房地產(chǎn)營銷團(tuán)隊項目推廣成效績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目銷售額達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%實際銷售額與月度銷售目標(biāo)的比例，每低10%扣除5分，最高扣除20分年度銷售目標(biāo)完成率100%實際年度銷售額與年度銷售目標(biāo)的比例，每低10%扣除5分，最高扣除25分重點項目銷售貢獻(xiàn)率30%重點項目的銷售額占總銷售額的比例，每低5%扣除2分，最高扣除10分客戶轉(zhuǎn)化率25%成交客戶數(shù)與來訪客戶數(shù)的比例，每低3%扣除1分，最高扣除12分平均成交周期30天成交周期天數(shù)與目標(biāo)天數(shù)的差值，每超過5天扣除1分，最高扣除10分市場推廣活動效果線上推廣活動曝光量25%100萬次實際曝光量與目標(biāo)的差值，每低20萬次扣除3分，最高扣除15分線下推廣活動參與人數(shù)5000人實際參與人數(shù)與目標(biāo)的差值，每低1000人扣除2分，最高扣除10分媒體曝光次數(shù)50次實際曝光次數(shù)與目標(biāo)的差值，每低10次扣除1分，最高扣除5分推廣活動ROI3推廣投入與產(chǎn)出之比，每低0.5扣除2分，最高扣除10分品牌知名度提升率10%品牌知名度調(diào)查結(jié)果的提升比例，每低2%扣除1分，最高扣除10分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分20%4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查的平均得分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分客戶投訴率5%客戶投訴數(shù)與總服務(wù)客戶數(shù)的比例，每高1%扣除2分，最高扣除10分客戶復(fù)購率15%復(fù)購客戶數(shù)與總成交客戶數(shù)的比例，每低1%扣除1分，最高扣除10分客戶推薦率20%通過客戶推薦成交的比例，每低2%扣除1分，最高扣除10分售后服務(wù)滿意度4.8分（滿分5分）售后服務(wù)滿意度調(diào)查的平均得分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分團(tuán)隊協(xié)作與創(chuàng)新能力跨部門協(xié)作效率15%90%跨部門協(xié)作完成的任務(wù)比例，每低5%扣除1分，最高扣除7分新營銷策略實施成功率80%新營銷策略實施后的效果評估，每低5%扣除1分，最高扣除7分市場調(diào)研報告質(zhì)量優(yōu)秀市場調(diào)研報告的評估等級，評為良好扣除2分，評為一般扣除5分，評為差扣除10分團(tuán)隊培訓(xùn)參與率100%團(tuán)隊成員參與培訓(xùn)的比例，每低5%扣除1分，最高扣除5分創(chuàng)新營銷方案數(shù)量3個年度內(nèi)提出的創(chuàng)新營銷方案數(shù)量，每少1個扣除2分，最高扣除10分本考核表用于評估房地產(chǎn)營銷團(tuán)隊在項目推廣方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：