教育行業(yè)教學總監(jiān)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分教學質(zhì)量與課程研發(fā)課程體系優(yōu)化完成率40%100%按實際完成比例計分，100%完成為滿分，每低10%扣5分，最低為0分教師培訓覆蓋率90%按實際培訓教師占比計分，90%以上為滿分，每低5%扣2分，最低為0分學生滿意度調(diào)研分數(shù)85分按平均分計分，85分以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分課程創(chuàng)新數(shù)量5門按實際推出課程數(shù)量計分，每超出1門加2分，每少1門扣2分，最低為0分教學事故發(fā)生率0按事故發(fā)生次數(shù)計分，0次為滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，最低為0分團隊管理與人才培養(yǎng)教師團隊穩(wěn)定性25%85%按教師流失率反算，85%以上為滿分，每高5%扣5分，最低為0分新教師入職培訓達標率95%按考核通過人數(shù)占比計分，95%以上為滿分，每低5%扣2分，最低為0分團隊績效達成率110%按團隊整體目標完成比例計分，110%以上為滿分，每低10%扣5分，最低為0分團隊建設(shè)活動參與率80%按實際參與人數(shù)占比計分，80%以上為滿分，每低5%扣2分，最低為0分下屬輔導與晉升率30%按下屬晉升人數(shù)占比計分，30%以上為滿分，每低5%扣2分，最低為0分招生與市場拓展招生目標完成率20%120%按實際招生人數(shù)占比計分，120%以上為滿分，每低10%扣5分，最低為0分市場活動策劃執(zhí)行成功率80%按活動目標達成率計分，80%以上為滿分，每低10%扣5分，最低為0分家長滿意度提升率5%按前后期滿意度差值計分，5%以上為滿分，每低1%扣1分，最低為0分合作渠道拓展數(shù)量3個按實際拓展渠道數(shù)量計分，每超出1個加3分，每少1個扣3分，最低為0分品牌影響力提升2篇按行業(yè)媒體報道數(shù)量計分，每超出1篇加2分，每少1篇扣2分，最低為0分運營管理與成本控制教學資源利用率15%90%按資源使用率計分，90%以上為滿分，每低5%扣2分，最低為0分教學成本控制率98%按成本節(jié)約比例計分，98%以上為滿分，每低2%扣2分，最低為0分教學系統(tǒng)維護滿意度85分按系統(tǒng)使用方評分計分，85分以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分教學事故處理時效性24小時按事故響應時間計分，24小時以內(nèi)為滿分，每延遲1小時扣2分，最低為0分政策合規(guī)性達標率100%按合規(guī)文件審核通過率計分，100%為滿分，每出現(xiàn)1項不合規(guī)扣5分，最低為0分本考核表用于評估教育行業(yè)教學總監(jiān)在教學質(zhì)量、團隊管理、招生拓展及運營管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標實際完成情況，對照評分標準進行打分。權(quán)重分配依次為教學質(zhì)量與課程研發(fā)（40%）、團隊管理與人才培養(yǎng)（25%）、招生與市場拓展（20%）、運營管理與成本控制（15%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：