎo)效果良好得4分，基本達(dá)標(biāo)得2分，未指導(dǎo)不得分本考核表用于評估游戲策劃及運(yùn)營分析師在項(xiàng)目中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況填寫評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒榧径?，由直屬上級和團(tuán)隊(duì)成員共同評估。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：